全球知名技术管理者 重磅力作
在AI技术颠覆时代，掌握技术领导力的8大核心要素
从工程师到“主管+”工程师
真正厉害的人，都有工程师思维
微软（中国）公司首席技术官韦青
作序推荐
英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青
优步公司前工程经理帕米尼·比亚伯利
GitHub主管工程师埃米·昂格尔
Skyscanner公司首席工程师尼基·赖特森
Harvest公司工程副总裁凯文·斯图尔特
联袂推荐！
【作者简介】
[美] 威尔·拉森（Will Larson）
【内容简介】
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：
主管工程师和工程经理有什么区别？
要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？
主管工程师怎样积累自己的影响力？
如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站staffeng一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。
拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。
在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都有工程师思维。
【各方赞誉】
工程师不只是做事，是务实且有效地做事。工程方法与科学精神和技术能力构成一个有机的整体，相辅相成，唯一的不同是侧重点不同。科学重在永无止境地探索，不怕犯错，永远在改错的路上；技术重在能力的提高，不断利用科学知识的进步和工程实现的结果拓展技术能力的边界；而工程方法则是在有限的条件下灵巧、务实地实现人类的共同目标。
韦青
微软（中国）公司首席技术官
公司内的职业发展分为管理阶梯和技术阶梯这件事，肇始于外企舶来的职业发展之路。从20世纪90年代末到21世纪初，黄金时代的外企，跟随中国经济狂飙突进的发展，逐渐培养了中国本土的主管工程师和首席工程师。同时，随着互联网“大厂”的技术崛起，像华为、阿里巴巴这样的技术领先企业，依靠技术人才的领导力和影响力，自底向上生长出自己的技术职业制度，而不仅有“技而优则仕”的管理道路。这样，中外企业在工程师职业发展道路上殊途同归。《技术领导力的要素》一书为那些想走技术道路、成就自己的技术梦想、不断承担更大责任的工程师，提供了针对主管工程师工作的8条建议。这些建议，都是从采取现代企业制度的国际科技企业中总结出来的肺腑之言，具有很强的实用性和指导性。怎样把它消化吸收并用于国内的职业发展环境，在新的AI技术颠覆时代，形成自己从工程师到“主管+”工程师的长期主义道路？读完此书，相信总有几条切中肯綮，引起你共鸣的方法可以运用。当你成长到下一个阶段，重读此书，另一些方法又会冒出来。
何万青
英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师
成为“主管+”工程师，既是升职，又是“换工作”。很多才华横溢的工程师往往在意的是升职，但对工作内容的变化毫无准备。威尔·拉森在《技术领导力的要素》从多个维度全面概括了“主管+”工程师这一角色，发人深省。不管你是哪个级别的软件工程师，如果你想成为“主管+”工程师，这本书是你的必读书，它能帮你克服各种挑战，让你变得更优秀。
埃米·昂格尔
GitHub主管工程师
在《技术领导力的要素》一书中，威尔·拉森不止揭开了“主管+”工程师的神秘面纱，还解释了长期技术策略、赞助的力量和责任心结合在一起，为什么会产生影响力，以及它们是如何产生影响力的。本书引用了大量包容性研究，给出了富有实际意义的解决方案和可行的建议。我认为，“主管+”工程师更有可能成为一名成功的技术管理者，读完本书后，我更加确认了这一点。这是一本介绍工程领导力的作品，其中半数以上参考资料的来源为女性，这种情况我还是第一次遇到。
帕米尼·比亚伯利
优步公司前工程经理
要想找到很多关于“主管+”工程师的资料并非易事，由于人们对该角色的定义和设想迥异，因此对它存在很多误解。本书展示了“主管+”工程师的不同角色定义，通过真实的案例分析，让你轻松将这些原型映射到你所处的环境、你的激情和雄心上。如果你想在软件工程师和高级软件工程师的职业道路上有所突破，那么本书就是不可多得的学习资源。
尼基·赖特森
Skyscanner公司首席工程师
《金融时报》前首席工程师
威尔·拉森的《工程管理的要素》在我的推荐书单上赢得了一席之地，我真希望在我刚刚成为工程经理时能够读到这本“说明书”。随着我的职业生涯不断向前发展，这本《技术领导力的要素》成了我当下的“操作指南”。本书介绍了各类“主管+”工程师，分析了“主管+”工程师的原型，并且将重点放在了那些重要的事情上，是工程师和工程领导等的必读之书。
凯文·斯图尔特
Harvest公司工程副总裁
【目录】
推荐序一 像工程师一样思考
韦青
微软（中国）公司首席技术官
推荐序二 葆有创造力，让技术领导的职业路径更通畅
塔尼娅·莱利
Squarespace公司首席工程师
中文版序“局内人”视角，工程师的思考内核
序 重塑技术领导的认知，并为之努力奋斗
01 认清“主管+”工程师四大原型，攀登适合你的职业阶梯
“主管+”工程师四大原型
既要关注团队需求，又能发挥自身优势
头衔很重要但并非无所不能
02 8个建议，“主管+”工程师职业发展的关键起点
用越来越少的时间做真正有意义的事
5合1，轻松编写工程战略和工程愿景
技术质量低下并不是危机，提升技术质量是一项长期博弈045
与权威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想领导，必先追随
凡事无绝对，技术亦如此
为团队创造空间，将经验转化为影响力
建立同行关系网至关重要
影响高管的能力决定你的影响力
03 “升级打怪”，获得与能力匹配的职位
尽早准备晋升材料，并将它作为目标指南
找到你的赞助者
完成主管级项目，晋升的非必要条件
进入房间，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，获得理想职位的另一条路径
找到适合你的公司
关注面试中的信号
协商薪酬，表达诉求
05 14位知名主管的技术领导力故事
米歇尔·布：我所追求的激励型工作，是令我充满活力的工作
拉斯·卡萨·威廉姆斯：坚持“手不离键盘”
基薇·麦克明：信任感需要自己建立，而不是通过职位获得
伯特·范：晋升是运气、时机和工作结合的结果
凯蒂·西尔-米勒：提高知名度很重要
丽图·文森特：把最难的部分交给团队，让他们有机会发挥
里克·布恩：与你的领导保持一致
纳尔逊·埃尔哈格：维护一个良好的人际关系网非常有价值
戴安娜·波贾尔：负责过主管级项目并不是晋升的必要条件
丹·纳：要学会从领导者的视角来看待和解决问题
乔伊·埃伯茨：与其费力弥补缺点，不如专注于强化自己的优点
达米安·申克尔曼：做管理只是因为我想不断学习并攻克难题
德米特里·彼得拉什科：当我能够完善工程战略时，我感觉自己非常有影响力
斯蒂芬·范：要想达到平衡，总会面临一些压力
结 语 向上支持，向下赞助
致 谢
【基本信息】
分类：管理/工程师思维
书名：《技术领导力的要素》
作者：[美]威尔·拉森（Will Larson）
出版时间：2024年1月
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
ISBN：978-7-5722-6563-1
