NASA约翰逊航天中心空间与生命
科学理事会前主席戴夫 · 威廉姆斯领衔力作
养成“超越不可能”的思维方式
建立“以解决问题为导向”的组织模式
【作者简介】
戴夫·威廉姆斯
宇航员、潜水员、飞行员、急诊室医生、科学家、畅销书作家。作为NASA约翰逊航天中心空间与生命科学理事会前主席，曾两次进入太空，是加拿大太空行走时长纪录的保持者，也是第一位在世界唯一的海底实验室生活过的加拿大人。曾获得扶轮国家太空成就奖、NASA杰出领导奖、NASA杰出服务奖和兰利研究中心卓越成就奖。
伊丽莎白·豪厄尔
美国Space网站特约撰稿人。从事太空记者工作已有20年，是加拿大为数不多的专门报道太空的记者之一。曾在美国和哈萨克斯坦航天发射场观看过火箭发射，在模拟火星基地生活过，采访过许多宇航员。在《环球邮报》、《加拿大医学协会杂志》（Canadian Medical Association Journal）、渥太华CTV（CTV Ottawa） 和《渥太华商业期刊》（Ottawa Business Journal）工作过，经常为加拿大广播公司和加拿大SpaceQ网站撰稿。
【内容简介】
太空探索既是一个关于探索和发现的故事，也是一个关于领导力和团队合作的故事。本书深入探讨了NASA高管载人航天生涯的组织文化、领导风格和见解，分享他们从看似不能克服的挑战中获得的经验教训。
书中展示了NASA如何解决分歧，克服自满情绪，从悲剧和逆境中重建高能力团队和培养创新思维，营造出一种持续吸引杰出人才的文化，阅读本书能帮助企业建立“以解决问题为导向”的组织模式，帮助读者养成“变不可能为可能”的思维方式。
全书分为三个部分，共有22章，按照时间顺序，从水星计划、阿波罗计划到空间站计划展现了NASA如何以挑战不可能的方式突破与创新、以解决问题为导向实现目标、以永无止境的学习态度保持高水准。
【各方赞誉】
我们要感谢本书作者的努力，通过梳理NASA的成长过程，向我们展现了一个组织如何在对各种各样的问题完全无法预估的状况下，以工程师文化融入组织，并带领团队成功挑战一个又一个貌似完全不可能实现的目标，将人类对于未知的探索带向一个又一个辉煌。
韦青
微软（中国）公司首席技术官
本书充分展示了NASA的领导人员、科学家、工程师和宇航员们的科学精神、无畏勇气和对高水准的不懈追求，这对于普通的科学家和工程师转型为复合型的、具有领导力的战略科学家与工程师极具启发。
徐中
领导力学者，高管教练，北京智学明德国际领导力中心创始人
《领导力》《领导梯队》译者
信息技术时代造就越来越多的技术型组织，以技术驱动业务发展成为组织新的生产力；技术型组织已成为这个时代企业的特征，不断推动掌握技术力量的工程师群体崛起。因此，领导并激发工程师思维创新，推动技术型组织工程师思维落地成为企业发展、创新变革不可或缺的一部分。工程师思维是一种思考问题的方式，这种思维模式支撑了一种创造和创新的文化，当我们关注工程师文化建设，就意味着已经开始推动工程师思维的落地，并开启了一个创新周期。希望NASA工程师文化背后的经验教训与成功启示能为大家带来参考、借鉴。
刘付强
北京微上信息技术研究院院长，中国计算机学会
TF工程师文化委员会主席
这本书读起来很有意思，书中讲述了NASA一线工作者的领导力故事，希望人们从中汲取的经验能为未来的工作提供一些指导。
迈克尔·格里芬
NASA前局长，美国国防部研究与工程副部长
在非凡领导者的激励下，NASA团队成功克服了前所未有的挑战完成了任务。这本书成功捕捉了这些领导者的特质，并以一种激动人心、富有洞察力的方式讲述了他们的故事。
约瑟夫·罗滕伯格
NASA前局长助理
【目录】
推荐序一 何谓工程师文化
推荐序二 使命、领导力与创新成就NASA奇迹
前言 养成“变不可能为可能”的思维方式
第一部分
——以挑战不可能的方式突破与创新
“水星”计划
第1章 在最短的时间内创立最棒的NASA
“斯普特尼克1号”带来的压力
第2章 用全新的合作形式做从未做过的事情
制订“水星”计划
第3章 用15分钟的太空飞行经验为登月任务提供支持
从“双子座”计划中获取数据
第二部分
——以解决问题为导向实现目标
“阿波罗”计划
第4章 发现的问题和风险必须解决
“阿波罗1号”事故
第5章 在思想碰撞和交流中寻求最佳方案
“阿波罗8号”任务成功
第6章 绝不在专业技能上有短板
“阿波罗11号”成功载人登月
第7章 加强团队合作才能持续追求卓越
“阿波罗12号”遭遇雷击
第8章 制订预备计划来应对紧急情况
拯救“阿波罗13号”
第9章 跳出常规框架思考问题的解决方法
“阿波罗-联盟测试”计划
第10章 经验教训都是风险控制的有效工具
“挑战者号”空难
第11章 组织文化是项目成功的关键因素
“综合小组”的全面研究
第三部分
——以永不满足的态度保持卓越
空间站计划
第12章 营造直言不讳的氛围
建立“自由号”空间站
第13章 召集最优秀的人才，广泛思考未来的愿景
“火星探路者号”将登陆火星
第14章 未来的方向可以由过去的历程决定
缩减国际空间站预算
第15章 尊重合作伙伴并建立信任
空间站计划是一项外交政策
第16章 让每个人都有发言权和发言渠道
“NASA-和平号”计划
第17章 伟大的领导者需要重视讨论
“和平号”空间站起火
第18章 高度互信的团队能应对持续挑战
STS-118任务中的太空行走
第19章 关键信息或数据要与领导者直接沟通
“哥伦比亚号”失事
第20章 管理大型复杂项目需要团队协作
拯救哈勃太空望远镜
第21章 在合作中共同学习与积累专业知识
“远征-58”任务顺利完成
第22章 创造性地讨论解决方案
一直存在的技术团队“老虎队”
结语 NASA，最好的工程师文化
后记 形成自己的风格，成长为真正的领导者
译者后记 航天与管理的奇妙融合
附录 综合小组总结的太空飞行经验清单
【基本信息】
分类：商业新知
书名：向NASA学工程师文化
作者：（加）戴夫 · 威廉姆斯（DAVE WILLIAMS） 伊丽莎白 · 豪厄尔 （ELIZABETH HOWELL）
译者：季节 刘博洋
出版时间：2022年12月
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
ISBN: 9787572248481
