为什么需要精益创新？
你有没有遇到过以下这些情况？
新业务投入了很多成本，结果用户并不买单；
老业务销售额持续下降，找不到新的增长点；
“抄超钞”的产品复制模式，现在不灵了，基本分不到蛋糕；
不如竞品效率高，经常被竞品抢先上线，抓不住商业机会；
对客户需求的把握不准，怎么能更准、更快的掌握客户需求？
这些问题的背后可能有很多原因。但是，如果你学会了精益创新的方法，就可以不做无用功，用最小的投入成本，完成市场验证，并持续规模化拓展，让业务像飞轮一样转动起来。
为什么需要跟亚马逊学精益创新？
亚马逊穿越了2000年的互联网泡沫，2008年的经济危机，在这个过程里，亚马逊的股价在危机中曾暴跌90%，却也能在接下来的20年里股价暴涨400倍。而亚马逊的成功其实是源于它特有的创新文化，贝索斯就是用精益创新的方式，打造了他的商业帝国。
近几年来，亚马逊也成为阿里、美团、京东、小米、顺丰、大润发，业务上全面“对标”的对象。
于是，湛庐特别邀请张璐老师通过《亚马逊逆向工作法》、《长期主义》、《飞轮效应》、《重来》四本书，带你用亚马逊这家全世界最大互联网公司的最佳实践，提升你自己的精益和创新思维，帮你的组织成为精益企业，更好地抵御寒冬。
课程亮点
一套从0到100全周期的创新心法
这门课会给你一套创新心法，帮你看懂不同“招式”之间的窍门。张璐老师会从创新的原型阶段、验证阶段、增长阶段、敏捷精进，这四个阶段分别带你解读亚马逊是怎么做精益创新的，相当于循序渐进地带你练好内功，从而练就一番可复制、实现持续创新的能力。
一套将心法落地的机制
光有心法还不够，还要有能将这套心法落地的机制。张璐老师会用的“六页纸”“领导力准则”“PR/FAQ虚拟新闻稿”等亚马逊的经典工具，带你用招式配合心法，帮你产生无穷无尽创意的同时，还能减少试错成本，不作废动作，精准地产生能够投放市场的创新。
一个完整的精益创新“闭环”
亚马逊的“飞轮”高速旋转了20多年，确保公司始终从客户出发，为客户服务。在这门课，张璐老师将会带你打造一个完整的精益创新“闭环”，助你形成一个不断迭代的亚马逊飞轮。
讲师介绍
张璐
六页纸文化CEO
亚马逊数字化创新认证讲师
清华MBA
他曾在“宇宙级大厂”工作近20年
积累了大量的理论基础和实践经验
他在苹果、亚马逊、思科三家“宇宙级大厂”工作接近20年，他曾帮助大型企业，用亚马逊的方法找到创新场景，进行数字化创新。并且，他还是亚马逊数字化创新的认证讲师。所以，他懂你，他知道你所面对的创新问题，更知道给你提供什么样的解决方案。
他是清华大学MBA
知道怎么把商业理论和实践结合
他在2013年得到清华大学MBA的学位，拥有完整的商学知识体系。在他学过的所有的商业理论和工作实践中，他发现只有亚马逊的工作方法是既有理念又有落地机制，并且可学习可复制的。他能让你既能学习到工作方法，还能搭配配套的管理机制，真正实现创新的闭环。
这门书单课适合谁？
如果你是大型或高速成长企业、追求精益运营和创新方法论的创业公司CEO，那么这门课会帮助打开眼界，了解全球化的先进理念，并建立一套完整的从0到100的精益方创新法论，帮助你把经营战略从“模仿”，转型为“创新”，从“粗放”转型为“精益”。
如果你是企业中高管或业务负责人，可以借鉴其中的案例和实操部分，建立一套目标管理和复盘的方法，以及完整的、选用预留创新型人才的机制，指导公司高效运营的决策准则，让组织保持精益和敏捷。
如果你是对亚马逊和对互联网行业感兴趣的职场人士，我这门课里的很多工作方法，可以让你了解亚马逊、Basecamp这些大型和小型公司的工作文化，并用其中的方法，提高工作效率。
