小案例，大启发
塑造500强一样的企业运营思维
你所在的企业里，是否遇到过这样的问题：
公司内部人才断层，引进的空降兵难以落地；
优秀员工留不住，新员工招不来，人才流失严重；
老客户服务不好，新客户又不知去哪里找，市场迟迟不能打开；
流程冗长僵化，缺乏管理，导致部门墙问题越来越严重；
缺乏财务预算思维，盲目扩张，导致利润低下，甚至引发财务危机；
……
怎么解决问题？谁去解决问题？应该优先解决哪些问题？
可以说，类似这样的问题在中小企业里是最常见的，也是最让CEO和职业经理人头疼的。尤其是对于还处在创业阶段的中小企业，要想生存下来，快速打造自身的核心竞争力，就必须真正抓住企业经营和发展的本质问题，从实际问题出发去解决问题。
《小企业进化课》是由湛庐阅读和思科前全球副总裁、中国区总裁林正刚老师及8位资深创业者/企业CEO联合创作打磨而成的课程，通过实战案例的分享与透析来提炼总结企业的基本运营规律，让500强的运营思维在中小企业里落地生根，为每一个创业者、CEO以及企业高管提供一套更高效的管理方法论，帮助企业实现全新的进化与成长。
课程特色
●实战案例云集：9家公司CEO作为案例主亲自分享实战经验，剖析企业运营过程中面临的问题、走过的弯路、踩过的“坑”以及做出的相关应对方案。
●名师大咖解析：林正刚老师结合职业经理人能力框架体系以及多年的世界500强企业的管理经验，对各个案例进行系统性地点评剖析，并给出需要学员们重点思考和讨论的问题。
●在线互动答疑：在学习过程中，林正刚老师和各案例主会针对学员在实际工作中遇到的相关运营问题，在评论区及直播间进行答疑解惑。
讲师介绍
林正刚
刚逸领导力CEO，前思科中国总裁。民企教练，实战管理专家。《正能量：职业经理人的养成》、《创能量：用创业的心态做职业经理人》两书作者。
●35年外企职业生涯，500强高层管理经验
曾担任世界500强思科全球副总裁、中国区总裁，积累了十分丰富的企业经营和管理经验，长期致力于世界500强的运营思维在民企的落地工作，助推中国民营企业的经营与发展。
●2010年退休但“并不退出江湖”，10年沉淀专注于对中国民企的研究和培养
曾被聘为清华经管学院外聘实践教授，深圳博上会企业家总教练，多次在清华经管学院、中山大学岭南学院、对外经贸大学国际商学院、新华都商学院等任教。
●“企业运营框架”规律的发现与探索者
提炼“祥龙十八掌”、“CEO懂财务/销售/人事”、“人人都要懂财务”等知识体系；搭建SLA500训练营、010训练营、CEO及企业道场200场场景化实战训练。
受众群体
●中小企业的CEO、职业经理人；
●准备创业或者正在创业的创业者；
●身在校园憧憬职场的大学生。
课程表
