销售经理的22条军规：如何带出高绩效的销售团队

图书简介

销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。

在书中，作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议，系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”；同时以自己特有的深刻洞察与思考，开创性地指出销售管理者应转变思维，学会向方法要业绩。

国内销售管理实战派第一书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人，都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切入点；任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人，也可以找到与之有效互动的“把手”；而对于一个销售经理，则会了解到自己究竟应该如何管理好一线销售人，带出高绩效的团队。

目录

推荐序带出高绩效团队的秘籍
序言四个问题，刷新对销售管理的认知
前言22条军规，高绩效销售管理的养成

第一部分团队
第1条军规认清我是谁
我的立场是什么
我是谁
我想干什么
我要管什么
务实更要务虚
第2条军规团队质量由你决定
“高温”环境试炼销售人三大素质
让那些与团队离心离德的人离开
警惕那些破坏团队氛围的人
让团队形成良性循环
培养团队有效分类的习惯
第3条军规对团队的要求统一明确
找到关键业绩驱动因子
统一要求，不留模糊地带
要求和资源一定要匹配
第4条军规授权不授责
授权不是恩赐
根据团队的特点来授权
工作性质决定授权人选
授权不是分权
放权并非放任
容易出错的事情恰恰要授权
第5条军规抓“例外”，带“常规”
挑出“日常”中的“常规”
找出“常规”但不属于“日常”的事情
列出可能发生的“例外”
将“例外”事件程序化
第6条军规辅导团队不等于纠错
辅导者不是老师
辅导是连续的
辅导内容的四个层级
与被辅导者共同确立辅导目标
第7条军规有要求的地方就要有奖惩
提了要求的，就要放入奖惩系统
公司要什么，就奖励什么
奖惩不要怕公开
认可与惩戒都要有的放矢
第8条军规奖励制度并非万能
确保员工对奖励制度清楚明白
用管理方法来弥补奖励制度的局限
确保计算奖金的数据来源可靠

第二部分沟通
第9条军规沟通制度化
规范“沟通五标准”
主动沟通
及时沟通
准确沟通
有效沟通
要事书面沟通
第10条军规抽象沟通具体化
沟通不是做判断
报告也是重要的沟通形式
分析和总结
讨论中切忌沉默
点评一定要锋芒毕露
第11条军规远离六种沟通陷阱
旁观者句型
急于过关者句型
撇清责任者句型
离心离德者句型
妄自菲薄者句型
画地为牢者句型
第12条军规必要时，越级沟通
越级沟通提升组织活力
越级汇报降低组织效率
随时为越级沟通做好准备
不该越级的要坚决制止
保护越级沟通的渠道
第三部分业绩
第13条军规把指标“销售”给团队
指标并非越高越好
与老板讨论指标不是简单的讨价还价
调整的不是指标，而是对指标的感受
让指标设定成为一次检验
第14条军规别拿销售预测当数字游戏
统一计量单位是基本要求
预测无反馈，不如不预测
保留预测数字，更新实际数据
影响销售预测的几大因素
销售预测不只是准确就好
第15条军规业绩不是简单的好或不好
注重业绩持续性
统一业绩标准
第16条军规最现实的增长点是打破现状
敢于改变现有的市场格局
让同样的投入带来更多增长
洞悉客户认知和行为背后的增长机会
利用不平衡业绩中的增长“势能”
第17条军规维持业绩的资源越少越好
谨慎控制维持业绩的资源
平衡短期、中期及远期资源配置
平衡市场活动的效率和效果
把握资源和指标的正相关关系
第18条军规不是所有客户都需要关注
了解客户的四大背景
剔除非目标客户
划出重点客户
30%，重点客户比例
第19条军规分配的不是现有市场，而是市场潜力
要敢于变更市场分配
让每个人分得的市场潜力相当
合理分配的三大原则
一三二七市场分配原则

第四部分危机
第20条军规冲突未必都要化解
管理冲突
学会中立
统一目标是协调的基础
适当制造新冲突
第21条军规建立应对突变的机制
慎重对待结构性费用变化
基本的业绩维护费用不能动
结构性费用也不能动
锤炼团队的弹性和韧劲
第22条军规危机就是机会
不要浪费任何危机
找到变化中未变的因素
在动态平衡中主动求变
后记20年的销售人生