电子书
电子书简介
本书讲述了布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌，获得股/神巴菲特的青睐，成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。2001年，吉姆成为Brooks的CEO，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任CEO，他面临着一个个难关。
在布鲁克斯担任CEO的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的强烈质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的对手的残酷竞争、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。
在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断优化企业的竞争策略，聚焦于专/业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出/色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。
目录
前言“布鲁克斯是一个很棒的故事”第一部分让奔跑成为一生的事业
第1章爱上运动，爱上领导力
主业“冰球职业运动员”，副业“公司总裁”
当冰球梦消退
跑步是天赐的礼物
塔克商学院的录取通知书
我想经营一家企业
第2章“你应该来运营这家公司”
通向企业领导的前排座椅
与科尔曼一起走进伟大的户外产业
扭转局面的机会
西雅图机会的召唤
管理品牌很有趣，培育品牌很难
形成个人领导力宣言
第3章布鲁克斯会成为什么？一个纯粹的跑鞋品牌
向前移动一堵砖墙
一步步，背离行业传统观念
跑鞋专卖店：你就是销售？
高性能跑鞋产品的不断起飞
“从左边超过去”
构建布鲁克斯的“护城河”
第4章打造一个真正的品牌，需要一位真正的领导者
定义一个“北极星”
成功的核心：真实的领导力
真正的领导力的3个特征
第5章大衰退和跑步行业的地震
大衰退的逆风
“赤脚跑步”地震
客户困扰推动创新
赤脚热潮与鞋无关
致力于研究驱动的设计
临床洞察：每位跑者都拥有个人跑步签名
布鲁克斯的战斗呐喊：快乐奔跑
为跑者带来快乐奔跑的意识
高性能产品+快乐跑步=10亿美元的目标
跑步太大，不能只由一个品牌拥有
第二部分伯克希尔的直属子公司
第6章来自奥马哈先知的邀请
为贵公司的投资者解决问题
奥马哈邀请函
布鲁克斯十年来的第四任老板：伯克希尔·哈撒韦
伯克希尔的公司治理
沃伦·巴菲特在布鲁克斯
在伯克希尔学到的经验
第7章性能是永恒的
千禧一代打破跑步热潮
消费者聚焦：“去冰球要去的地方”
在哪里玩：性能是永恒的，对吗？
在高性能中重新树立布鲁克斯的旗帜
数字购物占据中心地位
在充满挑战的时代保持文化
衡量文化实力：行动中的价值观
第8章在应对全球干扰的同时寻找另一个装备
描绘布鲁克斯的未来
为整合和协调创建行动手册
德斯·林登（DesLinden）“如约而至”赢得波士顿
布鲁克斯与跑者和不同能力的运动员一起崛起
2019年系统启动失败：业务扩展并非线性的
2020：没有行动手册全球大流行
客户痴迷需要勇气和信念
赤裸裸的系统性种族主义
第9章陷入困境时需要一个计划，对抗癌症也是
加入癌症俱乐部
返回工作岗位
跑步：我的恢复方式
战胜癌症但损失更多
再玩一天的礼物
第10章用信任填补“空白”
填补企业信任的“空白”
面对公共卫生危机，激发积极的生活方式
面对气候变化，保护我们赖以生存的地球
倡导全民跑步——包容性势在必行
通过解决收入不平等加强我们的经济
成为比自己更大的事业的一部分
第11章在未来的10年里快速奔跑
跑步的力量是鲜活的，而且很好
布鲁克斯品牌正在引领潮流
创新是赢得跑者胜利的关键
未来十年的领导力：需要真实性
结语生命短暂，跑无止境
