创新的本质

图书简介

企业该如何实现创新产品的商业化以获得持久利润？企业领导者该如何定位自身角色以引领创新，又该如何领导和鼓舞企业内的创新人才？在创新使竞争优势变得愈发短暂的今天，企业该如何应对这种挑战？“全球最具影响力50大商业思想家排行榜”创始人斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫汇集全球顶尖创新大师全方位解答这些“大问题”，为企业竞争提供制胜指南。

对话全球最杰出的创新大师，用世界上最领先的商业思维应对当今最严峻的挑战。本书汇集全球顶尖创新大师以及他们关于创新的洞见，包括颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森、蓝海战略思想创始人W.钱·金、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、世界领先创新和战略专家维杰伊·戈文达拉扬、世界一流的管理大师加里·哈默等。



本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括最新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的最新动态。这本书也为我们提供了一个视角，通过它，我们可以深入了解一套将要和已经对未来的商业发展产生深远影响的创新理念。

目录

主编的话
引言创新意味着什么

01“创新”的历程
企业与创造力相遇，创造出新价值，这就是创新。世界的发展速度越来越快，使创新带来的竞争优势变得愈发短暂，处于创新最前端的企业都知道，要想在未来的竞争中赢得优势，必须确保源源不断的创新。
“创新”从何而来
创新的挑战
创新与商业
创造性破坏
1%的灵感和99%的汗水
经验与教训
创新加速变革
新型创新环境的6大特征

02从创新者的窘境到创新者的解答：颠覆式创新
颠覆式创新并不是突破性创新，能将好产品改进得更好，而是将以前非常昂贵、复杂且只有少数有钱和有才的人才能拥有的产品进行改造。它可以使产品变得更加廉价、更易于接受，让更多人能够获得。
创新者的窘境
过度关注客户需求
发展颠覆式技术的5大方法
颠覆式创新的方向
与大师对话：克莱顿·克里斯坦森

03从竞争到共创未来：共同创造
进入新信息时代后，企业处于宇宙中心的时代便一去不返。价值不再由企业创造后与客户进行交换，而是由客户和企业共同创造。通过互联网，客户有机会参与创造新产品和服务的环节，它已成为企业竞争力的新来源，也改变了创造价值、实现创新的方式。
什么是共同创造
如家人般竞争
发展共同创造力的4项策略
新竞争格局的两大准则
与客户协作创新
与大师对话：C.K.普拉哈拉德
与大师对话：伯德·施密特

04让车轮更快地向前滚动：开放式创新
我们已经从封闭式创新转变为了一种新的创新思维：开放式创新。这一新思维建立在“不管企业的规模有多大、目标是什么，有用的知识会遍布社会的各个角落”的认识上，这一新思维所做的是让车轮更快地向前滚动，而不是重新发明车轮。
日益开放的宝洁
现实与发展
创新红利
张开创新的翅膀
开放的风险
开放有度
创新的5个因素
与大师对话：马特·金登

05未来在新兴市场：逆向创新
创新就是适应改变，新世纪的企业领导者需要创造一种新型的全球化思维，以适应改变，并且愿意去改变，愿意接受新的竞争方式，确保企业不会形成永久的舒适区。
顶级主厨的创新
创新的另一面
逆向创新的智慧
与大师对话：维杰伊·戈文达拉扬

06走出舒适区：管理创新
管理创新是一个非常重要但又容易被忽略的因素，它却能带来真正的经济进步和意义深远的优势，它在我们如何促进组织、计划、分配以及评价这些事情上取得了根本性的突破。
经验的暴政
意义深远的优势
哈默的创新论
拯救管理
与大师对话加里·哈默

07领导者的挑战：引领创新
曼德拉表示，领导者应该像牧羊人：牧羊人总是待在羊群的后面，让最敏捷的羊跑在队伍的最前方，剩下的羊都跟随其后。然而，它们都没有意识到，它们自始至终都是受走在最后的牧羊人的指引。创新团队领导者的观点和这个观点一致。
鼓励创新的三个原则
组建创新团队
创新路径
与大师对话：琳达·希尔

08满足企业战略的创新：创新与战略
能否创新、能否取得持续成功都取决于组织的领导者是否愿意采取大胆的行动，哪怕是在其运转良好的时候。尽管这样会引起股东、分析师以及其他主要客户的抗议，那却是给组织重新注入活力的最佳时机。
做正确的决策
后发制人企业
矛盾的商业模式
丛林策略
与大师对话：W.钱·金
与大师对话：康斯坦丁诺斯·马凯斯


09全新角度看世界：创新与社会
创新不仅要满足商业的迫切需求，还与社会的发展密不可分。从新的角度看待世界可能为解决棘手问题提供新的解决方案。
为生活创新
社会创新
从社会角度考虑创新
“从摇篮到摇篮”可持续理念
从“地毯”到摇篮
升级回收
没有折中之道
不可不谈的收益
透过广角镜看问题
创新的本质
与大师对话唐·泰普斯科特