超越精益

图书简介

在企业环境瞬息万变的情况下，升级转型是任何一家企业都要面对的难题。当传统精益生产的局限越发明显时，企业该有怎样的新思路呢？

麻省理工学院的德博拉·奈廷格尔教授与研究员贾亚堪斯·瑞尼瓦萨，突破了传统“精益理念”的局限，在多年研究基础上提出了“超越精益”这一概念，为企业提供了升级转型的整体性策略。在本书中，两位作者提出“企业转型的七大原则”，并在这些原则的基础上，提出了系统的“企业转型路线图”。根据路线图，读者可以在清晰的步骤中，通过大量的具体案例，了解企业升级转型中需要的方法和工具。

目录

推荐序1从“精益”到“超越精益”
推荐序2跳出盒子，着眼全局

引言企业为什么要变革？
企业转型，第三种变革范例
失效的精益工具包
企业，复杂的共生系统
面向所有利益相关者的价值主张
采取整体视角

01企业转型的七大原则
原则1:在企业转型中采取整体式路线
原则2：确保领导层致力其中并制度化
原则3：识别相关的利益相关者并确定他们的价值主张
原则4：专注企业效率前先专注企业效用
原则5：处理公司内外的相依赖因素
原则6：确保整个企业内部的稳定性和流动性
原则7：注重组织层面的学习
本章要点

02企业成功转型的路线图
企业转型失败的原因
企业转型路线图
企业转型不是战略规划
企业转型*一步：战略循环
企业转型*二步：规划循环
企业转型*三步：执行循环
本章要点

03领导层转型
转型始于战略视角
让领导层相信转型的紧迫性
企业需要企业思维
整个高管团队都要参与企业转型
设立转型执行委员会
赢得利益相关者的支持
本章要点

04利益相关者透镜
利益相关者识别
区分利益相关者主次
利益相关者价值推导
利益相关者价值交换分析
本章要点

05流程结构透镜
识别企业流程
收集企业流程数据
形成企业流程图
分析企业流程地图
分析企业流程互动
本章要点

06绩效衡量透镜
实际应用的度量指标，绩效衡量系统的核心
筛选和构造度量指标的系统
建立并维持企业绩效衡量系统
绩效衡量系统和转型
本章要点

07综合透镜
一致性透镜
资源透镜
成熟度透镜
浪费透镜
整合所有透镜
本章要点

08准备转型
从现状开始
设立长期目标
清晰说明企业未来的情形
使企业基础设施一致化
企业的结构是否支持转型
企业的信息系统是否支持转型
企业的政策是否能够促进转型
企业的度量指标是否适合转型
识别企业内部的变革因子
本章要点

09规划转型
识别关键关注领域
企业项目的筛选和排序
制定可行动的项目
制订转型计划
本章要点

10执行转型计划
就转型计划进行沟通
提供教育和培训
实施项目并追踪其进度
监测整体转型进展
塑造转和灌输企业思维
消化和传播习得的经验
调整规划和执行循环并使之一致化
重新进入战略循环
本章要点

11StayCool公司的转型路线图
StayCool公司的背景
StayCool公司的战略议题
StayCool公司的战略目标
StayCool公司的利益相关者透镜
StayCool公司的流程架构透镜
StayCool公司的绩效衡量透镜
StayCool公司的一致化透镜
StayCool公司的资源透镜
StayCool公司的成熟度透镜
StayCool公司的浪费透镜
StayCool公司未来状态愿景
StayCool公司的关键关注领域
通过七大原则回顾转型

附录一精益企业自评估工具案例研究
附录二其他方法和流程分析的对比概括
译者后记