电子书简介
市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大和复杂程度的指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。“组织罗盘”是企业组织专家王秀梅老师发明的管理工具，通过方向盘、红绿灯、加油站等3大抓手和企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养等6项指针，对组织进行系统的诊断、管理和进化。
本书不仅有较强的理论高度和系统性，还具有实战性和可操作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力，成长为优秀的世界级企业。
目录
推荐序一 我们将去往何处推荐序二 员工组织成长，创造客户价值
序 言 持续进化的组织基因
第一部分
什么是组织罗盘
第 1 章 从机械型组织到生态型组织
用超级 VUCA 应对 VUCA
组织形态的 4 次创新
生态型组织与数字化转型，天生合拍
第 2 章 组织罗盘，生态型组织的进化地图
优秀企业的进化奥秘
组织罗盘，3 大抓手、6 项指针
CEO 的思想高度，决定组织的高度
第二部分
方向盘，及时细微地调整组织方向
第 3 章 企业文化，组织持续进化的开端
打造具有灵魂的组织
锻造使命驱动的员工
让整个组织同频共振
第 4 章 组织设计，根据业务匹配组织形态
数字时代的组织结构
走向平台型组织
管控模式与分类授权
第三部分
红绿灯，构建鲜明有力的激励机制
第 5 章 绩效管理，从“要我做”到“我要做”
绩效管理的“1234 法则”
战略解码，让绩效承接战略
绩效考核，有效激发组织活力
绩效辅导，加速员工的成长
第 6 章 投产薪酬，如何科学有效地分钱
345 薪酬激励，做好投入产出经营预算
固定薪酬，将岗位能力与薪酬紧密挂钩
变动薪酬，用奖优罚劣有效激活员工
第四部分
加油站，为人才持续高效地赋能
第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型
把好招聘关，严进才不会频出
激活组织，让人才持续流动
第 8 章 梯队培养，让组织内遍布精兵良将
人才规划，描绘人才画像
人才盘点，盘出强有力的“王炸”团队
人才培养，增加替补队员的实力
第五部分
玩转组织罗盘，持续刷新组织能力
第 9 章 用组织罗盘重塑组织
涌现性变革，让变革持续发生
改善组织的心智模式
第 10 章 组织诊断，设计组织进化路径
组织诊断与组织变革
玩转组织罗盘的 6 大要点
附 录 组织生命力诊断问卷
参考文献
