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电子书简介
海尔首席执行官张瑞敏说：“我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。”因为看似安全的成功大路，其实可能会让我们走向危险。企业只有不断突破，不断创新，才能够远离险境，而想要持续创新，就不能让经验、专业与知识成为绊脚石。《越安全越危险》依托于丰富的科学研究和新鲜有趣的案例，提出了一系列反常识的观点，如“专家未必能比新手提出更好的专业方案”“成员脾气坏的团队，可能比成员亲和力高的团队更容易成功”“焦虑也能成为有价值的情绪”。
《越安全越危险》主张打破常规认知，才能获得伟大创意，并且给出了突破安全区，保持创造力的6大策略，帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题：
如何用好“不适感”，打破安全思维循环？
如何让“心流”不断涌现？
如何在变得更专业的同时，避免落入“专家陷阱”？
如何才能获得强大的反直觉创意？
如何打破“亲和力陷阱”，制造有益的冲突？
什么样的措施能够激励团队取得创新突破？
通过阅读本书，我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事，对于企业家、管理者，和每一个希望培养创造性思维的个人来说，这本书都多有裨益。
目录
前 言 危险的创新框架-1创作流程摧毁创造力
拥抱风险思维
测一测 你的思维方式是否具有 创新性_X
引 言 踏上释放创意的危险旅程_001
你可以让自己变得更有创意 004
推动创新的六大策略 007
第1部分 策略1, 保持勇气，商业世界没有安全地带_011
第1章 挣脱生存模式，不打安全牌_013
“廉价项链"谜题 017
寻找安全感，一种根深蒂固的习惯 020
第2章 化恐惧为力量，大胆思考_025
管理焦虑 028
不适感是-种积极信号 032
第2部分 策略2, 让持续的困难与挑战成为动力的来源_037
第3章 内在动力重要，外在动力也重要_039
内在动力与外在动力 045
当动力遭到扭曲时 047
创造具有神奇力量的动力 049
不同的阶段需要不同的动力 052
第4章 热爱我们面临的困难与挑战_055
心流是内在动力的重要来源 060
进入心流状态的3个条件 063
摒除外界的噪声 067
学会有意识地放松 071
第3部分 策略3, 真正的专业是经验与创新并行_077
第5章 善用新手优势, 在陌生的领域找回学习能力_079
新手的优势 083
专家的思维定式 087
跳出专家陷阱，站在新手位置 091
将专业知识用于专业之外的领域 094
第6章 放下专家的架子,留出更多的时间思考可能性_097
自我感觉良好会让人变得愚蠢 100
危急时刻应放慢行动速度 105
第4部分 策略4, 相信直觉，也要相信反直觉-113
第7章 我们需要直觉，但不要被直觉控制-115
被几乎所有人视作疯狂的出色想法 120
直觉是每个人都拥有的隐藏天赋 122
直觉与偏差 126
第8章 驾驭直觉，让直觉更值得信任-133 .
不要把偏见当直觉 135
不要把情绪当直觉 138
让反直觉成为- -种本能 142
直觉，一种可以学习和训练的技能 145
把直觉当作假设,用分析验证直觉 148
第9章 获得反直觉创意，用出人意料的方法解决高难度问题-153
接纳荒谬的逻辑 160
头盔让橄榄球运动更危险 165
培养反直觉创造力的4种方法 171
第5部分 策略5, 用怀疑的态度面对规则- 179
第10章 做“正确的事”，可能会让你重蹈覆辙- 181
创造力的代价187
有智慧的反抗 192
鼓励他人反抗 195
牵制规则 197
打破我们自己的规则 198
第11章 与敌同行，我们需要看似敌人的朋友_201
随机小组比专家小组更高效206
寻找最不可能的盟友 206
第6部分 策略6，打破限制创新的共识，创造允许失败的安全环境-213
第12章 创造一种鼓励冒险的文化_215
向顺从发起反抗 222
逃离亲和力陷阱 224
引入“红队” 225
制造有益的冲突，让边缘信息不断涌现227
让冒险变得安全 229
第13章 “允许失败”不仅是一-种理念，也需要实践-235
奖励“得分”的灾难性后果 238
结 语 成为一名真正的探索型思维者 245
