电子书简介
本书根据麦肯锡全方位的数据分析，针对未来10年里管理者该如何应对危机、如何行动的问题，向他们提供建议，以确保公司在不断变化的未来商业世界里实现显著的业绩增长。书中提出的10大经营策略涉及多方面，对于所有公司来说都是提高生产力、实现多样性和可持续增长所不可或缺的主题。
本书主要分为四个部分，共10章，每章对应一个经营策略。第一部分为应对外部环境变化的经营策略，第二部分为应对技术变革的经营策略，第三部分为应对企业与员工关系变化的经营策略，第四部分为应对企业与社会关系变化的经营策略。
目录
推荐序数字化是企业经营策略的主线周国元
麦肯锡前咨询师、模米咨询创始人
前言以危机为契机实现业绩大幅提升
第一部分应对外部环境变化的经营策略001
策略1提升线上模式的消费者体验003
分析日本消费者购买行为的4个转变006
学习中国消费水平迅速恢复的2个方法017
增加线上消费者接触点022
策略2针对Z世代的特点完善商业模式031
Z世代消费行为的5个特点034
Z世代表层行动与深层心理的矛盾039
疫情期间Z世代的消费行为041
企业获得Z世代青睐的3个方法045
策略3打造更具韧性的公司以抵抗危机049
日常出行的偏好变化052
中长途出行的主要趋势057
各行业在危机下面临的问题069
打造韧性公司的3个方法080
第二部分应对技术变革的经营策略087
策略4实现数字化转型089
为公司实现“敏捷的决策”092
数字化转型成功的必要条件098
策略5进行供应链改革115
全球供应链危机重重118
供应链改革的2个关键问题125
充分利用数字技术制定措施136
第三部分应对企业与员工关系变化的经营策略155
策略6将提高多样化作为管理重点157
多样化程度越高，公司业绩越好161
提高多样化程度，带来GDP增长167
疫情影响下多样化的倒退174
实现多样化管理的具体措施177
策略7通过健康管理实现经济增长191
健康是经济增长的催化剂194
未来健康问题的2个转变198
减少疾病负担产生的经济效益208
1美元健康投资可获得2.5美元回报217
促进健康和经济增长的3个建议220
策略8重构工作内容和方式确保灵活性227
业务形态的3个变化231
未来劳动力市场的3个变化235
重新定义工作的公司机遇更大241
第四部分应对企业与社会关系变化的经营策略245
策略9采取积极的行动以应对气候变化247
制定可持续发展政策250
建立气候变化危机意识254
公司应对气候变化的2个措施259
策略10明确公司存在的目的是为社会创造价值269
劳动力市场的两极分化272
消费市场可支配收入降低277
个人储蓄差距扩大283
政府最大力度的支持287
解决新常态下社会面临的8大问题290
后记打造韧性公司，迎接充满变数的未来299
参考文献307
