“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者吕守升作序推荐！
中南大学商学院教授、《战略推演》作者王昶
创业酵母创始人、知名组织创新专家、
拉姆· 查兰管理实践奖得主张丽俊
领导力学者、智学明德国际领导力中心创始人徐中
12个德鲁客创始人康至军
重磅推荐！
【作者简介】
亨利·明茨伯格
当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人，国际实践管理教育联盟创始人，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
自1968年取得麻省理工学院管理学博士以来，长期在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基梅隆大学的访问教授。
布鲁斯·阿尔斯特兰德
加拿大特伦特大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦政治经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫·兰佩尔
加拿大麦吉尔大学管理学博士。圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
【内容简介】
《战略反击》是一部鼓舞人心的战略启示录，为你更广泛、更深入、更有创造性地看待战略提供了综合性指导。书中收录了与战略有关的所有人的作品，既有加里·哈默、迈克尔·波特等管理大师的理论文章和真实案例，又有引人入胜的评论、诗歌甚至是漫画……
本书将这些作品进行汇总和提炼，全景式呈现了关于战略的7个前沿视角，包括SWOT分析模型的战略、谨慎规划的战略、以愿景为蓝图的战略、走一步看一步的战略和有两副面孔的战略等，让你从全新的、截然不同的角度来思辨战略的定义和本质，解放思想，激发出更具创造性的战略思维，并不断加以迭代创新。
本书会助你“奋起反击”，主动反思如何让战略少一些枯燥和严肃，多一些乐趣和创新，从而让企业更有能力应对今天复杂多变、高度不确定的环境，持续创造更强的竞争力。
【各方赞誉】
捧着《战略反击》一书，眼前不由浮现出管理学大师明茨伯格领着一帮大师围炉夜话的场景。大师们饶有兴趣地谈论着如何烹饪“战略”这道菜，少了讨论《战略历程》的严肃劲，多了份轻松愉悦。
这本书并不试图给出某种创造战略的秘诀，而是尝试从多个视角带我们主动去认知并思考战略的本质。看腻了乏味的战略大部头，何不换一种口味看看此书，也许能催生更好的战略。
王昶
中南大学商学院教授、《战略推演》作者
关于战略，这本书的“豆腐块”文章给了真实鲜活的案例，“机关枪”文章又给了振聋发聩的批判与提醒。这是实战与理论的结合。在今天复杂多变、高度不确定的环境下，战略需要不断迭代创新，需要不断理解和判断我们到底处在什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，从而基于客户的需要，找到差异化和优势。这是战略决策最重要的一步，也对组织创新提出了更高的要求。这是一个持续进步的过程。
张丽俊
创业酵母创始人、知名组织创新专家、拉姆·查兰管理实践奖得主
在当今灿若星河的战略管理学者群里，如果要推选一个学富五车、颇具独立思想又有批判精神的世界级大师，非明茨伯格莫属。明茨伯格穷其一生，都在试图还原战略管理这头“大象”的真实全貌。在这本书中，他精选了不同作者的多篇短文，从七个不同的视角，对不同的战略管理流派和思想做了不同形式的展现。这些文章就像万花筒，寥寥数语却色彩斑斓，道出不同大师的精彩一瞥。
吕守升
“战略解码”方法的创建者、畅销书《战略解码》作者
成功的人生和成功的企业都离不开战略，但却很少有人讲得明白什么是战略？明茨伯格是最早讨论战略“是科学、艺术还是技术”的管理大师之一，本书整合了关于战略的七大观点的各类“豆腐块”文章，认为创建战略就是评判式设计、直觉式设想和应急式学习，极大地拓宽了我们对战略的认知。其中一些短文常常让人脑洞大开，例如“做自己身体的CEO”有点类似于“治大国如烹小鲜”，颇富启迪。
徐中
领导力学者、智学明德国际领导力中心创始人
独树一帜的作品！这个理性等于真理的时代，已经容不下情感、心灵、想象、勇气和创造力，容不下人性和生命力。明茨伯格先生的离经叛道，是孤勇者的守望。
康至军
12个德鲁客创始人
【目录】
序言找找战略的乐子
引言“战略”的含义
管理流行语的含义
战略排排坐
战略是什么
战略的5P模型
当心战略
战略的概念
战略是真实的吗
视角1基于SWOT分析模型的战略
又一座巴别塔
战略中的百搭“小黑裙”
作为战略规划者的CEO
管理者当如乐队指挥吗
新龟兔赛跑
一名MBA的转变
视角2谨慎规划的战略
战略规划革命
杰克·韦尔奇论规划
战略规划“七宗罪”
情景规划
预测：糟糕，错了！
以防万一的计划
“创计划记”
如何拟定战略
战略规划与灵活性
管理与魔法
视角3根据计算得出的战略
“发射”战略
日本马桶大战
硬数据的软肋
数字的荣耀
翻转波士顿矩阵
视角4以愿景为蓝图的战略
你见或者不见
企业形象的战略
战略思考之“看”
眼见一首交响乐
问题的问题
短视的“营销短视症”
作为艺术家的CEO
一位企业家的反思
创业与规划
安静的管理
母亲给我上的战略课
视角5头脑里的战略
判断的偏见与局限(人类篇)
判断的偏见与局限(动物篇)
我在动物园学到了战略的真谛
人机大战
像大师一样思考
皇帝的新装
加里·哈默对话安然CEO
视角6走一步看一步的战略
优秀管理者不做政策决策
对成功战略的再思考
英国摩托车产业怎么了
对本田的反思
假如由蜜蜂和苍蝇来制定战略
战略形成的两种方式
不断学习的战略
上上下下的战略(一)
上上下下的战略(二)
言其所行
如何进行战略决战
后退几步看看
小牛走过的路
视角7有两副面孔的战略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
权力的法则
作为公关行为的战略规划
商业领域的边缘政策
战略与诱惑艺术
战略即文化，文化即战略
摧毁文化的5步法
破坏性文化是如何形成的
结语 最后的精神食粮
做自己身体的CEO
如何优雅地烹饪战略
参考文献
【基本信息】
分类：管理/战略
书名：战略反击
作者：[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）
译者：张宝
出版时间： 2023年 2月
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
ISBN：9787572252600
