沉淀20年的人大商学核心课
带你理解公司高效运作的秘密
这是一门什么课
聘请的经理人不是你熟悉的隔壁王叔或张姨，作为投资者的你如何保障自己的资金安全？
创业不易，守业更难，作为创业者的你如何维护自己的奋斗成果？
跳槽周期越来越短，作为职场人的你如何判断一家企业能否蓬勃发展？
换个视角，你需要这门《公司治理：掌控与激励的艺术》！
这是一门你能听懂的课。郑志刚老师为MBA、EMBA和EDP讲授公司治理课程长达20年，深刻理解学生的难点与痛点，擅长用通俗的语言解释复杂的概念。
这是一门你拿来就能用的课。三大层面的制度设计，解决公司中最要命的问题；大量本土案例，给你最接地气的参考。
这是一门能拓宽你认知的课。互联网时代，很多越来越看不懂的业务模式如何安全投资？同一家公司发行的股票，为什么要设置不平等的投票权？司空见惯的野蛮人为什么在我国令人至今心有余悸？学完这门课，让你想得更深，看得更远。
也许你暂时没机会报考MBA、EMBA或EDP，那就先来体验一下人大金融学教授的线上课吧！
这门课适合谁
企业的所有者
不管你是股东、创始人、合伙人、董事长，这门课帮你做出正确的经营与投资决策，有效掌控与激励经营者与管理者，带领企业健康发展。
企业的经营者
作为企业的高管和职业经理人，你可以了解与你切身相关的公司治理制度，如股权结构设计、经理人薪酬激励等，以更专业的视角审视公司的长远发展。
广大创业者
不管你的创业想法刚刚起步，还是你想通过投融资助力新一轮发展，这门课能帮你学习成功企业治理经验，利用股权结构设计科学防范风险，有效掌控资本。
普通职场人
打开认知视野，了解你所在公司的顶层运作，更好地理解商业世界。
学完这门课，你将收获
一个对中国资本市场的宏观认识
首创“四种人”分析框架，通过认识公司治理不得不考虑的四种人，带你看清我国资本市场的时代变局与制度环境，有的放矢地防范风险，科学治理。
一套系统分层的公司治理制度设计
从最基础的股权结构设计、最核心的董事会组织和运行、最重要的经理人薪酬激励合约设计三大层面进行公司治理制度设计，帮助你实现对公司掌控的同时，有效激励经营者与管理者。
一套以不变应万变的公司治理原则
从另类的公司治理案例出发，梳理成功的公司治理背后遵循的三大原则，帮你在复杂多变的商业世界中做出正确的决策。
这门课谁来讲
郑志刚
中国人民大学财政金融学院教授
“中国公司治理50人论坛”初创成员
公司治理权威研究者
中国人民大学金融学教授，博士生导师，“中国公司治理50人论坛”初创成员，多年来一直深耕公司治理理论研究，著有《掌控与激励——公司治理的中国故事》《驾驭独角兽——新经济企业的公司治理》等多部作品。
公司治理落地实践者
以独立董事、企业调研和论坛研讨等方式参与公司治理的实践发展，在国内较早完成了阿里合伙人制度和蚂蚁有限合伙构架案例研究。
公司治理智慧分享人
长期写作FT中文“公司治理新视野” 专栏和《董事会》杂志“大数据下的治理经验”专栏，分享对知名企业的公司治理制度设计的观察和思考，广受业界和学术界的赞誉。因为常年教授企业和商学院学生，常年面对读者，能够理解用户的痛点与难点。
行业大咖推荐
郑志刚老师和他的团队，多年来一直深耕公司治理的理论研究和实践。他对公司治理的独特思考和持续分享输出，在业界获得不少赞誉。我有幸听过他的部分讲授，受益匪浅。
如果你希望系统地理解公司治理的逻辑和核心知识，相信郑志刚老师的这门课会帮助到你。
刘敏 世界银行集团国际金融公司（IFC）
公司治理顾问
在过去几年里，我有幸认识郑志刚老师，也很喜欢看他的书，被他清醒的观察、透彻的分析和尖锐的见解所折服。
听闻郑老师要开设公司治理音频课程，我觉得特别有必要，已经向本公司的同事和有兴趣的朋友们进行推荐。
我相信这门课一定会帮你理解和解决公司治理中的痛点和难点，而且听上去会非常的通俗易懂，因为这就是郑老师教课的特点。
程原 罗盛咨询合伙人、大中华区总经理
《董事会》杂志致力于上市公司的公司治理和董事会建设。作为郑老师的专栏责编，我有幸在第一时间拜读郑老师关于公司治理的大作，受益匪浅。
郑老师分析问题一贯深入浅出。如果你之前上过相关课程，这门课会让你对公司治理的重要概念有更深的理解；如果你之前没有上过，那么这就是你最好的入门课。
陈捷 《董事会》杂志“大数据下的治理经验”专栏责编
-
免费加餐 罗盛咨询合伙人、大中华区总经理程原推荐语
