企业的人性面：经典版

图书简介

《企业的人性面：经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为zui有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。

《企业的人性面：经典版》叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合，正如麦格雷戈所说：“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”。借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。

目录

主编的话
推荐序企业走向人的这一面
注释版序X理论与Y理论，在实践中意味着什么
25周年纪念版序一位划时代的大师
导言X理论，还是Y理论
注释版导言照亮未来的一座灯塔
前言什么是管理员工最有效的方式

第一部分管理的理论假设
第1章管理与科学知识
第2章影响与控制的方法
第3章X理论：管理与控制的传统观点
第4章Y理论：个人目标与组织目标的融合

第二部分Y理论在实践中的应用
第5章整合管理与自我控制管理
第6章绩效考核
第7章薪酬管理与升迁管理
第8章斯坎伦计划
第9章参与
第10章管理气氛
第11章行政职能与业务职能之间的关系
第12章改善行政部门与业务部门的协作

第三部分管理能力的开发
第13章领导力分析
第14章管理发展计划
第15章管理技能的课堂学习
第16章管理团队

结语
附录A论领导力
附录B企业的人性面
附录C麻省理工学院员工决议
附录D超越麦格雷戈的Y理论
译者后记