[营销标题]
一个人是否聪明不是由智商决定的，而取决于认知工具的多样性!
《多样性红利》创造性提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架。
广受欢迎的“模型思维课”主讲人斯科特•佩奇经典名作！
[内容简介]
●《多样性红利》创造性地提出多样性视角、启发式、解释和预测模型四个认知工具箱框架，并得出惊人结论:一个人是否聪明不是由智商决定的，而取决于认知工具的多样性!本书将告诉你如何应用工具箱中的工具，用多样性创造更多的红利。
●查理•芒格的认知工具箱是怎么建立起来的？智能等于智商吗？人和计算机相比谁拥有更多样性的视角？多样性和能力谁更重要？拥有很优秀问题解决者的群体和由多样性人群组成的群体谁会更好地解决问题？在本书中，这些问题都将得到解答。
●多样性视角、启发式、解释和预测模型让人们找到了更多更好的解决方案，让人们的预测更有价值。
●多样性在4个条件下比能力更重要！
●人生一切难题，视角给你答案。好的视角可以让问题变得更简单、更容易解决。任何一个问题，都存在一个可以让答案脱颖而出的视角。
[各方赞誉]
畅销书的说法叫“群体的智慧”，老百姓的说法叫“三个臭皮 匠顶个诸葛亮” 。多样性决策为什么有好处，怎么才能避免陷入“乌 合之众”的窘境，为什么把一群优秀但是头脑相近的人放一起决策反而不好，这本书能给你最“硬”的答案。但群体决策还只是冰山一角，斯科特·佩奇想说的是一个特别高级的思维方法:个人的多样性认知。你会发现，如果不掌握高级的思维方法，所谓“聪明”， 只不过是一种肤浅的能力。
——万维钢 科学作家，“得到”APP《精英日课》专栏作者
多样性无疑是一个“好词儿”，不过人们很难在这个好词儿上 思考得更多、更深。佩奇教授的《多样性红利》一书，把这个好词儿， 转换成了“好用的词儿”。打开这部精彩的著作，学会建构你的多 样性工具箱，享受群体智慧带来的多样性红利吧!
——段永朝 苇草智酷创始合伙人，财讯传媒首席战略官
多样性广泛存在于自然与社会系统之中。斯科特·佩奇以他广 博的多学科交叉研究基础和深邃的复杂性科学洞见，通过在复杂优 化问题中群体认知多样性的作用，简洁而清晰地论证了“多样性优 于能力”，为我们深刻认识和理解多样性打开了一扇科学的窗口。 从更长远的时空演化长河来看，多样性不仅仅是解决复杂优化问题 的利器，更是系统科可持续发展的保障。面对未来不确定的、不可 预测的风险和挑战，只有多样性才能孕育适应和创新的种子，保证 系统长期稳健的生存和发展。
——狄增如 北京师范大学系统科学学院教授、院长
在纽约的地铁车厢中，你能听到数种不同国家的语言;在北京 的一家公司中，你的同事来自五湖四海。我们正在拥抱多样性，因 为多样性不仅仅蕴藏着信息与秩序，还可以让组织和群体变得更有 智慧。多则不同，世界因为多样性而复杂。
——张 江 北京师范大学系统科学学院教授，集智俱乐部创始人
万物互联的网络时代充满着多样性和复杂性，斯科特·佩奇的《多 样性红利》为我们提供了解决复杂问题的新思路和新方法，多样性 浪潮将带来社会经济的历史性变革。
——吕琳媛 电子科技大学教授，阿里巴巴复杂科学研究中心副主任
斯科特·佩奇在《多样性红利》这本书中告诉我们:无论是解 决个人层面的难题，还是团队层面的难题，认知多样性都显得尤为 重要。对致力于解决问题的团队来说，多样性比出众的才华重要得多。 斯科特·佩奇的写作风格严谨又有趣，这是一本超赞的好书!
——肯尼斯·阿罗 诺贝尔经济学奖得主
[目录]
前 言 多样性如何优于能力
引 言 解剖多样性
礼来公司的故事
多样性猜想
本书的结构
第 1 部分 多样性认知工具箱
01 多样性视角
让所有人各尽其能鼎力相助
什么是视角
多样性视角的好处
三个游戏的启示
构建新视角
视角越多，找到全局高峰的机会越大
喜忧参半的相同视角
好视角可以化难为简
02 多样性启发式
什么是启发式
旅行商问题
四种常见的启发式
多样性启发式有助于找到更好的解决方案
03 多样性解释
给物品分类的故事
什么是解释
高架列车线路问题
归并，找到更好解释的妙方
04 多样性预测模型
什么是预测模型
经验模型
理论模型
多样性预测模型的力量
05 智能，取决于智商还是认知工具箱
智能≠智商
工具箱框架
三个模型:扑克牌、梯子和树
掌握更多独特的工具很重要
智能=认知工具多样性
第 2 部分 多样性工具的价值
06 多样性与解决问题
难题 , 多样性视角和启发式的用武之地
5 万棋手对战卡斯帕罗夫
个体多样性与问题解决团队
三个重要结论
多样性 > 能力
“自然选择”是把双刃剑
个人贡献的偶然性和必然性
人机之争:谁的视角更多
多样性的好处
07 信息集结
群体的智慧
信息集结的四大模型
多样性让群体预测更准确
08 多样性与预测
一个关于“群体智慧”的例子
多样性预测定理
群体的疯狂
多样性的免费午餐
群体 VS 专家
能力很重要，多样性也很重要 /244 芒格是怎样做决定的 /247
第 3 部分 多样性总是好的吗
09 多样性偏好
偏好的排序
空间偏好
手段 VS 目的
没有偏好，就不会有更多的认知工具
10 偏好集结的四个可能结果
结果 1:群体偏好可能根本不存在
阿罗不可能定理
结果 2:“一对一投票”中没有胜利者
麦凯尔维循环定理
结果 3:投票过程可能被操纵
结果 4:多样性导致公共资源短缺 /295 基本偏好多样性和工具偏好多样性的差异
11 工具箱与偏好的互动
偏好不同，选择解决的问题也不同
多样性“碰撞”
多样性导致的偏好循环
益处多多的多样性
第 4 部分 认知多样性红利
12 认知多样性的起源
训练与经验
身份
意外发现的能力
13 用数据说话
如何解读数据
戴蒙德的新观点
多样性的收益
城市生产力与多样性
让认知多样性为我所用
第 5 部分 实现“多样性优于能力”
14 获取多样性红利的 12 个干法
干法 1:用“超可加性”创造神奇
干法 2:兼容并蓄
干法 3:多听外部声音
干法 4:既关注多样性，也关注能力
干法 5:激励多样性的公民
干法 6:让员工参与市场预测
干法 7:鼓励跨学科研究
干法 8:区分基本偏好与工具偏好
干法 9:利用好基本偏好多样性
干法 10:坚定“多样性优于能力”的信念
干法 11:将多样性逻辑应用于招生、招聘和任命
干法 12:在神秘事物面前保持谦卑 、
结 语 多样性就是更多的机会
致 谢 永不停歇的人生
附 录 英文版再版前言
注 释
译者后记
