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纸质书

如何打造活力组织

用八大活力引擎让组织重新焕发生机
¥ 74.93会员价:¥ 49.95

ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造

用八大活力引擎让组织重新焕发生机

如何打造活力组织

()

润米咨询创始人刘润

波士顿咨询Platinion董事总经理陈果

管理学博士、组织学习与系统思考专家、畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者邱昭良

知名销售专家、畅销书《价值型销售》作者崔建中

悉地国际(CCDI)董事长单增亮

企企科技联合创始人兼CEO志勇

欣奕华集团董事长兼CEO王彦军

超凡知识产权董事长母洪

和利时科技集团有限公司副总裁史洪源

红日药业集团副总裁陈瑞强

国际绩效改进协会中国分会副主席孔庆斌

11位知名企业家和管理者联袂推荐

[基本信息]

l分类企业管理

l书名如何打造活力组织

l作者逄增钢徐汉群

l定价:99.90

l开本:16 

l页码:300 

l字数:27.8

l印张:18.75

l出版时间:20229 

l策划陆林颖

l责编:陆林

l出版社:湛庐文化/北京联合出版公司

l图书品牌:湛庐文化·财富汇

lISBN:978-7-5596-6447-1

lCIP: Ⅰ. ①如… Ⅱ. ①逄… ②徐… Ⅲ. ①企业管理-组

织管理-研究Ⅳ. ①F272.9


[营销标题]

ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造用八大活力引擎让组织重新焕发生机


[内容简介]

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束,通过建立共同的发展价值观,建立系统的活力运行机制,从而保持对环境的敏感性和适应性,在困难环境或变革下,均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要,因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变,还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。

本书既提供了构建活力组织的总体框架,也提供了一套可行的操作指南,覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节,帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机

活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造

活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制点

活力组织的引擎3,流程设计,产生GAOXIAO的工作内

活力组织的引擎4,效率与创新,设计二元化组织结构

活力组织的引擎5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才

活力组织的引擎6,建立人才通道,驱动有序的人才流动

活力组织的引擎7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统

活力组织的引擎8,文化变革,建设二元化组织文化

此外书中还提供了大量实用性的工具和方法,并提供了很多翔实的案例,能为企业管理者,战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。


[编辑推荐]

ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造用八大活力引擎让组织重新焕发生机

决胜组织力是企业竞争的根本趋势本书解决了关于组织的所有核心问题

l组织如何兼顾效率与创新既要“健壮”,也要“灵活”?

l如何塑造“胜之举杯相庆,败则拼死相救”的组织文化?

l组织招聘时有哪些致命的人才陷阱如何识别高潜力人才

l如何建立有益的人才流动通道为组织注入新鲜血液

l如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ,降低协作成本提高协作效率从根源上消灭无效内卷

l如何有效地分配战略性资源让组织快速建立起护城河式的竞争优势

从长远来看,组织比战略更根本,好的组织能够制定好的战略,并不断带领企业走向新的成功。

11位知名企业家和管理者联袂推荐

润米咨询创始人刘润,波士顿咨询Platinion董事总经理陈果,管理学博士、组织学习与系统思考专家、畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者邱昭良,知名销售专家、畅销书《价值型销售》作者崔建中,悉地国际(CCDI)董事长单增亮,企企科技联合创始人兼CEO志勇,欣奕华集团董事长兼CEO王彦军,超凡知识产权董事长母洪,和利时科技集团有限公司副总裁史洪源,红日药业集团副总裁陈瑞强,国际绩效改进协会中国分会副主席孔庆斌


[作者简介]

逄增钢

北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家,战略、组织与人才领域ZISHEN专家。

曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。

15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身,曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训,常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问,推动企业实现跨越式增长和管理变革。

著有《从战略到执行》,参与翻译《赢在组织设计》。

徐汉群

因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理,其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源,并负责师资培养;曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作,设计与实施高管团队培养项目;早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网,担任学术总监。

曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务,内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。

译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。


[各方赞誉]

在企业经营领域有两个主题是具根本性的:一个是业绩持续增长,另外一个是打造活力组织。十年企业看战略,百年企业看组织,拥有充满活力的组织才是一切企业问题的答案。任何一个有理想的品质型企业,都需要两手抓,两手都要硬。纵观世界上的百年企业,核心竞争力不仅构建在业务侧,而且构建在组织侧。

组织活力问题是我一直在关注的。有幸提前阅读逄增钢的《如何打造活力组织》一书,本书从打造活力组织的角度提出了激发组织活力的四大原则和八大引擎,并且给出了打造活力组织的完整行动指南和框架,具有较强的实践意义。

刘润

润米咨询创始人

焕发组织活力,要以人性为本,以组织的初心和使命为指引。随着社会发展和技术进步,组织的形态也在产生变化,由传统的工业化组织,向后工业化时代的敏捷组织、平台组织和开放组织等演化。增钢此书站在组织发展历史的转折点,很好地总结了历史经验,并且据此展望了未来。

陈果

波士顿咨询Platinion董事总经理

在我看来,从本质上讲,逄增钢和徐汉群两位老师定义的"活力组织"就是学习型组织,而在当今时代,打造一家能够持续应对内外环境中的各种变化、实现不断增长的活力组织,是每一位企业家梦寐以求的战略性任务。但是,组织作为一个复杂的动态系统,要想焕发活力非常困难。逄增钢和徐汉群两位老师的新书,基于多年咨询经验,既有整体行动框架,也有实用的方法与丰富的案例,可以作为企业家和各级管理者提升组织能力、打造活力组织的参考指南。

邱昭良

管理学博士,组织学习与系统思考专家

畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者

遍地机会的时代已经远去,企业间的竞争越来越体现为组织能力的竞争,决胜组织力是企业竞争的根本趋势。从长远来看,组织比战略更根本,好的组织能够制定好的战略,并不断带领企业走向新的成功。企业应该放弃机会主义,不仅要打造基于业务的核心竞争力,还要将能力建立在组织上,通过打造活力组织持续获得成功。

《如何打造活力组织》一书基于这一理念,结合了大量的咨询实践,系统地从四大原则和八大引擎给我们建设活力组织提供了指引和行动框架,并提供了丰富的模型工具。推荐本书,相信读者必有获益!

崔建中

知名销售专家

畅销书《价值型销售》作者

有幸提前阅读《如何打造活力组织》一书,这是继《从战略到执行》以后逄老师的又一力作。本书给出的行动框架,为企业激发组织活力提供了指引。

同时追求效率和创新是企业实现基业长青要面对的根本性课题,一直困扰着企业经营者。本书从二元化组织和二元化组织文化的角度,对这个问题进行了阐述,令人印象深刻。老池塘里发育不了新物种,企业对不同的业务要在组织设计上进行物理隔离,通过二元化组织和二元化组织文化去匹配不同的业务形态,由沉静、坚韧、有灰度的管理者居中协调,从而兼具效率和创新,协调可预见性和混沌性,这给我以很大的启发。

逄老师是一个务实的战略、组织和人才咨询专家,本书结合了大量的实践案例,提供了充足的分析工具,相信读者必会获益匪浅。

单增亮

悉地国际(CCDI)董事长

很高兴读到老弟逄增钢的新书《如何打造活力组织》,如何打造活力组织也是我一直在思考的问题。多年的创业经验让我坚信:想要创业成功,重要的是依靠组织和团队,其次才是机会、产品、资本和商业模式。培育和提升组织能力,才是创业者和企业家的长远经营之道。

如何把能力建立在组织侧,而不仅仅是业务侧,以及如何激发组织的活力,是每个新兴企业都要思考的问题,这本书从八个方面提供了打造活力组织的操作指南,具有很强的实操性。书中提出,硬体组织设计是管理者发挥管理效力的杠杆,但无法带来组织的根本变化,它对组织而言就好比衣服对人而言一衣服是否合体,对人的生活有影响,但不是根本性的。组织的根本在于人和文化,这就好比身体和精神对人的重要性一般。企业通过多样化人才决策和流动性管理打造强有力的软体组织,才是其制胜的根本。

企业不能由内而外地进行团队和文化建设,软体组织建设需要通过硬仗思维来实现,企业要有打硬仗的主动性、敏感性和勇气,在打硬仗的过程中实现组织文化、团队能力的提升。

推荐本书,期待更多的企业强化组织能力,展现组织活力。

志勇

企企科技联合创始人兼CEO

欣奕华是一家为智能制造、信息交互和人类便捷生活提供解决方案和专业服务的高科技企业。高科技企业如何在保持原有效率的同时,激发新的组织活力,获得持续成长,是我一直关心的问题。

《如何打造活力组织》提出了企业可通过打造二元化组织和二元化组织文化, 处理不同业务阶段的公司集团层面的治理问题,给我们思考和解决这个问题提供了有益的方向和思考框架。一切组织均可以通过驾驭二元化的组织设计、二元化的文化构建,兼得效率与创新,走上连续性增长之路,从而变得更加生机勃勃。

企业经营管理者把握三点:围绕核心流程开展工作、建立硬仗思维、关注人与业务的JIDU一致性(Strict Consistency)。协调这三者的关系是高超领导艺术的体现,也是管理者毕生的修炼。这本书在此方面给予了不少有益的建议!

王彦军

欣奕华集团董事长兼CEO

超凡知识产权是知识产权领域的领导厂商,得知逄老师新作出版,非常高兴,并有幸先读为快。

企业管理实践告诉我们,企业变革的艰难之处在于文化变革,因此文化变革是我一直关心的问题。本书提出企业需要沉静、坚韧、有灰度的管理者同时协调效率型文化和创新型文化提出文化建设要从行为层面入手,从硬体设计和机制入手,从人的流动性管理和晋升入手,从有意识地识别标志性事件入手,不要“为文化而文化”,要结合业务推进措施,善于识别和创建“战略硬仗”在打硬仗的过程中塑造“胜之举杯相庆,败则拼死相救”的组织文化,相互承诺,从而实现组织文化的升华。这些都给企业推动文化变革提供了有益的思考框架。另外书中,展示了很多组织设计契合战略的案例,给人以很多启示。

母洪

超凡知识产权董事长

和利时集团是中国的自动化与信息技术解决方案供应商,我们与逄老师合作多年,老师洞察管理的本质,有效帮助企业对症下药的能力令人印象深刻。欣闻老师新作《如何打造活力组织》出版,在此表示祝贺!

活力激发是每个组织都面临的根本性问题,经营者不得不重视。本书给出了组织活力激发的框架和行动指南,在八个行动方向上都给人以启发。

战略性岗位人才与业务的JIDU一致性(Strict Consistency)是确保战略落地的关键措施,本书在如何建立伯乐长板思维、实现人才多元化方面的论述让人印象深刻,即企业只有从"关键能力少而突出、非关键能力差到何种程度不可接受、理性看待缺点和短处"三个构造面考察人才,才能做到用人所长,实现人才多元化,这既是战略落地的保障,也是激发组织活力的关键。本书在其他七大活力引擎方面也都提出了可行的工具和方法,值得管理者学习和借鉴。

史洪源

和利时科技集团有限公司副总裁

打造活力组织是我多年以来一直在思考的课题,跟逄老师也有过很多沟通, 这次看到逄老师的新书问世,感到非常欣喜。我觉得这本书给出了帮助组织激发和保持活力的原理和方法,为组织提升其结构和能力,促进其在VUCA时代的发展提供了非常好的路径,值得我们去研究和学习。红日药业在2014年确定的长期经营方针中就提到了永续经营的长期目标,而实现永续经营就要激发组织活力。只有通过不断创新和激发员工热情,企业才能焕发活力,实现永续经营, 这和逄老师的很多观点是不谋而合的,在此也希望和逄老师一道,不断研究和探索,打造活力组织,实现基业长青。

陈瑞强

红日药业集团副总裁

有幸提前读到逄增钢老师的新作《如何打造活力组织》,给我印象深的是打造活力组织的四项原则和八大引擎形成了一套完整的行动框架。书中的很多观点让我印象深刻,例如在讲到执行力这个主题时,书中提到六个管理要点,如JIDU一致性(Strict Consistency)和近似一致性的差异是执行力差异的来源,管理者往往习惯于近似一致性;管理者不能在任务过程里过密化开展工作,应该协调好面向任务的过程、面向能力的过程和面向个体的过程;管理者应避免由内而外地开展工作,应该由外而内地展开工作;管理者应围绕核心流程开展工作,通过流程建设,确保组织高质量、持续、稳定地输出;管理者要树立硬仗思维,善于识别硬仗并通过打硬仗实现战略目标,激发组织活力;管理者要管理好战略性人才,确保人和业务保持JIDU一致性(Strict Consistency),让YILIU能力对应YILIU人才。这样让人受益的观点还有很多,此处不一一列举,我推荐此书,希望大家都能够从中得到自己的收获。

孔庆斌

国际绩效改进协会中国分会副主席

[目录]

为什么要成为活力组织

测一测你知道如何激发组织活力吗

1 章 基业长青,打造活力组织的八大引擎 /001

企业只要拥有强大的组织力量,年复一年,高瞻远瞩,保持活力,就不会衰败。

激活组织的SACO 成长飞轮 /004

激发组织活力的四项原则/012

打造活力组织的八大引擎/024

2 章 活力组织的引擎1,创建共同愿景,共享价值创造 /035

不以10倍以上为目标,公司便不能成长。

在成功的时刻,主动变革/038

共享价值创造,创造组织未来/043

识别绩效差距,引发渐进式创新/046

识别机遇差距,引发跃迁式创新/049

3 章活力组织的引擎2,战略落地,构建战略控制点 /053

不在非战略竞争点上消耗战略性资源。

战略是资源约束下的聚焦性行为/056

关于战略的核心争论,机会与能力/060

从核心区向外扩张,实现连续性价值增长/069

抓住关键成功要素,打造战略控制点/075

4 章活力组织的引擎3,流程设计,产生GAOXIAO的工作内容/081

把握战略性的关键任务,打赢“战略硬仗”。

JIDU一致,成为GAOXIAO组织的关键/084

JINGQUE对齐,打赢JIDU一致的“战略硬仗”/090

瞄准靶心,识别关键成功要素/100

建立流程性思维,根本性改变组织绩效/108

5 章活力组织的引擎4,效率与创新,设计二元化组织结构 /119

如果说企业是一名剑客,那么组织就是企业的体魄,既要“健壮”,也要“灵活”。

四种输入,七项原则,让组织结构随需而变/122

建立“小池塘”,实现突破式创新 /143

6 章活力组织的引擎5,人即绩效,选拔多元化高潜能人才 /153

人才是企业的重要资产,但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才。

求同、求全、求硬,三个致命的人才陷阱/156

人才一定有缺点,建立三维人才评价视角/160

企业应该购买能力,而非经验/170

五种特质,定义高潜人才/177

7 章活力组织的引擎6,建立人才通道,驱动有序的人才流动 /183

人才的流动对组织有益,流动的人,就是组织的新鲜血液。

一切组织都须重视流动性/186

从能力养成机制入手,打造人才通道/192

从战略性人才着手,提升组织能力/201

8 章活力组织的引擎7,绩效管理,重构基于战略的绩效系统 /207

不衡量绩效管理过程中的行为和能力,只管理工作结果,是绩效管理的大失误。

绩效并不只关乎结果/210

绩效管理并非绩效考核/214

两种路径,重构绩效指标体系/218

9 章活力组织的引擎8,文化变革,建设二元化组织文化 /225

“创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器,组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”。

孵化“创造性惯例”,激活组织的关键抓手 /228

三个支柱,推行活力组织文化/230

五项杠杆,撬动组织文化变革/240

以组织能力为转轴,实现连续性价值增长/257

组织能力模型的比较与优选/261

参考书目/275