为什么雪球滚不大

图书简介

这是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。

作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。

目录

第1部分大型企业的增长历程
第1章增长的极限
第2章公司增长道路中的拐点
第3章增长停滞的成本

第2部分增长停滞出现的根源
第4章增长停滞出现的原因
第5章外部（不可控）因素
战略因素
第6章优势地位羁绊
第7章创新管理失灵
第8章过早放弃核心业务
第9章其他战略因素
组织因素
第10章人才储备匮乏
第11章其他组织因素

第3部分增长停滞的避免（或消除）
第12章战略假设的阐述和压力测试方法
第13章规划未来的方法：路标和警戒线
第14章确定增长战略的管理人
第15章后记：复兴之路