指数型组织实施手册

图书简介

这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应对这些颠覆，这就是指数型组织。

《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关乎生死存亡。

如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划，你的组织将成功实现指数化转型。

本书详细讲解了创建一个新的指数型组织和将现有的组织转型升级为指数型组织的两套为期10周的冲刺方案，大到整体的方案介绍、转型时遇到的种种挑战，小到每一周每一天的具体任务、所用的工具、参考的书目，你都能在书中找到答案

目录

前言这是最好的时代

引言开启指数化转型升级
第四次工业革命
向富足转变
何为指数型组织
随转型而来的挑战
指数型组织冲刺计划
谁最应该阅读这本书
本书的使用方法

01指数型组织模型
宏大变革目标
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工
社群与大众
算法
杠杆资产
参与
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面
仪表盘
实验
自治
社交技术
指数型组织画布

02指数型组织冲刺计划
指数型组织冲刺计划
转型的挑战
指数型组织冲刺计划方法说明
指数型组织冲刺计划的结构
指数型组织方案（核心VS.边缘）
指数型组织冲刺计划中的各个角色
组建你自己的指数型组织冲刺计划团队
支持指数型组织冲刺计划的IT工具
准备阶段
筹划
明确范围
选择成员
设置一个日程安排表
创设空间
接受指导原则
准备工作自查表
觉醒
觉醒
练习：线性思维VS.指数型思维
同步
同步
练习一：指数型组织核心/边缘方案的构思
练习二：指数型组织画布设计
练习三：商业模式画布的设计
练习四：蓝海战略画布设计
练习五：实验的设计与开展
执行阶段
执行边缘流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
执行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
后续跟进阶段
你的指数型组织冲刺计划成果
指数型组织边缘方案的实施
指数型组织核心方案的实施
完成指数化转型

03指数型组织模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水电局
史丹利百得
惠普宽幅印刷
GrupoCuerva

附录
指数型组织研讨会
针对冲刺计划中不同角色的温馨提示
推荐阅读
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