[内容简介]
l 一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢?
l 世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”——一套实用高效的管理心法,让高层管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
l 善用猴子管理法,那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
[编辑推荐]
l 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。
l 作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久,堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。
l “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。
l 美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。
l 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。
[作者简介]
威廉·安肯三世
l 威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。
l 毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
l 影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
l 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
[作者简介]
威廉·安肯三世
l 威廉·安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。
l 毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
l 影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
l 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
[各方赞誉]
彼得·斯特朗 联合卓越企业培训经理
《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式,指出一般的管理错误,以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论,也没有理论堆砌,是一本以常识为基础的实用好书。
保罗·韦里奇 自由国会基金会总裁
大多数来自管理书籍的建议,若非毫无用处,便是毫无效率可言。但从《别让猴子跳回背上》一书中,你可以获得当今举世无双的最佳建议。
大卫·特里普 绘图广告设计公司设计师
这是一本可读性极强、一针见血、棒透了的小书。威廉的讲述鞭辟入里。这是所有被杂务缠身的管理者必读的一本书。
罗德·赖特迈尔博士 美国电视节目主管协会影视研讨会协调人
本书非常传神地将任务比喻成“猴子”,它帮助我们借由理论联系起实际的职场关系。几乎每一个例子,都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程。这是一本实用性极强、通俗易懂、生动有趣的书。
弗雷德·范·洪 佐治亚军事学院执行副院长、美国陆军退役上校
当我看完第2 章的刹那,脑中便涌现出这些词:创新、清晰、有趣、实用、知识性、启发性。这本书让我时而开怀大笑、时而认真思索,并开始摒弃一些不好的习惯,重新建立起良好的习惯。
小约翰·韦斯利·尤斯特 弗吉尼亚州卫生与人力资源部副部长
本书的见解真是一针见血,它谈论的是严肃的管理问题。无论你任职于什么机构,本书都将让你获得你所需要的可支配时间。本书经得起时间的考验……你的时间的考验。
弗雷德·亨特 明尼阿波利斯《明星论坛报》广告部副总裁
我认为“猴子理论”可能是我们能提供给管理者,让他们提高工作效率的重要工具。《别让猴子跳回背上》所传播的猴子概念是如此直白与令人难忘,容易让人接受与应用。这是让管理者从“自己做”转型到“做领导”的秘密武器。
杰西·布朗 布朗全球顾问公司退役军人事务部部长
《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书,也是他们的必读之书。猴子应该各就各位。有经验的管理者如果看完这本书,或许能甩掉背上的一两只猴子,让自己轻松许多。
理查德·布洛克 加利福尼亚州圣莫尼卡布洛克传播集团
我很喜欢这本书,一如我对研讨会的喜爱。安肯独一无二与深具说服力的语言技巧,让阅读变得更有冲击力。安肯在书中融入了轻松慧黠的幽默,对于像我这种数十年来都在接触管理顾问的人来说,这种思绪清晰与直言不讳的方法,是如此特殊与无价。
安迪·麦辛二世 美国国防部基金会执行长
《别让猴子跳回背上》针对当今企业界面对的管理与领导困境,提出独到的分析及简单有效的解决方案。探讨企业领导的专论书籍通常致力于教导人们成为完美杰出的领导者,但安肯给我们的提示是,如何将领导特质付诸实行,进而提炼出组织中潜藏的创意与效率。
理查德·维格里 美国预算广告公司主席
对我而言,商业社会的运作步调十分紧凑,如果书中揭示的企业管理理论无法被理解与运用,真难想象我该如何过活。
罗素·史丹 西方数位公司主管
《别让猴子跳回背上》为提高工作效率、增加组织产能,提供了一种即时可用的具体策略。企业领导人在想要将现有工作团队转换为充满创意、热衷学习与授权完备的活力企业时,可以参考本书提供的企业管理必备的独特视野。
[目录]
各方赞誉 / Ⅰ
推荐序一 责任是一只“猴子” / Ⅶ
推荐序二 成功领袖的智慧源头 / ⅫⅠ
第1章 源源不断的猴子 / 001
l 作为管理者,你会被迫去承担团队成员的工作任务吗?
l 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第2章 你是猴子磁场吗? / 015
l 为什么管理者没时间,而下属没事做?
l 交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢?
第3章 猴子从哪里来? / 027
l 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗?
l 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳?
第4章 谁是猴子的主人? / 035
l 为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢?
l 为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢?
第5章 管理不当的猴子 / 045
l 你是不是经常颠倒工作程序,经常从背上捉下不属于自己的猴子呢?
l 团队成员认为问题是管理者的,这时谁应该来负责举证呢?
第6章 成为专业驯猴师 / 065
l 团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗?
l 作为管理者,你有没有发现自己越是想赶上进度,就落后得越严重呢?
第7章 让猴子跳回主人背上 / 077
l 应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢?
l 你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗?
第8章 快乐无比的猴子 / 095
l 应该如何协助团队里的成员去完成工作呢?
l 你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
第9章 喂养猴子的6大规则 / 109
l 你的每只猴子都找到最终的归宿了吗?
l 你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗?
后 记 / 169
致 谢 / 177