【目录】
前言社长现在最想告诉你的事
第1章再艰难也要保证利润
1做一个“谈赤字色变”的社长
2解决亏损是一把手的工作
3“速战速决”，扭亏为盈的关键
4没有永远盈利的商业模式
5即使危急时刻也不能只顾眼前
6“拼命努力”只是60分的答案
7无法解决问题，可能是问题不对
8满足5个条件的销售额才是正常的销售额
第2章生存比发展更重要
9企业扭亏无望的19个表现
10企业风气恶化的11个表现
11战略计划得当的4个表现
12“战略”很重要，只靠“战略”很危险
13管理者必须理解报表数据
14要一直思考如何活下去
15有备无患，丰田社长的经营奥秘
16想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
第3章3个月必须实现盈利
17企业财务管理不足的6个表现
18根据报表数据做经营微调整
19社长要有察觉“异常数据”的能力
20报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21规制总量，设定有难度的成本压缩目标
22不以上年预算额度为依据定新年预算
23警惕突然改变支付方式的客户
24客户资金链恶化的5个细节征兆
25即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章生产商品并销售出去商业之本
26好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
27优秀企业规划的7个关键点
28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
30绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33产品有竞争力的6个表现
第5章企业成长的第一步，让员工重拾“荣誉感”
34管理者要让企业目标深入人心
35培养具有“直升机视角”的员工
36重建员工对企业的信心
37让员工完成不想做但必须做的工作
38引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
39危难之时，只靠理念会吃不上饭
40管理者构建新工作方式的5个要点
第6章善用工具，打赢企业复活赛
41企业常胜需要“知己知彼”
42准确把握企业竞争态势，制胜市场
43用SWOT分析法判断企业发展现状
44用SWOT分析结果检验企业发展战略
45提高分析效果的3个关键点
46“先胜而后战”才是竞争之道
47用CPI7步法缔造常胜模式
第7章即便身陷困境，也要为自己打一针强心剂
48社长的“看家宝典”
49职场人哲学10条
50销售人员10训
51管理者识人7法
结束语脚踏实地，心无杂念
【基本信息】
分类：企业管理
书名：萧条中的生存策略
作者：[日]长谷川和广
译者：班健
定价：49.90元
出版社：湛庐文化/中国纺织出版社
图书品牌：湛庐文化·财富汇
ISBN：978-7-5229-1998-0
