情景规划（原书第2版）

图书简介

诞生

“情景规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。

转变

在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼·卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。

成名

作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。

应用

1994年，英国政府在“科技发展计划”（TechnologyForesightProgram）中运用“情境规划”方法来规划各产业在2015年的情况。

美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒－克赖斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可少的工具。

据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了50％，总体满意度接近80％，到了2007年情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。

目录

导读——战略决胜未来
中国企业迫切需要运用情景规划的方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言——情景与战略艺术
关珩情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书