组织文化与领导力

图书简介

沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，埃德加·沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中，沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平：（1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

目录

第一部分组织文化和领导力的界定
领导力是这样的一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。
第1章组织文化的概念
第2章文化的层次
第3章组织中的文化
第4章文化如何在新组织中出现

第二部分文化的维度与发展组织和领导力
文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。
第5章关于外界适应问题的假设
第6章关于管理内部整合的假设
第7章关于现实和真理的深层文化假设
第8章关于时间和空间本质的假设
第9章关于人性、人类活动和人际关系的假设
第10章文化的类型
第11章文化的解析

第三部分领导在文化建设、根植和发展中的角色
领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。
第12章领导者如何创建文化
第13章领导者如何根植和传播文化
第14章在组织“中年期”领导的变革角色
第15章领导者如何变革组织文化
第16章管理文化变革的概念模型
第17章评估文化维度：十步干预法
第18章组织（文化？）变革的一个案例
第19章学习型文化和学习型领导