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世界知名大项目管理专家傅以斌
从16000个项目中总结出“大”项目铁律
为什么99.5%的项目会失败
《金融时报》《经济学人》年度最佳图书
【作者简介】
【丹麦】傅以斌
世界排名第一的大项目管理专家，被誉为“世界顶级大项目专家”。牛津全球项目咨询公司联合创始人和董事长，牛津大学赛德商学院重大项目管理教授。已出版10本书和200多篇论文，作品被翻译成20多种语言。在项目管理、项目规划等方面的被引用量排名世界第一。
开创了行为科学研究的先河，在权力对理性的影响、乐观主义偏差、规划谬误和参考类别预测等方面做出重要贡献。丹尼尔·卡尼曼将傅以斌在参考类别预测和应对规划谬误方面的工作称为“关于如何提高预测准确性的最重要建议”。
拥有30余年的政府和企业顾问经验，客户包括美国、英国和中国政府以及财富500强公司。还是麦肯锡公司的外部顾问。
【美】丹·加德纳
《纽约时报》畅销书作家，自由撰稿人，渥太华大学公共政策和国际事务研究生院的荣誉高级研究员。
【内容简介】
悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的前程？看似简单的厨房改造又如何升级为整座房屋的重新装修？苹果公司的iPod如何在11个月内从只有一名员工的项目发展为面市的产品？皮克斯动画工作室为何成为电影业的传奇？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。这里面有规律。
世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从16000个项目中发现了一个惊人事实——99.5%的项目会失败。研究发现，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。傅以斌称之为“大型项目铁律”。然而，他同时也发现，有0.5%的项目成功避免了大项目铁律。通过总结这些项目成功的经验，他提出了做成大事的11个启发式，比如“慢思考，快行动”、“组建莞美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化，等等。对这些启发式的遵循与否，决定了每一个项目的成败。
一经出版即入围多项年度图书榜单，斩获《金融时报》《经济学人》《CEO杂志》的2023年度最佳图书奖。
【各方赞誉】
成功的项目都是相似的，失败的项目也都是相似的。这里面有规律。傅以斌总结失败项目的一般规律是“快思考，慢行动”。项目刚上马的时候大家都兴高采烈，一旦做起来才发现会遇到各种没想到的问题，进展很慢；然后因为进展慢，又遇到了更多的问题，这样不断拖延。对比之下，成功的项目则是“慢思考，快行动”。做大项目要想成功，根本原则就是谋定而后动：谋要慢慢地谋，动要快速地动。正所谓不动如山，侵掠如火。
——万维钢
科学作家
“得到”App《精英日课》专栏作者
这是在悉尼歌剧院参观时讲解员向我推荐的书。在20世纪60年代，申报及建造悉尼歌剧院的预算只有700万澳元，蕞终在70年代建成时却花了约1亿澳元，而且因此葬送了设计师的职业生涯。年轻的设计师乌松这一辈子都没有再回到澳大利亚，也没有再创造出任何成功的作品。所以这本书不是一本励志书，而是一本非常具有洞察力的项目管理著作。作者是那种你花了几十个亿却发现事情一团糟时会想要求助的人。他研究和整理了大量大型项目的数据和经验，发现能够按时、按预算、按预期回报建成的大型项目只有0.5%！想想我们身边大量的烂尾工程，就能够知道这个现象是多么普遍。就算是一个家庭，想要改造一个厨房都很有可能面临拖延工期和超
预算的问题，可能从厨房开始，蕞终却不得不将整个房屋重新装修。这本书的意义就在于将认知心理学和工程经验莞美地结合，对所有想要做些事的人都会有启发，包括装修、建筑、写一本书或者完成假期作业……
——樊登
“帆书”App创始人、首xi内容官
整体而言，大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。林肯曾经说过，如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
——吴晨
财经作家
傅以斌教授提出了“以始为终，从右向左”的行事范式，也就是做大事不是技术驱动，而是最终需求驱动。这与当前项目管理2.0倡导的价值导向相一致，也就是做项目的目的并不是简单地实现进度、投资与质量目标，更不是技术崇拜主义，而是更好地为最终用户创造价值。
——李永奎
同济大学经济与管理学院教授
重大项目管理专家
从悉尼歌剧院到历届奥运会，巨大而代价高昂的失败故事既有趣又令人受益。傅以斌和加德纳还成功提取了关于如何计划、预测和执行任何规模项目的宝贵经验，无论是厨房改造项目还是高速铁路项目。
——《金融时报》
《怎样做成大事》是一本每位企业高管都应该阅读的书。
——《华尔街日报》
【目录】
推荐序一成事儿的科学
科学作家、“得到”App《精英日课》专栏作者
推荐序二干成大事所需要的三大建议
吴晨
财经作家
推荐序三如何突破大型项目失败的铁律
李永奎
同济大学经济与管理学院教授、重大项目管理专家
引言如何把愿景变成计划，将计划付诸现实
第1章慢思考，快行动
诚实的数字揭示大型项目铁律
超出预算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鹅事件”
夜长梦多Vs.欲速则不达
“慢慢地赶”，先思考，再行动
从一开始就有问题了
第2章承诺谬误：你承诺的，和你想的不一样
“畸形”的五角大楼
过早锁定，急于承诺
你希望空乘人员，而不是飞行员，是一位乐观主义者
侯世达定律
贵在思考，做计划本身就是在推进项目
策略性虚假陈述，一切都是为了编一个好故事
“马上开始挖一个洞出来”
门票价格越高，就越有可能冒着暴风雪去看比赛
“萨默维尔螺旋”
承诺“不承诺”
第3章以终为始，从右向左思考
质疑就是探索：“你为什么要进行这个项目”
从一个答案开始
弗兰克·盖里的成功：毕尔巴鄂古根海姆博物馆
不要忘却右边的目标
重回科布尔山的厨房改造
同一块石头，缘何绊倒两拨人
第4章像皮克斯一样思考与计划
伟大的计划都源于试验积累的经验
不过是一幅华丽的涂鸦
重新定义建筑的一个凸块
皮克斯动画工作室计划迭代法
为什么这种迭代是有效的
测试，测试，再测试
从“最小可行产品”到“最大虚拟产品”
第5章你拥有多少经验
我们所有人都忘掉经验
慎当第一个
最大、最高、最长、最快……
凝固的经验
奥运大崩盘，集万千错误于一身
帝国大厦：充分利用经验
我们知道的比我们能说清楚的更多
回到“通过试验积累经验”原则
第6章你真认为你的项目是独一无二的
这些只是估计，笨蛋！
“其中之一”
从外部视角入手
为什么参考类别预测法很有用
如何找到相关数据
一个真正独一无二的项目
向尾部回归
把“黑天鹅”关在窗外
芝加哥大火节的教训
回看中国香港的地下高铁项目
第7章无知能成为你的朋友吗
电子女士录音室
不用计划太多，尽管去做
相信故事，还是相信数据
数据说明了什么
真正的英雄之旅
有数据支持的故事
第8章打造一支上下一心的团队
伦敦希思罗机场：挑战不可更改的最后期限
如何建立相互信任、彼此理解的团队
“我们正在创造历史”
凌晨4点……战胜不可更改的最后期限
扩大规模的秘密
第9章模块化，你的“乐高积木”是什么
一个庞然大物：不仅进度缓慢且成本高昂
许多小东西：重复是成功之母
无标度的可扩展性
玩转乐高积木
与众不同的薄尾项目
如何节省数万亿美元
中国经验
气候危机
让一切随风起舞
奋发向上的机会
结语做大事的11个启发式，让你战胜大型项目铁律
启发式1：雇用一位“建筑大师”
启发式2：组建完美的团队
启发式3：多问“为什么”
启发式4：用好“乐高积木”
启发式5：慢思考，快行动
启发式6：采用外部视角
启发式7：注意自己的缺点
启发式8：说“不”，然后走开
启发式9：广交朋友并维持友谊
启发式10：考虑减缓气候变化
启发式11：最大的风险是你自己
致谢
注释
附录成本风险的基本比率
译者后记这是每一个项目成功的起点
【基本信息】
分类：商业/管理
书名：《怎样做成大事》（HowBigThingsGetDone）
作者：[丹]傅以斌（BentFlyvbjerg）、[美]丹·加德纳（DanGardner）
译者：贾拥民
出版社：湛庐文化/浙江科学技术出版社
图书品牌：湛庐文化·财富汇
ISBN：978-7-5739-1125-4
