奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔重磅力作
打造独角兽公司的11个最强属性
在剧变中实现10倍速增长
【作者简介】
萨利姆·伊斯梅尔
技术战略家。奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。X大奖基金会董事会成员。
ExO Works和OpenExO创始人和董事长，旨在帮助组织进行商业转型。
曾与多位朋友联合创立了PubSub Concepts、Angstro等公司，后者被谷歌收购。
2003年入选克莱恩纽约商业周刊（Crain's New York Business）“40位40岁以下商界精英”名单。
迈克尔·马隆
美国知名科技新闻记者，多年从事关于硅谷和高科技领域的报道工作，在硅谷科技行业颇具影响力，被业界称为“为硅谷写密传的人”。
曾是全球发行量最大的商业科技杂志《福布斯》杂志科技版的主编，同时为《纽约时报》《华尔街日报》等多家媒体撰稿。
畅销书作家，著有多部颇具影响力的商业书籍，多次获得普利策奖提名。
尤里·范吉斯特
比荷卢奇点大学创始人，开办了自2010年奇点大学成立以后第一个美国总部以外的全球分支机构——比荷卢奇点大学。
荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学战略管理与市场营销硕士。多年来，主要从技术、战略、创新、组织和数字化等方面帮助组织领导者和机构学习指数型思维，并实现企业转型与创新。
【内容简介】
以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔，联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里·范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。
指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？
如何判断自己的组织是不是指数型组织？
指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？
如何从零开始创建指数型组织？
如何让自己的组织转变成指数型组织？
作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？
这些问题的答案都在《指数型组织》一书中。一套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果证明指数型组织是以信息为基础的指数化时代的新组织范式，也是组织得以突破自身界限、不断向外扩张的指数级增长范式；11个指数型组织的最强属性，让组织的指数级增长曲线显而易见；12个关键步骤，助你剖析业务、识别潜在增长领域，发挥影响力与创造力，走上“指数化”之路。
正如作者在书中所说：“我们已经学会了如何实现技术的成倍增长，现在该学习如何让组织成倍增长了。”指数型组织是组织的未来形态，拥有指数型思维的人也将拥抱未来。你准备好进入指数型组织的世界了吗？
【各方赞誉】
指数型组织，企业皆向往之，因它在同行中一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，
因为必须将成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线
性……《指数型组织》为诸如此类问题的解决提供了新思路。
张瑞敏
海尔集团创始人、海尔集团董事局名誉主席
指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的最新组织范式，它将颠覆传统产权
意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式高效整合全球的
资源并实现急速的增长，这是中国企业进一步屹立全球竞争前列的最佳选择。
陈劲
清华大学教授、清华大学技术创新研究中心主任
指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的世界里竞争，这个新世界包含了社
交媒体、全球宽带、云计算、大数据和3D打印。如果不能以10倍速超越对手的步
伐前进，等待企业的就是死亡。作者进一步认为，指数型组织不仅构成了未来企业
的组织形态，甚至非营利性组织和政府也都需要向这个方向靠拢。
胡泳
北京大学新闻与传播学院教授
《指数型组织》的作者来自奇点大学，书中系统讲述了在快速变化的时代如何突破
管理瓶颈，打造高成长组织，这本书是准备进入扩张期的创业者必读书籍之一。比
起日陷窠臼的商学院课程，这本书所呈现的思维方式充满了实用性，它不仅适用于
创始人和CEO，同时也是一个面向未来的路线图和生存指南。
冯卫东
天图投资创始合伙人、CEO
《指数型组织》不仅适合CEO和企业家阅读，对于面向未来的公司高管来说，这
本书更是公司发展的路线图和生存指南！现在，一种被称为“指数型组织”的新型机
构正席卷而来，如果你没能正确理解它、应对它，并最终成为它的话，那么你就会
被它摧毁！
彼得·戴曼迪斯
X大奖基金会创始人、畅销书《未来呼啸而来》作者
指数级技术正在重塑最佳商业实践，而且改变的方式多种多样。如果你对此感兴趣
的话，《指数型组织》就是你的必读书。
雷·库兹韦尔
未来学家、思想家、奇点大学创始人兼校长
萨利姆·伊斯梅尔对组织的未来进行了深入研究，并与广大读者分享了他关于指数型
组织的深刻见解。这种新型组织的特性全面涵盖了公司的战略、结构、文化、流程
和系统。《指数型组织》是关于未来组织形态的一部杰作！
约翰·哈格尔三世
德勤领先创新中心联合董事长、畅销书《拉动力》作者
【目录】
指数商测试你所在公司的指数商是多少？
推荐序 制胜未来的指数型组织
中文版序 拥抱指数型组织的思维方式
引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
第1章 颠覆一切的信息技术
智能手机的指数级发展
完成基因测序需要700年吗
加速回报定律，信息技术发展新范式
一切都将被颠覆
第2章 为什么诺基亚收购Navteq，而谷歌收购Waze
线性的诺基亚VS指数的谷歌
线性思维造就线性组织
指数型组织是最有希望的组织
第二部分 指数型组织的11个最强属性
第3章 宏大变革目标，指数型组织的最重要属性
指数型组织的宏大变革目标
宏大变革目标是一种竞争优势
第4章 指数型组织的5大外部属性（SCALE）
外部属性1：随需随聘的员工
外部属性2：社群与大众
外部属性3：算法
外部属性4：杠杆资产
外部属性5：参与
激情和目标
第5章 指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
内部属性1：用户界面
内部属性2：仪表盘
内部属性3：实验
内部属性4：自治
内部属性5：社交技术
线性组织与指数型组织的比较
第6章 指数型组织形成的9大驱动因素
因素1：信息让一切变得越来越快
因素2：“去货币化”势不可当
因素3：“颠覆”已成新常态
因素4：“专家”不再值得信赖
因素5：5年计划过时了
因素6：小公司的优势更大
因素7：租赁取代拥有
因素8：信赖胜于控制，开放胜于封闭
因素9：一切皆可测量和知晓
第三部分 如何创建指数型组织
第7章 创建指数型组织的关键步骤
指数型组织，成功创业公司的典型特征
创建指数型组织的12个关键步骤
BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织
建立企业指数型组织应该注意什么
第8章 中型公司如何获得指数级成长
TED，20亿人次观看的思想论坛
GitHub，600万开发者的开源社区
丛林狼物流，成长最快的物流公司
玫瑰园设计公司，最具创新能力的“梦想工厂”
GTG资本合伙人，成功实施目标与关键成果评价法的典范
GoPro，5年实现50倍速增长
第9章 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
策略1：改变领导层
策略2：结盟、投资或收购
策略3：颠覆（X）
策略4：打造“精简版”指数型组织
第10章 大型公司的“指数化”之路
可口可乐，指数级跳跃
海尔，“开放创新”助其越飞越高
小米，“米粉”成就的手机巨人
《卫报》，颠覆自我的新媒体
通用电气，借助指数型创业公司实现扩张
亚马逊，“好点子”备受呵护
美捷步，独特文化造就的电商
加拿大直销银行，高度自治的银行
谷歌创投，近乎完美的指数型组织
与大众一同成长
第11章 “首席指数官”的诞生
“指数化”的神奇力量
改变未来的突破性技术
CXO的指数人生
首席指数官，全世界最重要的工作岗位
结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
后记
译者后记
【基本信息】
分类：商业趋势/管理
书名：《指数型组织》（EXPONENTIAL ORGANIZATIONS）
作者：[加]萨利姆·伊斯梅尔（Salim Ismail）/ [美]迈克尔·马隆（Michael S.Malone）/ [美]尤里·范吉斯特（Yuri VanGeest）
出版时间：2023年9月
出版社：湛庐文化/浙江科学技术出版社
ISBN：978-7-5739-0764-6
