电子书简介
没有什么比将远大愿景变成现实更鼓舞人心的了。想一想帝国大厦如何在21个月内从草图变成纽约天际线的明珠，或者Apple的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品。这些都是精彩的故事。但大多数时候，远大的愿景会变成噩梦。还记得波士顿大隧道（Big Dig）吗？世界上几乎每个大城市都有这样的失败项目。事实上，不少于92%的大项目都超出预算或落后于进度，或两者兼而有之。加州高铁项目的成本从330亿美元飙升至1000亿美元，而且甚至无法达到承诺的目标。较小的事业，无论是创办一家小企业、组织一次会议，还是只按时完成一个工作项目，通常也会失败。这是为什么？
了解是什么将成功项目与失败项目区别了开来，是牛津大学教授傅以斌的毕生工作，他被称为“世界顶级大项目专家”。从悉尼歌剧院的建设到皮克斯最新大片的制作，再到布鲁克林的家庭装修，《如何做成大事》充满了此类生动案例。本书通过对这些案例中项目差错的分析，揭示了如何按时、按预算完成任何雄心勃勃的项目。
目录
推荐序一成事儿的科学科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者
推荐序二干成大事所需要的三大建议
吴晨
财经作家
推荐序三如何突破大型项目失败的铁律
李永奎
同济大学经济与管理学院教授、重大项目管理专家
引言如何把愿景变成计划，将计划付诸现实
第1章慢思考，快行动
诚实的数字揭示大型项目铁律
超出预算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鹅事件”
夜长梦多Vs.欲速则不达
“慢慢地赶”，先思考，再行动
从一开始就有问题了
第2章承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
“畸形”的五角大楼
过早锁定，急于承诺
你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者
侯世达定律
贵在思考，做计划本身就是在推进项目
策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事
“马上开始挖一个洞出来”
门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛
“萨默维尔螺旋”
承诺“不承诺”
第3章以终为始，从右向左思考
质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”
从一个答案开始
弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆
不要忘却右边的目标
重回科布尔山的厨房改造
同一块石头，缘何绊倒两拨人
第4章像皮克斯一样思考与计划
伟大的计划都源于试验积累的经验
不过是一幅华丽的涂鸦
重新定义建筑的一个凸块
皮克斯动画工作室计划迭代法
为什么这种迭代是有效的
测试，测试，再测试
从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”
第5章你拥有多少经验
我们所有人都忘掉经验
慎当第一个
最大、最高、最长、最快……
凝固的经验
奥运大崩盘，集万千错误于一身
帝国大厦：充分利用经验
我们知道的比我们能说清楚的更多
回到“通过试验积累经验”原则
第6章你真认为你的项目是独一无二的
这些只是估计，笨蛋！
“其中之一”
从外部视角入手
为什么参考类别预测法很有用
如何找到相关数据
一个真正独一无二的项目
向尾部回归
把“黑天鹅”关在窗外
芝加哥大火节的教训
回看中国香港的地下高铁项目
第7章无知能成为你的朋友吗
电子女士录音室
不用计划太多，尽管去做
相信故事，还是相信数据
数据说明了什么
真正的英雄之旅
有数据支持的故事
第8章打造一支上下一心的团队
伦敦希思罗机场：挑战不可更改的最后期限
如何建立相互信任、彼此理解的团队
“我们正在创造历史”
凌晨4点……战胜不可更改的最后期限
扩大规模的秘密
第9章模块化，你的“乐高积木”是什么
一个庞然大物：不仅进度缓慢且成本高昂
许多小东西：重复是成功之母
无标度的可扩展性
玩转乐高积木
与众不同的薄尾项目
如何节省数万亿美元
中国经验
气候危机
让一切随风起舞
奋发向上的机会
结语做大事的11个启发式，让你战胜大型项目铁律
启发式1：雇用一位“建筑大师”
启发式2：组建完美的团队
启发式3：多问“为什么”
启发式4：用好“乐高积木”
启发式5：慢思考，快行动
启发式6：采用外部视角
启发式7：注意自己的缺点
启发式8：说“不”，然后走开
启发式9：广交朋友并维持友谊
启发式10：考虑减缓气候变化
启发式11：最大的风险是你自己
致谢
注释
附录成本风险的基本比率
译者后记这是每一个项目成功的起点
