新领导主义

图书简介

旧的领导模式把组织当成机器，命令和控制成为最主要的管理方式

人类组织可以像其他所有生命系统一样运作，成为有创造力和自组织能力的系统。

创建新的领导模式需要基于生命系统理论

我坚定不移地相信，旧的领导模式已经失效，当前的体系将继续瓦解。



——玛格丽特·惠特利



我们的时代日益混乱、复杂，人们经常抱怨说缺乏成就感和归属感，感到挫败且焦虑不安。领导者们指责员工缺乏奉献精神，因此不断加紧控制手段，试图完善规章制度和测评体系，并不时引进其他地方的成功方案。测评体系被认为是激发高业绩的途径，因此被寄予厚望。但这样做的结果却是产生了更多混乱，我们处于困境中，似乎没有什么是按照我们希望的方式在运作。出路在何方？

玛格丽特·惠特利，全球知名的咨询专家和组织理论家，向我们展示了如何将新科学中的混沌、自组织和关系网等观点应用于组织。人类组织可以像其他所有生命系统一样运作，成为有创造力和自组织能力的系统。

玛格丽特指出，旧的领导模式把组织当成机器，命令和控制成为最主要的管理方式，组织变革的失败率高达75%。

创建新的领导模式需要基于生命系统理论，全面、深刻地了解人类的巨大潜能，分析包括各种生命系统的不同能力和动力。通过自组织、倾听、知识管理和建立关系，便能创建有弹性的、智能的、快速的、灵活的组织。

创建有创造力和自组织能力的组织是玛格丽特不懈追求的目标。她提出借鉴生命变革过程实现组织的全方位变革，并在由她担任主席的柏卡纳研究所中积极尝试。柏卡纳研究所的研究证明，真正实施自组织管理的企业的生产率，要比采用传统管理方式的组织至少高出35％。

目录

第一章领导力本质真正有效的方法
在旧观念中，组织是机器，必须准确、重复地运转，人类的自由、创新天性变成麻烦的源头。
新理念则认为，必须全面、深刻地了解人类的巨大潜能，了解生命系统的能力和动力，才能找到更简单、高效的领导模式。
重新认识组织和领导力
无法抗拒的未来组织形态
明确群体的中心目标
依靠人性的善良

第二章领导艺术颠覆性的领导模式
在日渐复杂、失控的时代，领导者面临如何从走出控制和命令的末路？如何引导持久的变革，激发人们的进取心？如何让每个人参与进来，激发每个人与生俱来的创造力和进取心？
再见了，控制和命令
激发每个人的创造力
创造自由是变革的关键
在组织实践中运用生命的动态变化
建立关系是应对变化的关键
动荡时代的领导力是精神层面的

第三章培养领导者全球范围的领导力实践
我们已经学习新的世界观，但是，在实践中如何克服旧模式的障碍？在全球范围内，开拓型领导者如何行动、交流和互相支持？生命系统所提供的启发能消除这其中的很多难题。
知识管理的实质
测评体系的运用和滥用
新型领导力的全球实践
将攻击力转化为创造力

第四章改变领导者在动荡时代成长
每一名领导者如何回应当前时代的影响？这个社会的日益消极倾向所影响，如追求速度、两极分化、永无休止的活动以及缺乏思考时间等，领导者如何在困惑和混乱中发挥精神力量，并激发人们的创造力？
在关系世界中承担责任
迎接不安和困惑
争取思考的时间
倾听
不再沉默