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檀林·数字化转型书单课|战略篇

数字化转型中,管理者如何提升个人领导力?
檀林 海尔海创汇首席生态官
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企业数字化转型过程中,

管理者如何提升个人领导力?


对于绝大多数企业而言,数字化转型早已不再是一个陌生的话题,然而,由于对数字化转型缺乏深刻的认知和理解,企业在实践过程中仍旧存在诸多问题。其中,企业内部存在较大认识分歧、无法找到数字技术与业务场景融合的切入点、组织内部协同困难且难以打破原有部门边界和利益壁垒等,成为了企业内部数字化转型的主要阻碍。那么,

什么样的企业更需要进行数字化转型?

企业应该制定什么样的数字化战略?

企业以及组织如何做数字化的转型?

企业进行数字化转型需要注意哪些问题?

高管人员在数字化转型中又应该发挥什么样的作用?


本次书单课是由湛庐阅读和海尔海创汇首席生态官、浦门公社创始人檀林老师联合创作打磨而成,重点解决当下大多数企业在做数字化转型书单课时面临的不知道往哪儿转、不知道怎么转、各个部门在数字化转型过程中应分别发挥什么作用等重要问题,其中本专辑主要集中解决管理者如何在企业数字化转型过程中变革领导力、提升商业思维和战略思维的核心问题。

 

讲师介绍

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檀林 海尔海创汇首席生态官

浦门公社创始人

●檀林老师曾于2018年任微软加速器CEO,经历了微软数字化转型的重要时期,深度了解微软在智能时代实现“大象跳舞”的转型逻辑和方法论。 

●檀老师有着超过10年创业孵化和生态培养经验的创业导师,曾先后参与孵化和辅导过200多个科技创业项目,熟知企业内部做数字化转型存在难题和困境。

●檀林老师还曾为海尔、蒙牛等大型企业提供过数字化转型的咨询和辅导服务,在帮助企业进行数字化转型方面拥有十分丰富的落地经验。

 

受众群体

●企业创始人、决策者、高管。

 

课程大纲