跨越边界，才能抓住数字化转型的本质
注：《檀林·数字化转型书单课》丨合辑
由4门单课组成：
《数字化转型书单课之战略篇》（已完更）
《数字化转型书单课之数据篇》（已完更）
《数字化转型书单课之运营篇》（已完更）
《数字化转型书单课之创新篇》（已完更）
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在数字经济时代，企业最重要的能力是什么？
伦敦商学院加里·哈默在其新书《what Matters Now》里给出了答案，他说：”在今天要成功，真正重要的并不是你手上的资源，而是你是不是有足够的智慧，是不是能够足够灵活和快速，并且能够非常快速地去了解现在的环境和市场。”
而企业数字化转型的本质就是改变企业的文化和基因，让企业成为数字经济时代的新物种，不断地突破企业自身的业务边界、企业所在领域的行业边界和企业创新的认知边界，才能踏准节拍，成为“时代的企业”。
本次书单课是由湛庐阅读和海尔海创汇首席生态官、浦门公社创始人檀林老师联合创作打磨而成，檀林老师将从一个产业的视角切入，结合五十余本经典好书，用《数字化转型书单课之战略篇》《数字化转型书单课之数据篇》《数字化转型书单课之运营篇》《数字化转型书单课之创新篇》四门课程，给你和你的团队，提供系统化思维的工具和方法，帮助你掌握数字化转型的“黄金框架”。
讲师介绍
檀林 海尔海创汇首席生态官
浦门公社创始人
●檀林老师曾于2018年任微软加速器CEO，经历了微软数字化转型的重要时期，深度了解微软在智能时代实现“大象跳舞”的转型逻辑和方法论。
●檀老师有着超过10年创业孵化和生态培养经验的创业导师，曾先后参与孵化和辅导过200多个科技创业项目，熟知企业内部做数字化转型存在难题和困境。
●檀林老师还曾为海尔、蒙牛等大型企业提供过数字化转型的咨询和辅导服务，在帮助企业进行数字化转型方面拥有十分丰富的落地经验。
受众群体
●企业董事长、CEO、高管；
●营销、供应链等业务人员；
●产品、技术等研发人员；
●HRD、OD、法务等职能支持人员。
课程特色
●课程不是单点的、零散的知识介绍，而是有系统的、有层次和逻辑关系的课程体系；
●课程不是个人的、充满“幸存者偏差”的案例总结和经验分享，而是可以提供能够综合多种观点和实践案例的多样性红利工具箱；
●课程不是孤立的、没有关联的静态内容，而是可以在数字化转型的实战中，帮你扫清障碍，指清方向，在转型的道路上少做无用功。
课程结构
这门课的设置是从一个产业的视角，用系统化思维的工具和方法，从众多的数字化转型书籍中，按“熟悉的陌生”口味，为你调和出的一场4个大主题和12个小主题的思想盛宴。
数字化转型书单课的4门单课和12个核心模块
