一部引领个人、组织与社会变革的经典之作
一部应对复杂性挑战、与系统共舞的智慧宝典
写给决策者的系统思考指南
【作者简介】
【美】德内拉·梅多斯
世界上伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊·福里斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师。
1972年，作为畅销书《增长的极限》的第一作者，她引领了社会观念变革，引发了全球关于地球承载能力和人类选择的大辩论。另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续发展研究所。
德内拉一直处于环境与社会分析研究领域的前沿。1991年，她被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”；1994年，又荣获“麦克阿瑟奖”。
从1972年直到2001年去世，德内拉一直在达特茅斯学院任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。
【内容简介】
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本书都可以为你答疑解惑。
作为一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细阐述了系统的3大特征、6大障碍、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，论述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这项被普遍认为是21世纪全球领导力的核心技能。
德内拉·梅多斯认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。
【各方赞誉】
在使系统思考变得易懂方面，很少有人能与德内拉·梅多斯出色的口才和清晰的逻辑相提并论。当德内拉开始她的职业生涯时，该领域是深奥而颇具学术性的。如今，进行系统思考已成为商业领域和全社会采取明智行动的必要条件。德内拉手稿的出版是送给所有决策者的礼物。
彼得·圣吉
学习型组织之父，《第五项修炼》作者
系统论教会了我关联地、整体地、动态地看待问题。当你懂得用系统论看待世界时，就会发现，最美妙的不是这个世界，而是这个世界背后的规律。我建议初学者读德内拉的《系统之美》，写得很不错，可以帮企业的决策者建立基本的系统思考框架。
刘润
润米咨询创始人
系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。决策者唯有深刻领悟系统思考的精髓，才能在正确的时间、正确的地点，做正确的事情。
左延安
中国工业经济联合会主席团主席
安徽江淮汽车集团公司原董事长
系统思考能力是企业家和公共事务管理者等决策者亟须提升的一项核心能力，本书对于提升这种能力具有重要意义和实用价值。
李兰
国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所副所长
中国企业家调查系统秘书长
系统思考虽然出自系统动力学的方法，但其哲学基础却根植于东西方智慧深处之真善美。基于创造性系统思维的领导力是解决当今世界各种复杂问题、实现可持续发展的关键策略。邱昭良博士精译之作《系统之美》为重塑我们的创造性系统思维提供了“生生之美”的哲学基础和实践工具，既能在求真的过程中体悟系统之美，又可基于系统观反思现实问题、汲取系统智慧，防微杜渐，并提供尽善尽美的系统设计。借此跨学科的远见卓识，可以践行“生生之德”的智慧，应对各种复杂性挑战，创造更广大、和谐与健康的社会-生态-经济的可持续发展之道，为人类谋福利。
孟庆俊（Stephen Meng）
美国生成创造领导力研究中心创始人
今天人类面临的各种复杂问题，各个国家、种族、人群、团队之间的争斗，在很大程度上源自工业时代根深蒂固的心智模式以及由此主导的教育体制—把活的系统当成机器，认为一切事物都是可以被拆解和还原的，可以用理性和逻辑去预测和控制。然而，这显然是错误的。我们周围充满了各种活的系统，不仅需要逻辑分析，也离不开艺术、直觉、爱与慈悲等智慧。我们必须注重心与物的平衡、左脑和右脑的平衡，冷静洞悉系统的动态性、整体性和规律性。如果我们能把这种根植于东方智慧的全脑思维技能推广普及，那么对于社会的和谐、个人的发展，都是价值无限
的。
宋铠
美国凯斯西储大学系统工程博士，组织学习专家
“会干活”的前提是“会思考”。如果你想克服自己思维中固有的缺陷，学习和提升系统思考能力，应对复杂性挑战，学会与系统共舞，那么本书对你来说将是一部从入门到精通的智慧宝典。
邱昭良
管理学博士，中国学习型组织网创始人
本书的出版具有划时代的意义……它将在很长一段时间里重塑人类对社会生态系统的理解，其影响方式就如同20世纪六七十年代《寂静的春天》一书教会人类理解生态系统的本质一样。
奥兰·扬（Oran Young）
美国加州大学圣巴巴拉分校荣誉退休教授
美国国家科学院全球变化人文因素研究委员会创始主席
在阅读本书时，我始终感受得到大多数决策者和合格的系统思考者之间的巨大差距。如果本书有助于缩小这一差距，这将是德内拉最伟大的贡献。
莱斯特·布朗（Lester Brown）
世界观察研究所创始人，地球政策研究所创始人
任何一位希望创办并成功管理一家公司、一个社区或国家的管理者，都需要阅读《系统之美》这本书。如今，学习如何在系统中思考已经成为实现变革的基本素质之一。本书是系统思考领域最好的一本书。
亨特·洛文斯（Hunter Lovins）
美国非营利组织自然资本管理创始人兼主席
德内拉·梅多斯是我认识的最睿智的人之一，她几乎对任何问题都能一针见血地指出其潜在的本质，并发现新的问题。本书阐述了她是如何思考的，因此对于我们这些经常困惑于她是如何做到这一点的人来说，无异于无价之宝。这确实是一部经典。
比尔·麦吉本（Bill McKibben）
第三行动组织（ThirdAct）创始人
本书清晰易读，有助于各行各业的读者把握我们这个复杂世界到底是如何运作的，并善加利用。
艾默里·洛文斯（Amory Lovins）
落基山研究所联合创始人
德内拉具有一种独特的能力，她引导人们超越复杂的概念，洞悉系统的神秘之美。在这本她去世后才出版的书中，她为人们揭示了各种不同的系统如何以相似的规律运作，并为我们提供了改变系统内在结构以取得更好结果的具体方法。本书是过去10年间系统思考领域10部必读著作之首。
贾尼丝·莫洛伊（Janice Molloy）
密歇根大学组织行为学和人力资源管理副教授
人力资源管理专家
【目录】
推荐序 献给世界的复杂性，在复杂世界更好地活着
译者导读 决策者的系统思考
前言 真正的系统思考可以跨越历史
引言 系统多棱镜，更好地应对系统的挑战
第一部分 系统的结构和行为
第1章系统之基础
整体大于部分之和
从关注要素到透视游戏规则
理解系统行为的动态性
反馈，系统是如何运作的
调节回路，自动洄游的鱼
增强回路，脱缰的野马
第2章系统大观园
单存量系统，只能让我们做出影响未来行为的决策
双存量系统，强力提升我们的决策水平
第二部分 系统思考与我们
第3章系统之美，系统的3大特征
适应力，系统运作的基础
自组织，塑造与生成新结构
层次性，帮系统更好地完成工作
第4章系统之奇，系统的6大障碍
别被表象所迷惑
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式
恰当地划定边界
看清各种限制因素
无所不在的延迟
有限理性
第5章系统之危与机，系统的8大陷阱与对策
政策阻力，治标不治本
公地悲剧
目标侵蚀
竞争升级
富者越富，竞争排斥
转嫁负担，成瘾
规避规则
目标错位
第三部分 改变系统
第6章系统之杠杆点，系统的12大变革方式
12.数字，关注各种常数和参数
11.缓冲器，与流量相关的稳定存量
10.存量—流量结构，实体系统及其交叉节点
9.延迟，系统对变化做出反应的速度
8.调节回路，试图修正外界影响的反馈力量
7.增强回路，驱动收益增长的反馈力量
6.信息流，谁能获得信息的结构
5.系统规则，激励、惩罚和限制条件
4.自组织，增加、变化或改进系统结构的力量
3.目标，系统的目的或功能
2.社会范式，生成系统—它的目的、结构、规则、延迟、参数的心智模式
1.超越范式
进入谦卑的“空”
第7章与系统共舞，系统的15大生存法则
1.跟上系统的节拍
2.把你的心智模式展现在阳光下
3.相信、尊重并分享信息
4.谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言
5.关注重要的，而不只是容易量化的
6.为反馈系统制定带有反馈功能的政策
7.追求整体利益
8.聆听系统的智慧
9.界定系统的职责
10.保持谦逊，做一名学习者
11.庆祝复杂性
12.扩展时间的范围
13.打破各种清规戒律
14.扩大关切的范围
15.不要降低“善”的标准
附录 系统思考：理解、应用与对策
译者后记
【基本信息】
分类：管理/组织管理
书名：《系统之美》
作者：[美]德内拉·梅多斯（Donella H. Meadows）
出版时间：2023年12月
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
ISBN:978-7-5722-6958-5
