[营销标题]
保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册;《策略与商业》最佳商业图书；创建一个充满激情的工作场域，重塑干劲十足的企业文化，明确5个超强行动力原则；苹果公司前首席宣传官、乔布斯亲密合作伙伴盖伊·川崎力荐！
[内容简介]
作为一名职场人士：
你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手？
你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情？
你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变？
作为一名管理者：
如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域？
如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织？
如何准确地识别你最想要的人才并留住他们？
……
《最有效的干法》会为你打开一扇窗！
《最有效的干法》专为职场快乐而著，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果；同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
[编辑推荐]
● 保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册；《策略与商业》最佳商业图书，《最有效的干法》一书旨在教你创建一个充满激情的工作场域，重塑干劲十足的企业文化，并明确了5个超强行动力原则, 以保持你的乐趣、干劲、激情。
●《最有效的干法》一书会通过真实案例告诉我们：如何通过“有意”的设计给自己的工作带来快乐，并在充满欢乐的文化氛围中建立一个高效率的组织。
●苹果公司前首席宣传官、乔布斯亲密合作伙伴盖伊·川崎，《财富》500强公司敏捷教练卡玛尔·曼格拉尼，精益前言公司创始人兼总裁吉姆·亨辛格，《杰出的组织》作者凯伦·马丁，VitalSmarts 联合创始人科里·帕特森推荐。
● 湛庐文化出品。
[作者简介]
理查德·谢里登
● 门洛创新公司联合创始人兼CEO，《福布斯》杂志封面人物，风靡全美的“快乐布道师”，TED演讲人。理查德·谢里登创建的门洛创新公司连续7年荣获艾尔弗雷德·斯隆奖，并获得Inc.杂志5项收入奖，被誉为“大胆的小公司”。
● 谢里登曾为梅赛德斯-奔驰、耐克和3M等世界知名公司做企业培训，善于帮助企业激发员工的乐趣、干劲与激情。
[各方赞誉]
理查德·谢里登讲述了这样一个故事：身为人类，我们应该在不断的“有意”设计中给自己的工作带来快乐。这也是实现任何更大商业成果的基础。谢里登通过门洛创新公司的故事解释了“快乐的商业价值”的真正含义。
——卡玛尔·曼格拉尼
《财富》500强公司敏捷教练
在《最有效的干法》一书中，理查德·谢里登提出了改变组织范式、愿景和技术的独特想法，以在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。这极具吸引力。
——吉姆·亨辛格
精益前言公司创始人兼总裁
理查德·谢里登讲述的故事充满活力和刺激，扣人心弦，具有超强的激发力和驱动力。《最有效的干法》这本书告诉我们，工作真的可以快乐起来！
——凯伦·马丁
《杰出的组织》作者
[目录]
推荐序 工作真的可以快乐起来
前 言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引 言 重燃正在熄灭的“个人之火”
PART 1 创建一个充满激情的工作场域
1 无界，极致开放工作场所
拆除围墙
告别设备管理员
项目决定高管层的位置
谁都不是大人物
噪声创造机会
PART 2 重塑干劲十足的企业文化
2 成为活跃的学习型组织
结对学习
不一味依靠精深的专业知识
拆除“知识高塔”
既是学生，又是老师
每周一次午餐学习
把你的文化教给世界
3 沟通，极度公平与坦诚
每日站会
创造随意性会话空间
让每个人都有演讲机会
自己定任务
多开展示说明会
项目规划周周做
用公告板管理进程
实时汇报进度
讲好企业故事
4创新招聘，知道谁才是你最想要的人
超级明星不合适
招聘人，而不是精美的简历
立刻邀请所有潜在的候选人
第1轮：模拟工作
让团队构建团队
第2轮：做真正的工作
迅速做出招聘决策
解雇员工不容易，但你不得不做
找到缺失的一环
5 引入首席观察官，读懂用户底层需求
创建人物角色
读懂角色背后的需求
找到核心问题所在
手绘模型：高科技人类学家的文化产物
为生活而设计
高科技人类学家的10 个能力
6 不断试错，快速迭代
多做创新实验，尽早犯错
杜绝沉没成本思维
人为恐慌的巨大成本
逐步改进流程
回报就在尝试中
7 培养领导力，而不是老板力
让团队实现自我领导
多示弱
鼓励新生领导者
8 明晰流程，终结混乱
把工作写下来
做好工作预估
展示你正在做和不在做的事
记录决策
明确分工
以简单系统应对复杂工程
优化新旧项目的时间占比
9 树立严格规范，实现最高效的成果
找到你所在行业的规范
伟大的团队依靠的是原则
确保每一个小部分正确，也并不意味着整个系统能运作
经常让客户看到实在的成果
PART3 明确5 个超强行动力原则
10 可持续性：制度越灵活，越容易留人
不弹性的弹性工作场所
给员工充足的假期
尊重员工胜过看重流程
没有灵活性，就没有可持续性
远景规划是本源
灵活性的8 个表现
应对不时之需的能力
8 可伸缩性：既能扩张，也能缩减
真正的可伸缩性是伸缩皆可
植入松弛
将可伸缩性与可持续性联系起来
快乐是最终的衡量标准
9 可衡量性：让人人都敢于负责
将责任植入规划中
展现你的工作成果
看到真实数据背后的红利
给予团队持久的投入度
自由的奖励
13 一致性：保持价值观内外一致
把赌注下在你的文化上
价值观体现在工作中，不在slogan 上
一致性的有效性
14 警觉性：把问题变机会
晋升、发展、距离、二等公民，4 个潜在的问题
处理好紧急情况
找到诚实的批评者
结 语 续燃你的乐趣、干劲与激情
