谷歌、微软、埃森哲、思科、耐克、宜家等都在用的未来管理新模式
抓住数字化时代领导力的本质，打造高参与度、高绩效的组织
让每个员工都充满干劲
【作者简介】
拉斯姆斯·侯格
潜力工坊创始人、首席执行官。潜力工坊是一个全球领导力和企业培训机构，一直为《财富》500强企业提供企业正念训练服务，旨在帮助它们提高绩效、幸福感和创新能力，合作企业包括埃森哲、思科、谷歌、微软、耐克、毕马威、安永、宜家、乐高集团等。
国际领先的心智训练专家，有20多年的相关实践经验，广受欢迎的心智领导力演讲者，《哈佛商业评论》的定期撰稿人。2018年，曾入选Thinkers50Radar“30位蕞有可能引领企业管理未来走向的领袖”名单。
杰奎琳·卡特
潜力工坊国际合伙人和北美区总监。在世界各地的组织中有超过20年的工作经验，始终致力于帮助组织提高效率、改善绩效。
【内容简介】
为什么你的员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？
《领导者的心智模型》基于对3万多名领导者的调查评估和对200多位企业高管的深度访谈，得出结论：组织和领导者没有满足员工在工作中寻找意义、目标、人际联系和真正快乐的基本人类需求。
那么，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？《领导者的心智模型》提供了一个切实可行的解决方案：把人放在战略的中心，做具有MSC领导力（正念、无私和仁慈）的领导者。书中详细拆解了MSC领导力，并从领导者、员工和企业3个层次进行了深度解读，讲述了如何释放员工的内在驱动力，有效激发他们的干劲，从而创造更高的绩效。
【各方赞誉】
我们都知道，领导者必须在整个职业生涯中持续学习。要做到这一点，领导者就必须了解自己目前的工作方式以及对他人的影响。这本书非常有说服力地阐述了要改进企业，就要先从提升自我开始。为此，先要从了解自己开始。
让-弗朗索瓦·曼佐尼
瑞士洛桑国际管理发展学院院长
这本书将工作场所人性化，展示了人们所有重要的内在动机，并为领导者绘制了一幅清晰的路线图，使他们更上一层楼、做得更好、成为更好的人。
菲尔·考克斯
硅谷银行首席运营官
这本书抓住了数字化时代领导力的本质——让人们关注当下蕞重要的事情。请想象一下，当你有意识地把全部焦点、注意力和精力投入你所热爱的事情中时，你将会有多么大的改变。
内森·博阿兹
埃森哲人才战略与领导力发展部前高级常务董事
【目录】
引 言 MSC，伟大领导者的心智模型
心智模型第一层 学会了解和领导自己
第1章 了解自己
第2章 正念地自我领导
第 3 章 无私地自我领导
第4章 仁慈地自我领导
第5章 了解你的员工
第6章 有觉知的领导力
第7章 无私领导力
第8章 仁慈领导力
第9章 了解你的组织
第10章 创建有觉知的企业
第11章 创建无私的企业
第12章 创建仁慈的企业
后 记 MSC领导者，为更大的利益而服务
附 录 1 正念训练 App
附 录 2 培养仁慈的实践
【基础信息】
分类：管理/领导力
书名：领导者的心智模型
作者：拉斯姆斯·侯格，杰奎琳·卡特
译者：王慧贤
出版时间：2023年1月
出版社：湛庐文化/中国财政经济出版社
ISBN：9787522318448
