丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家，他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品，帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践，在书中提出了一种全新的创新思路，一个简明有效、即学即用的创新过程，让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务，变得更容易。这个过程只有3个关键问题，层层递进，可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务，而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新，小到设计一个新的水龙头，大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。
不仅如此，书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。
这本书不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南，而且更值得服务型企业借鉴。
[编辑推荐]
● 专家力作：丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家，他曾打造出年销售额超10亿美元的高利润产品，帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。这本书是他关于创新的潜心力作。
● 既新颖又实用：它不仅提供了一种全新的创新思路，而且展示了一个简明有效的创新过程——创新的3个关键。
● 注重实践：书中附有大量创新练习，有助于读者学以致用。
● 特别翔实：从什么是创新、如何创新，到如何检验创新，书中都有详细阐述。
● 特别好读：案例丰富，叙事方式引人入胜、饶有趣味。
● 湛庐文化出品。
[作者简介]
丹尼斯·J.哈普特利
● 加拿大媒体巨头汤姆森集团位于瑞士楚格的子公司——汤姆森全球资源公司的技术战略副总裁，汤姆森西部公司的新产品开发副总裁、科技产品开发副总裁，瑞士汤姆森全球资源股份公司的内容副总裁。
● 1994年加入汤姆森集团之前，曾在美国联邦法院和美国司法部担任多个职务，包括美国联邦索赔法院特别院长、美国联邦法院司法教育主任。
● 其著作荣获美国图书馆协会杰出图书奖。
产品设计 / 产品思维
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[各方赞誉]
这是一本短小精悍的关于打造用户认可的新产品的行动手册。
Industry Week
这本书有很强的实用性。它不仅明确地指出了打造新产品的障碍，而且提供了一套行之有效的方法来克服它们。
《创业邦》杂志
丹尼斯·J.哈普特利在书中提出了一套简单直接的方法。通过这一方法，组织能够快速且成本低廉地打造用户认可的新产品和新服务。
《出版人周刊》
这本书用引人入胜、饶有趣味的叙事方式，介绍了一系列实用方法和简明案例，还阐明了“新产品就是有实用性的产品”这一观点。
这本书本身就是一种创新，它让原本艰巨的任务——创造能够激发并维持盈利增长的产品，变得更加容易。
InnovationWatch.com
这本书包含了管理创新者的宝贵见解。
沃斯堡星球电报
[目录]
前 言 新产品带来高利润 001
第一部分 打造真正的新产品的 3 个关键
第1章 关键 1，明确用户使用产品的原因 011
水龙头行业的创新 013
创新需要另辟蹊径 015
回归用户的真正需求 018
创新源于对用户需求的理解 023
·创新练习 打造真正的新窗户 029
第2章 提出正确问题，才能找到正确原因 031
提出正确问题需要正确的视角 035
寻找正确的答案 037
检查答案的 4 种方法 046
第3章 行动不等于进步，改变不等于创新 049
改变的 3 种类型 054
有用的改变才是创新 061
真正的创新能提升净效用 064
第4章 关键 2，列举使用产品的必经环节 067
那些令人拍手叫绝的点子 071
关注效率，追求最大净效用 075
评价净效用的两个维度 080
重新发明挂钩 082
·创新练习 打造一个新包装 087
第5章 找到全部必经环节的两个途径 089
途径 1，流程导向 092
途径 2，文化导向 097
第 6 章 关键 3，将使用流程简化到极致 101
为用户创造全新的体验 103
全新体验的 3 个特点 111
观察与询问，发现创新的机会 114
·创新练习 打造一些新体验 120
第 7 章 用创新产品的方法创新服务 123
明确服务的真正任务 126
提升服务效率的 3 种方法 127
把相邻服务连接起来 130
第8章 实施创新计划的 6 个步骤 145
步骤 1，收集事实 148
步骤 2，寻找关键问题 1 的答案 151
步骤 3，寻找关键问题 2 的答案 154
步骤 4，用净效用验证产品概念 156
步骤 5，寻找关键问题 3 的答案 157
步骤 6，项目审批 159
第二部分 打造真正的新产品所需的环境因素
第 9 章 创新的形式与创新者 163
创新者必备的 7 种技能 167
警惕 3 种名义上的创新者 172
第 10 章 创新的文化与创新型的组织 175
打造创新文化的 3 种方法 177
管理创新者的 3 个注意事项 182
企业创新必须由专人负责 185
第 11 章 用创新产品的方法创新管理 189
打造新的项目审批流程 192
打造新的产品制造过程 197
打造新的销售与营销方式 199
附录 提升创新能力的 7 个练习 203
