[内容简介]
每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。
在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题：
●刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力?
●当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?
●刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力?
●空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用?
●被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持?
●公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈?
●公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程?
●公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局?
[作者简介]
迈克尔·沃特金斯
● 著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。被Thinkers50评为“全球最具影响力的管理思想家”之一。
● 领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。
● 先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
[目录]
第一部分 个人适应性挑战
第 1 章 如何迎接职位晋升
7 级管理能力模式
自我提升，迎接晋升挑战
迎接核心晋升挑战的 5 大策略
7 级管理能力模式，从管理科学到领导艺术
成为高效业务部门经理必做的 7 大改变
迎接个人适应性挑战
企业如何支持重要职位人事变动
第 2 章 如何领导前同事
6 大基本原则
领导前同事，重新调整人际关系网
关系重建的 6 大基本原则
与你的新同事和新上司开展工作
第 3 章 如何重建关系网
影响力网络
建立联盟的 3 个关键
3 步绘制影响力网络
创造改革的动力，完善影响力策略
第 4 章 如何领导新组织
3R 模式
空降兵的入职挑战
采用 3R 模式适应企业文化
缔结联盟，确定关键利益相关者
展开 5 项对话，避开期望陷阱
建立入职体系，加速整个进程
第 5 章 如何适应跨国职位调动
6 大行动
跨国工作的难点
顺利适应跨国职位调动的 6 大行动
第二部分 组织变革挑战
第 6 章 如何扭亏为盈
3D 企业策略模型
扭亏为盈，速度是关键
企业体系分析，先稳定再改革
评估外部环境，明确当前形势
评估内部环境，识别组织气候和工作文化
把握 3D 企业策略模型的 3 个维度
用高效的方式完善企业架构
第 7 章 建立优势互补型团队
英雄式与管家式领导风格
企业调整，先强化危机意识
唤起危机意识的 5 大原则
改变态度和行为方式的 5 个方法
领导风格要依具体形势而定
通过 STARS 模型明晰新挑战
第 8 章 打造执行力引擎
STARS 模型
辨析 STARS 状态
督促执行，成为“组织热力学”专家
STARS 模型与个人适应性挑战
结 语 构建职场过渡期的加速系统
