Business Insider最佳商业图书之一,
IDEO总裁蒂姆·布朗推荐的创意领袖必读书
关于提问不容忽视的一本书,让你快速掌握提问框架
【作者简介】
沃伦·贝格尔(Warren Berger)
提问学家;创新专家;知名记者。
多年来,贝格尔研究过数百位全球杰出的创新者、创业家与创意思考者,了解他们如何问问题、如何提出富有原创性的想法和解决问题的方式。著有多篇有关提问和创新的文章,刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》等杂志上。
此外,贝格尔还是NBC《今日秀》晨间新闻节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《万事皆晓》节目、CNN节目的常驻嘉宾。
【内容简介】
生活和工作中总是会出现让我们措手不及的事情,或让我们的事业陷入困境,或让我们的身心受到伤害。
不管你的人生或工作正面临着什么样的挑战,提问家、创新专家沃伦·贝格尔告诉我们,能提出一个“好问题”非常重要,也是非常幸运的。你可能在问:
为什么我感到不幸福?
为什么我的事业会陷入困境?
为什么没有一款能解决人们实际问题的App?
为什么没有一种方法能让我们与观众更好地进行互动和沟通?
但是,只提问“为什么”就万事大吉了吗?当我们面对难题时只问“为什么”,而没有任何后续的提问、思考、再提问的过程,那么我们就是只会抱怨和呻吟而已。
沃伦·贝格尔多年来研究过数百位领先全球的创新者、创业家与创意思考者,了解他们如何问问题、如何提出具原创性的想法,解决问题的方式。他在《如何提出一个好问题》中精炼了提出一个好问题的3个步骤,能够让我们快速掌握提问框架,进而引发新思考,生发好创意,解决当下和未来的问题。
【各方赞誉】
提问看似简单,其实是一种高级的元认知思维,它能够引导人们去推理。可以说,提问是解决几乎所有复杂问题的核心所在。期待沃伦·贝格尔的“提问书”能帮你把握住未来发展的趋势。
关苏哲
新关点创始人
伟事达总裁教练,标杆企业高管团队教练
《有效提问30讲》课程研发者
作为一名老师,我一直认为教别人答案,不如教别人学会提问有价值。但真正认识到这一点的人并不多。能提出对的问题,往往意味着我们就在正确的路上,这本《如何提出一个好问题》就是能帮你找到对的路的好书。
秋叶
秋叶品牌创始人
我们都知道,在探索科学、哲学和医学的过程中,提问是核心的工具。那么,我们为什么不把这种能力扩展到生活的方方面面呢?沃伦·贝格尔在这本书中提出的那些经过深思熟虑的、发人深省的问题,其实就是一种“好问题”,可以帮助我们发现正确的问题,并产生创造性的解决方案。
丹尼尔·平克
互联网趋势专家
《纽约时报》畅销书《驱动力》作者
掌握提问的艺术,对于获得创造力与不断创新来说至关重要。所有有抱负的设计思考者都应该将本书作为必读之作,在他们寻找生活的意义与寻回遗落的好奇心时,这本书可以给他们带来灵感。
蒂姆·布朗
IDEO公司总裁兼首席执行官
《IDEO,设计改变一切》作者
大多数人都认为,伟大的领导者、创新者、企业家和活动家的与众不同之处在于他们总是能够给出令人信服的答案。但这本书打破了这个陈见,而且证明了提出正确问题的能力才是至关重要的。贝格尔在书中提出了很多有趣的问题,例如“如果公司提出使命问题,而不是使命宣言,那会怎么样”。毫无疑问,这是一本值得每个人阅读的书。
亚当·格兰特
宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授
许多伟大的创业公司都源于一个简单的问题:“如果……,那不是很酷吗?”贝格尔能够帮助你理解如何利用提问的力量来改变世界。真正的强者会提出问题,而不只是给出答案。
盖伊·川崎
AllTop.com联合创始人
苹果公司前首席宣传官
沃伦·贝格尔的这本书对于大型企业来说是一剂治病良方。本书提出了一个重要的框架,可以帮助企业领导者提出更为重要的问题,还分享了一些激励人心的故事,来展示提问的不可思议的力量。
吉姆·施滕格尔
宝洁公司前首席营销官
【目录】
前言 我们都渴望答案,但首先要学会提问
学会提问是未来的关键
01世界由问题创造,由创意改变
因为了解而停止思考
猴子没问题,你呢
问题驱动思考,答案中止想象
一个小问题,创造一门大生意
连续专精,我们需要的不是一时的适应
学会提问比知道答案更重要
“为什么—如果—怎样”提问框架
02不懂正确发问的人,必遭到忽略
学学孩子,别带着标签看事情
学习悬崖,什么让我们害怕发问
强行灌输知识,不如培养提问习惯
争夺提问主导权
不懂正确发问,必遭到忽略
提问饥荒,“没问题”是因为不知道怎么问
任何事物都是可以被质疑的
三步提出一个好问题
03第一步,理解问题,从一个问题引发“5个为什么”
最初的“为什么”+一系列“如果”+不断尝试“怎样”
停下来,退一步思考
为“愚蠢”问题创造安全氛围
用禅者的初心接纳更多可能性
“宛如初见”地进行观察
越是习以为常,越是值得推翻
“5个为什么”方法
别反复提考虑不周的问题
04第二步:发现可能性,用“如果”点燃想象力
“如果”,将奇思妙想引入现实
借用别人的想法,智能重组
堆积客观信息,带着问题散步
在专注与漫不经心之间思考
“想对”容易“想错”难
05第三步:找到解决方案,尝试怎样让想法落地
过度思考不如立即行动
黑客之道,快速试错
犯错不要紧,但不要反复犯同样的错误
挖掘全球的大脑资源
答案都是短暂的
用提问改变商业与生活
06做会提问的商业领袖
领导者困境
先重回初心,再确定公司的更高目标
切断与过去的联系,清除制约因素
重视事业胜过重视经营底线
为员工创造做实验的安全空间
告别头脑风暴,开始问题风暴
答案不是最终追求
给使命宣言打个问号
创建“好问的”文化
07实践你的提问人生
好奇心最有价值
登山时不要急于插旗
别怕提问,不知道答案没有错
在不受打扰的空间“慢想”
不要问“少什么”,看自己“有什么”
尝试改变,并假装自己能成功
利用小失败,避免大灾难
用问题当杠杆,撬开大难题
远离答案,活在问题中
【基本信息】
分类:商业新知/个人成长
书名:如何提出一个好问题(A More Beautiful Question:the power of inquiry to spark break through ideas)
作者:[英]沃伦·贝格尔(WarrenBerger)
出版时间:2022年3月
出版社:湛庐文化/天津科学技术出版社
ISBN:9787557699048