电子书简介
在上市的锣声即将敲响，当你踌躇满志地思考如何掌控资本之际，也许有“四种人”在你的脑际中挥之不去。这“四种人”分别是虎视眈眈的“野蛮人”、兴风作浪的“金融大鳄”、盘根错节的“中国式内部人”和自视甚高的“创业达人”。本书将从最基本的股权结构设计、最核心的董事会组织和运行，以及最重要的经理人薪酬激励合约设计这“三个层面”入手教你如何进行公司治理制度设计，来“制衡”这“四种人”。
公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法，是实现公司价值最大化的前提，本书共12章，帮助公司降低资本成本、保持公司稳定发展；增强投资者信心、提高公司在资本市场上的竞争力的基础。良好的公司治理能平衡公司所有者、管理者及其他利益相关者的利益，构建有利于公司持续、健康发展的内外治理生态。
目录
前言好公司赢在公司治理制度设计第一部分困扰公司治理制度设计的“四种人”
第1章盘桓在家门口的“野蛮人”
分散股权时代的来临
什么是“野蛮人”
“野蛮人”闯入的潜在危害
第2章隐藏在金字塔式控股结构中的“金融大鳄”
无处不在的金字塔式控股结构
金字塔式控股结构的症结所在
现金流权和实际控制权分离很可怕
第3章盘根错节的“中国式内部人”
何谓内部人控制问题
“中国式内部人”控制问题为何与众不同
中国公司治理困境是如何形成的
第4章互联网时代的“创业达人”
互联网时代人类是否变傻了
不知道现金流如何进行资本预算
自视甚高的创业达人
不是“三种人”，而是“四种人”
第二部分股权结构设计是公司治理的基础
第5章在同股同权构架下，如何加强对公司的控制
股东是公司治理的权威
同股同权构架下进行股权结构设计
同股同权构架下加强公司控制
第6章如何通过发行AB股形成同股不同权构架
双重股权结构股票的发行
为什么高科技企业偏好同股不同权构架
如何实现创新收益和权益保护之间的平衡
第7章只发行一类股票，如何变相形成同股不同权构架
阿里巴巴的合伙人制度
蚂蚁集团的有限合伙构架
第8章在分散股权时代，中小股东如何保护自己的权益
小股民起义
险资等机构投资者的公司治理角色
第三部分董事会的组织与运营是公司治理的核心
第9章为什么董事会是公司治理的核心
董事会的主要职责
董事会的两种组织模式
中国上市公司董事会组织模式的特点
董事会如何运行才能更好地发挥监督职能
第10章为什么独立董事成为董事会履职的关键
独立董事与中国独立董事制度
独立董事是董事会履职的关键
独立董事在实践中如何具体履职
独立董事没有发挥预期作用的原因
第四部分经理人薪酬合约设计是公司治理的灵魂
第11章经理人薪酬合约设计原理
薪酬合约设计原理之显示原理
薪酬合约设计原理之激励相容原理
第12章如何为经理人制定薪酬
经理人全部薪酬的构成
从股票期权到限制性股票
结语超越固化范式，打造最有价值的公司
