[营销标题]
快经济时代，创新指向颠覆，竞争唯快不破！6大制胜战略武器，10家超凡增长企业的案例，助你聪明割舍+持续转型+灵活跨界，打造瞬时竞争力！“颠覆式创新之父”克莱顿·克里斯坦森 鼎力推荐！
[内容简介]
● 可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。
● 为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上最成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。
[编辑推荐]
● 全球最具影响力50大商业思想家丽塔·麦克格兰斯最新力作！
●“颠覆式创新之父” 克莱顿·克里斯坦森鼎力推荐！
● 波特《竞争战略》无法企及的当下，《瞬时竞争力》助力企业赢得未来！
● 当今环境瞬息万变，科技发展日新月异，行业之间的界限越来越模糊。智能时代、跨界、指数级成长，在这样的大环境下，竞争优势只能存活一年。企业要想获得一席之地，实现持续增长，就必须聪明割舍、持续转型并灵活跨界，采取不同的策略，抓住瞬时机遇。
● 湛庐文化出品。
[作者简介]
丽塔·麦克格兰斯
l 2013年度全球最具影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）战略奖获得者。
l 哥伦比亚大学商学院管理学教授，长期致力于研究不确定时代下的企业战略。曾出版《引爆市场力：驱动企业持续增长的关键》等畅销著作。
[各方赞誉]
这本书是我读过的应对破坏与动荡最具启发性的指南！正是当代管理者迫切需要的。
——克莱顿·克里斯坦森
“颠覆式创新之父”
曾几何时，竞争优势是持久的，但那个时代已经远去。麦克格兰斯的著作不但抓住了传统、静态模型的缺点，而且提供了可以产生高绩效的工具与方法。这本书将给你带来战略思考的全新视角。
——弗朗西斯科·德苏扎
高知特信息技术公司CEO
这本书睿智、可读性强，针对当今瞬时优势的战略现实，麦克格兰斯提供了新战略指南：告诉你如何快速识别商机，抓住机遇大力实施，在情况瞬变之时，无所畏惧并砥砺前行。
——威廉·格林
埃森哲咨询公司前CEO
“坚持自身已有的竞争优势”这种冲动是一个可怕的陷阱。为明天的企业打造充满活力的竞争优势，麦克格兰斯明确了其中的关键因素。这本书令人耳目一新，极富洞察力，是管理者必读之书。
——桑杰· 普罗海特
印孚瑟斯信息技术有限公司高级战略副总裁
麦克格兰斯开创性的工作恰恰顺应了当今变化莫测的市场环境，企业如果想从中取胜就需要持续地重组调整。
——南希· 麦金斯特里
荷兰威科集团董事长兼CEO
这本书表明，高绩效团队必须时刻保持警惕。领导者是否抓住了新机遇，还是仅仅试图优化过时的战略？你必须头脑清醒、保持警惕，否则瞬时优势可能与你擦肩而过。
——克劳斯· 克莱因菲尔德
美国铝业公司总裁兼CEO
[目录]
主编的话 / Ⅰ
推荐序 快经济时代的制胜法门 / Ⅲ
前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮 / Ⅴ
01 竞争优势的终结 / 001
传统假设，企业衰落的根本原因
竞争战略新逻辑
新战略手册
瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡 / 029
持续转型，而非大规模裁员或结构重组
摆脱竞争优势的陷阱
高速发展的超凡增长企业
稳定性的来源
敏捷性的来源
稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合
瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场
03 良性割舍，终止衰退的现有优势 / 057
洞悉衰退的早期迹象
由谁决定割舍
何时决定割舍
6 大割舍战略
瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益
04 资源配置，提高企业敏捷性 / 083
资源不是“筹码”，夺回管理权
用不可转让旧资产提高效率
淘汰老旧资产提升竞争力
埃森哲公司如何释放资源
什么是资产负债
企业适应机遇，而不是相反
特拉循环公司用创业思维获得资源
安德玛公司，节约资源的典范
使用但不占有资产
利用外部资源，而非单打独斗
瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论：捍卫阵地
瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗
05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心 / 111
什么是创新能力
如何从零开始培养创新能力
布兰博集团如何系统培养创新能力
创新是战略核心
瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新
06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力 / 147
既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻
忠言逆耳
重振贝立兹公司的核心产业
寻求反证，而非确认
决策快速准确，而非缓慢精准
持续部署，从固有模式中学习
企业即校园，领导即教师
靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维
思维模式决定企业命运
07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战 / 175
竞争优势，关键在人
个人成功的旧轨迹不再适用
面对瞬时经济，你有多脆弱
瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察
瞬时竞争实践 在CSEP 创建学习社区
瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么
后记 快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战
