“硅谷创投教父”领英创始人
里德·霍夫曼
与爱彼迎、谷歌、奈飞等企业的非凡领導者们一起
揭示商业扩张的最强规则
【作者简介】
里德·霍夫曼
著名互联网企业家、风险投资者，领英联合创始人。
霍夫曼于2003年创立了领英并担任首席执行官。2016年，他将领英以262亿美元的价格卖给微软，进入微软董事会，并继续担任领英的董事会主席。
霍夫曼被认为是一位富有远见和影响力的领导者，他对AI和人类未来有着积极的态度和愿景。他曾说过：“我相信AI可以让我们更好地实现我们的梦想、目标、价值观和使命。”
目前，霍夫曼是格雷洛克风险投资公司的合伙人。他曾投资过Facebook、爱彼迎、多宝箱、Zynga等知名公司，并在2009年加入了格雷洛克风险投资公司。
同时，霍夫曼还是《纽约时报》畅销书作者、播客主持人。他与本·卡斯诺瓦等人合著了《为什么精英都有超级人脉》和《联盟》等作品，这两个作品分别讲述如何利用社交网络来发展个人职业和进行团队管理。霍夫曼还参与主持了两档知名播客节目——《增长大师》和《创造未来》，与大众一起探讨创业和AI等相关话题。
琼·科恩
数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED制片人、HotWired内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起TED演讲并领导TED长达17年，与克里斯·安德森共同主持TED大会，并与帕特·米切尔共同创立了TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。
德伦·特里夫
数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED执行团队成员、PBS数字风险投资副总裁。
德伦·特里夫在TED期间成功策划了“TED周末”与《赫芬顿邮报》的合作，“TED电影”与梵丹戈（Fandango）的合作，“TED节目”与奈飞的合作，“TED英语”与《国家地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的国际合作，为TED带来了每年数百万美元的收入。
【内容简介】
本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、极具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。
每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业领袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。
这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅能让你更好地了解未来的机会，更能帮助你掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。
【各方赞誉】
创业者应该多思考时代赋予我们的机遇，比如移动互联网创造了什么样的商机？云存储能革新什么样的业务？现在有了AI，能带来什么样的新机会？《高成长思维》里的一些企业家正是利用周围的创新和进步机遇，用新技术成功打开市场。希望这本书能启发创业者，带给他们另一种认识世界、思考世界的方式。
李开复
创新工场董事长兼CEO
我一直认为企业应该把精力投入到做好产品、做好服务的过程中去。元气森林也一直秉承“用好产品爱这个世界”的信念服务我们的用户。在《高成长思维》里，我们可以了解到像谷歌、Facebook这样的知名企业是如何深入了解用户需求，如何与用户一起开发、打磨出好产品的。里德·霍夫曼在书中总结了很多新颖的思路，给行业带来很多启发。
唐彬森
元气森林创始人
这是一本适合创业者或职场人士阅读的书。书中讲述了很多有趣的故事，但最吸引人之处在于里德·霍夫曼所提出的深刻见解，这些见解非常具体，可以应用到实践中去，帮助读者更好地应对创业和职业生涯中的挑战。
里德·哈斯廷斯
奈飞联合创始人兼CEO
无论你是在创业公司工作，还是在成熟的大型公司中推动变革，本书中的高成长思维都将帮助你用创造力、诚信和现实主义的方式实施你的战略。
萨提亚·纳德拉
微软公司CEO
里德·霍夫曼有一种天赋，他能够深入了解商业案例的核心问题，并将其总结为令人印象深刻的经验教训。如果你的公司正在扩张，或者你喜欢精彩的创业故事，那么这本书值得你阅读。
罗伯特·艾格
华特迪士尼公司CEO
【目录】
译者序 在创业的旅途中，遇见更好的自己
前 言 持续保持竞争力的高成长思维
第1章 将每一次拒绝视为一次机会
别人说“不”时，你要找到“是”
让“不”成为创造力的催化剂
最好的想法介于“不”和“是”之间
从“不”中找到你做对了什么
从“不”中找到你做错了什么
第2章 创业初期要做一些“笨”事情
100 个热情的粉丝胜过 100 万个用户
大胆设计 11 星级体验的产品
创始人要与用户直接沟通
在创业初期就制定自己的“宪法”
绝不放弃烦琐但有温度的“手工”制作
与竞争对手也要建立信任
第3章 疯狂的想法是创意的起点
如果认为“它应该存在”，就立刻行动
不要问“怎么样”，要问“有什么问题”
勇于分享不成熟的想法
从解决日常中的不便利出发
不以惯性做事，重新构建问题
用危机感增强找到创意的决心
听上去糟糕的想法机会更大
第4章 公司成立的第一天就要建立文化
发展文化，而不是保护文化
文化也是可以扩张的
公司的愿景没有讨价还价的余地
早期员工就是文化的“联合创始人”
建立“尽可能不同于我”的文化
第5章 战略性地选择扩张的时机
耐心等待一击即中的机会
不是要击败对手，而是要完全摆脱竞争
快速决策，快速行动
接受混乱，让火焰燃烧
随时随地筹集超额资金
向不支持你核心价值观的投资者说不
第6章 忘记过去的经验才能真正规模化
无知能提供一种新视角
成功没有固定公式
无视所有的规则和原则
尽早与外界分享不完美的产品
边做边学，让每一个教训都即时出现
第7章 与用户一起打磨公司产品
用户说什么不重要，做什么才重要
在用户追随你之前，你先追随他
让用户成为产品的“侦察员”
欢迎用户“劫持”产品另作他用
伟大的文化创造伟大的产品
让情感与数据一起工作
你需要知道应该倾听什么
第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向
失败前及时的转向
忠于使命与爱好的转向
解决新问题必须做出的转向
突发情况中迅速的转向
第9章 领导者要与公司共同成长
文化鼓点，激励所有人保持同步
完全透明，让最好的想法获胜
驯服“海盗”，引领必要的转型
制造“明星”，为队友创造发光机会
第10章 为周围世界带来善的力量
不以利益，而以价值驱动
“让爱传递”促进多元化发展
从自己的需求出发也能创造社会价值
善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大
用产品的附加功能，完成企业的社会使命
做好事的想法，什么时候开始都不晚
投资于人，企业家应该让社会变得更好
【基本信息】
分类：商业管理
书名：高成长思维
作者：（美）里德·霍夫曼（Reid Hoffman）琼·科恩（June Cohen）德伦·特里夫（Deron Triff）著
出版时间：2023年7月
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
ISBN：9787572259425
