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在悖论中前进

兼论任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑
田涛

图书简介

华为管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛老师倾心力作!25年华为深度洞察积淀之作,近40万字管理智慧的精华结晶体。



书中首度凝结与公开了田涛老师40年管理智慧和持续思考。田涛老师以华为公司为样本,以25年对华为深度洞察积淀为源头,用12个章节,毫无保留、畅所欲言地从企业内部的视角解读企业组织基于悖论的进化史。可以说,本书揭示了任正非企业管理哲学的主经脉,也揭示了华为一路逆熵成长的密码。田老师首度提出6大管理悖论,以及复制机制、学习机制、动力机制与代谢机制的4大管理机制,讲透了企业活下去与逆熵增长的底层逻辑。



管理本身就是一场在悖论中的前行,真正的企业家无不是悖论主义者!



《在悖论中前进》一书中,田涛老师原创性提出了悖论管理体系,全书可以用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括,“悖论”概念是全书的逻辑起点,二元悖论下组织演化的两个方向——进化与异化是全书一明一暗的两条主线,复制、学习、动力、代谢则是推动组织进化的四大机制。



悖论思想是理解组织的管理的钥匙,可以说,本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史,可以帮助企业家和企业洞悉历史兴衰律和组织兴衰率,找到解决企业发展问题的底层逻辑,实现永续发展。

目录

自序“我想象着熵,无情而永恒”
重要释义
引子进化与悖论:关于组织的另类讨论
关于组织定义的延展思考
组织的三大要素
现代组织的四个特征
本书的两大中心词:进化与悖论
本书框架与逻辑链
第一部分复制机制企业家、企业家精神与“代理企业家”
第1章创始企业家与组织
观念引导着国家和企业前进的道路
企业家精神的六个悖论
第2章基因复制:企业家与“代理企业家”
组织起源于简单复制系统
组织管理的起点到终点:因信而聚
第3章组织之谜:简单的复制系统为什么变得无序复杂
企业家是企业的最大风险源
警惕:“企业家病”与认知陷阱
第二部分学习机制管理现代性与拿来主义
第4章“制度是第一生产力”:走出原始积累期
影响组织成长的基础因素:管理复杂性的能力
组织现代性的关键要素:知识管理
第5章拿来主义:向一切先进学习管理
企业家是企业管理理论与实践的真正缔造者
企业组织管理学说的现代性与西方性
军队是最好的“领导力学院”
中外历史是企业家和企业管理永恒的教科书
第6章职业经理人:一个伟大的企业制度发明
美国为什么有全球最多的百年大企业
企业传承:一个传统性命题和现代性挑战
企业家无不是实质上的“企业人力资源总裁”
第三部分动力机制管理始于承诺与兑现,终于承诺与兑现
第7章组织管理的元逻辑:承诺与兑现
管理是一种循环承诺与循环兑现的闭环体系
用人是企业的最大风险,也是最大机遇
物化利益是“经济基础”,虚拟利益是“上层建筑”
第8章以奋斗者为本:一种刚性而非灰度的价值假设
灰度管理:一种被夸大了的任正非管理理念
权力也是一种激励资源
文化驱动:“员工需求的本质是价值观”
第8章群体动力学:组织缘何会兴起
合作与冲突:组织是一个悖论能量场
超大规模合作范例:华为的组织动员能力和集体行动能力
亚文化冲突:为什么人们要抗拒主流价值观
第四部分代谢机制新陈代谢是自然法则,也是人类组织法则
第10章制度与流程简化:解放人与解放生产力
优秀组织进化的三个阶段:江湖组织、正规军、精兵组织
组织年龄效应、老化效应和命运共同体悖论
第11章新陈代谢是组织进化的唯一选择
逆本能:组织进化的核心命题
管理在本质上是对信息和人的潜能的持续激活与整合
一流的企业是自我批判与自我纠偏出来的
第12章变革:组织进化与代谢的“手术刀”
永续变革:组织宿命与企业家使命
变革原教旨主义:以客户为中心
变革悖论ABC
尾章变革中的企业家:架构师、强人、裱糊匠
建构与解构:“作茧自缚”与“破茧而出”
“强人治理”与有限民主:企业意志始终要体现企业家意志
综述与断想这是企业管理的至惑时代,也许也是企业管理学的“黄金时代”
注释
参考书目
附论职业读书家田涛
附表20世纪管理大师与代表性企业家年表