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华为任正非说：让打胜仗的思想成为一种信仰！如何做到？答案就在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛长序鼎力推荐！《打胜仗的思想》教你凝聚一切支持，完成不可能完成的目标！
[内容简介]
● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
● “打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，开创性地提出了绝对包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
● 打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
[编辑推荐]
l 2020年，任正非在华为电邮讲话中引用本书作者马丁·登普西将军的话：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！
l “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
l 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？
如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？
如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？
如何保持整个组织对打胜仗的激情？
如何战胜许多大公司的自满诅咒症？
如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？
以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。
l 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，敏锐地提出“领导力”的核心在于影响他人的思想，而非控制。领导者想要可持续地保留权力，就要先主动放手一部分权力，有效运用“包容”这个武器，才能聚拢人心，赢得支持！登普西将军进一步提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教会领导者以包容为武器，为组织创造归属感，团结所有力量去打赢每一场硬仗！
[作者简介]
马丁·登普西
● 陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上最具影响力的领导人之一；2016年被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国骑士。
● 长期在篮球界发挥着带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，在国内和国际上推广篮球运动。
● 杜克大学领导力和军事关系课程讲师。
● 鲍勃·伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。
奥里·布拉夫曼
● 加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。
● 海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、组织文化变革和创新方面的独特理念已经影响和改变了各种各样的组织，包括思科、谷歌、微软、英特尔、亚马逊、普华永道、芝加哥公牛队等。
● 《纽约时报》畅销书作者，曾在《财富》500强企业、哈佛商学院等机构做演讲。
[各方赞誉]
必须不断打胜仗，
只有不断打胜仗，
才能持续活下去并活得有力量。
军队是最好的领导力学院。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。对于从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。
“打胜仗系列”，由以军人作者为主的3本书组成，是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。军事理论与军事用语总是能够切中肯綮，对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说，显然更有实际价值。
田涛
华为管理顾问
[目录]
总 序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
田涛 华为管理顾问
序 言 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
“战争的迷雾”笼罩伯克利
鞋店叔叔的偏见
发生在伯克利的真相
打胜仗时刻
第2章 我们的声音需要真正被听到
打败麦当劳的麦素包
波士顿马拉松爆炸事件
皮卡车车主的抗议
打胜仗时刻
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
参与的意愿
个性化的执行策略
为已有的社群赋予意义
打胜仗时刻
第4章 缔造组织的惊讶神经元
人脑中的惊讶神经元
垃圾工的洞见
A和2，王牌游戏
打胜仗时刻
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
追溯归属感的历史根源
网络暴力从何而来
社交媒体创造新的语境
打胜仗时刻
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
修女的祈祷
如何创造共同的回忆
打胜仗时刻
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
让他们的牺牲有意义
如何为追随者赋予意义感
我们都是侦察兵
打胜仗时刻
第8章 原则三，学会想象，创造性地解决问题
聪明应对埃博拉疫情
如何“习得”想象力
打胜仗时刻
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
登普西将军的三个要求
如何培养行动的偏好
打胜仗时刻
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
如何协同上下为共同的事业战斗
麦素包的“打动肉食者”之战
打胜仗时刻
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
“电力民主化”与“能源民主化”
放弃控制，获得“联盟”的力量
信任为纲，与盟友共进退
学会放权，制定最优决策
打胜仗时刻
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
奥提斯将军给大学毕业生的忠告
如何用领导力本能赋能组织
打胜仗时刻
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
象征着信任的一美元纸币
打胜仗的思想就是绝对包容
包容为你赢得最广泛的支持
打胜仗时刻
结 语 完成不可能完成的目标
