[基本信息]
l分类：企业管理/领导力
l书名：《领导力熔炉》(Crucibles of Leadership)
l作者：(美) 罗伯特·J. 托马斯 (Robert J. Thomas )
l译者：张琼
l定价：79.90 元
l开本：32 K
l页码：272 页
l字数：189千
l印张：8.5
l出版时间： 2021年10 月
l策划：吴悦琳
l责编：陆林颖
l出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
l图书品牌：湛庐文化·财富汇
lISBN：978-7-5722-2399-0
lCIP：Ⅰ. ①领… Ⅱ. ①罗… ②张… Ⅲ. ①领导学 Ⅳ.
①C933
[营销标题]
全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果，提供开发内在领导力的有效路径。“领导力之父”沃伦·本尼斯，清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任杨斌，埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐！
[内容简介]
● 这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验，那些能从中磨炼意志，并渡过难关的人，就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。
● 本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说，它讲述了作为一个人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻，这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的，“不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”管理者要有勇气逆流而上，将目前不确定的因素看作成功路上的磨炼，把克服种种困难的经历作为一种熔炉体验。
● 本书讲述了丰富的独特性研究、领导力策略、熔炉故事和数十个可供读者实践的练习。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。
[编辑推荐]
● 区别成功与不成功的管理者的关键，是从经验中学习的能力，也称学习敏锐度。在本书中，作者探讨了成功的管理者如何从熔炉体验中自我反省，汲取经验和智慧，随后不断地付诸实践，以锻炼及提高自身的领导力。
● 历史上几乎所有伟大的管理者都经历过熔炉体验！遭遇危机、成熟病痛、痛失亲人、迷失目标这些生命中的“当头棒喝”，正是领导力的“炼金炉”。本书展示了全球知名咨询公司埃森哲的领导力研究成果，为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解，书中提供开发内在领导力的有效路径，有助于各领域从业者充分挖掘自己的潜能。
● 领导力大师沃伦·本尼斯，清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任杨斌，埃森哲前大中华区主席李纲倾情作序推荐！亚马逊公司前高级副总裁杰夫·威尔克，哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特，沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆诚挚力荐！
[作者简介] 罗伯特·J. 托马斯
● 埃森哲卓越绩效研究院的执行院长，塔夫茨大学弗莱彻国际关系学院的领导学客座教授。从事领导力、组织设计和转型变革等领域的研究、教学和咨询工作。2002年，与沃伦·本尼斯合著了《极客怪杰》一书,探索35岁以下和70岁以上的管理者的动机和志向。
● 多次在《哈佛商业评论》《哈佛管理前沿》《财富》上发表关于领导与变革的文章。与彼
得，切斯和伊丽莎白·卡拉奇合著的《人才驱动的组织》是阐述全球化企业的人才管理战略的著作之一。
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企业管理/领导力
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[各方赞誉]
我们的管理者都经历了熔炉的严峻考验，正是这些非同寻常的经历，将他们的理解能力和驾驭能力提升到新的层次。《领导力熔炉》创造性地延展和丰富了熔炉的概念。天赋不过是筑就伟大的开端，领导力和学习密不可分。熔炉能压垮某些人，却也会有大批的管理者和学习者涌现出来。无论你的生活、工作、性别是什么样的，《领导力熔炉》都能帮助你发现自己内在的领导力。
沃伦·本尼斯
领导力大师
本书中所谈到的很多领导力修炼之道，不仅仅适用于管理者的培养和造就；从某种意义来说， 它讲述了作为一个人，成才、成功，乃至成“人”的方法。
杨斌
清华大学经济管理学院教授，
清华经管领导力研究中心主任
领导力能否后天练就，又该如何练就呢？罗伯特·J. 托马斯的这本书《领导力熔炉》，或许会带给读者一些启示。本书向我们揭示了如何培养领导力，其理念恰与中国千百年来“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的修身治世哲学不谋而合。
李纲
埃森哲前大中华区主席
托马斯对在管理者职业生涯中起作用的复杂力量发表了非凡的见解。《领导力熔炉》一书提供了开发内在领导力的有效路径。
杰夫·威尔克
亚马逊公司前高级副总裁
罗伯特·J. 托马斯创新性地回答了“领导力是天生的还是后天养成的”这一问题，揭示了熔炉体验能将普通人锻造成杰出管理者的科学发现，帮助各个领域的人充分挖掘自己的领导力潜能。
罗莎贝斯·莫斯·坎特
哈佛商学院教授
罗伯特·J. 托马斯为帮助读者将管理转变为领导力提供了方案，其中关键的诀窍在于，从危机中学习。
迈克尔·尤西姆
沃顿商学院教授
[目录]
推荐序1 领导者的修炼
杨斌
清华大学经济管理学院教授，清华经管领导力研究中心主任
推荐序2 顺境中找到阴影，逆境中找到光亮
李纲
埃森哲前大中华区主席
推荐序3 领导力与学习
沃伦·本尼斯
领导力大师
中文版序 经验是最好的老师
前言 学习能力是万能工具
引言 熔炉铸就领导力
测一测 你知道如何从熔炉体验 中学习领导力吗
第一部分 领导力是可以习得的001
第1章 在熔炉中成长，从经验中获取能力-003
熔炉体验的三种类型-005
在熔炉中提升领导力-010
在熔炉中学会学习 -022
第2章 在熔炉中重生，用复原力对抗压力- 031
认识到熔炉中的压力 - 036
重塑压力 - 038
建设性地解决压力问题- 041
第3章 将熔炉融入生活，练习比天赋更重要- 049
领导力需要练习 - 051
发现领导力教学的新模式 - 054
新手、老手与高手的差异 - 058
领导力进阶必备的五个要素 - 060
个人学习策略，成为高手的秘籍 - 070
第二部分 个人层面，创建个人学习策略 - 075
第4章 找出最佳学习策略的四个问题- 077
问题1，你为什么想成为领导者 - 080
问题2，你想成为领导者的动机是什么 - 087
问题3，你的最佳学习方式是什么 - 095
问题4，你的熔炉体验是怎样的 - 102
第5章 勘探个人能力宝藏的三个自我评估- 105
自我评估1，适应能力评估 - 110
自我评估2，凝聚力评估 - 125
自我评估3，操守评估 - 136
第6章 搭建个人学习策略的三个部分- 145
部分1，找出促使你成长为领导者的所有推动力- 148
部分2，明确领导者必备的三种核心能力- 158
部分3，制定关键领域的练习任务 - 170
第三部分 组织层面，将经验纳入领导者培养体系- 177
第7章 借助经验培养领导者- 179
借助经验培养领导者的原理 - 181
借助经验培养领导者的过程 - 185
第8章 统一组织需要与个人能力- 201
以个人策略为核心的专家表现模型 - 203
组织培养领导者的具体方法 - 205
驾驭不断出现的熔炉 - 212
译者后记 学习能力是万能工具 - 221
