“定量直觉”3大步骤
“有效决策”7大策略
将商业直觉转化为有效的商业决策
如何用更少的数据做出更好的决策
【作者简介】
克里斯托弗·弗兰克
美国运通研究与分析部副总裁，定期在哥伦比亚大学商学院教授决策和定量直觉课程，被公认为定量直觉领域的领导者。拥有近30年营销和分析经验，曾任职于埃森哲和微软。
保罗·马尼奥内
目前任谷歌全球战略联盟负责人，顾问、企业家，定期在哥伦比亚大学商学院教授决策和定量直觉课程。曾在德勤咨询公司和一些初创公司担任过领导职务，还在IBM工作了20多年，拥有3项专利。
奥代德·内策尔
数据驱动决策和数据分析领域的世界知名专家、哥伦比亚大学商学院教授、ArthurJ.Samberg讲席教授、哥伦比亚大学数据科学研究所成员、亚马逊学者。
【内容简介】
在令人眼花缭乱的海量数据、风起云涌的市场变化、突如其来的紧急情况下，我们如何用更少的数据做出更好的决策？
推出新配方却在几个月后就下架的可口可乐，坠毁的“挑战者”号航天飞机，上市不
久便销声匿迹的高档榨汁机，这些决策为何失败？
完美的决策存在吗？如何识别决策到来的时刻？
如何打造一支具备定量直觉技能的团队，提升团队整体的决策能力？
数据驱动决策的未来，我们如何做好准备？
这是一本关于如何平衡数据与直觉做出决策的书，3位专家作者在书中提出一套
与众不同的快速决策技能，即定量直觉。定量直觉是一种将数据信息和直觉结合起来做出有效和高效决策的思维方式，这种思维方式能够使得决策者在数据、经验和直觉之间取得平衡，使他们可以迅速整理信息、做出判断、深入审视数据，形成敏锐的洞察力。
作者从精确提问、背景分析、信息综合这3个部分来分析定量直觉的过程，并提出
IWIK方法、逆向工作法、猜估法、把底线变顶线、讲故事等实用工具来帮助读者平衡直觉与数据，做出数据驱动决策，并将决策转化为实际行动。
【各方赞誉】
正如书中所言，未来成功的决策者，将是那些能够巧妙结合数据分析和人类智慧的人：他们既尊重数据，又不被数据束缚；既相信科技，又不忽视人性。
檀林
北大汇丰商学院未来实验室首席未来学家
在数智化时代，决策者更需要将科学分析方法与其胆识有机结合以做出及时有效的决策。本书给出了一个系统、实用的分析框架以及必要的工具。
陈剑
清华大学经济管理学院联想讲席教授
清华大学现代管理研究中心主任
本书以商业决策为切入点，深入探讨了数据时代下，如何平衡人类直觉与数据信息，以实现更精确、高效的决策目标。
黎科峰博士
数势科技创始人兼CEO
数据驱动是当下企业管理的源动力，而决策力是企业获得竞争优势的关键，《小数决策》可以让企业决策者在不确定的变化中学会解读数据、找到机会、洞察本质，让决策更高效。
张洪海
百度技术中台运营管理部总经理
百度产品委员会主席（兼任）
本书本着横向思维的精神，提出一个平衡数据、经验和创造力的现代框架，可以帮助我们作出明智、及时的决策。
杰夫·汉森
微软战略合作部门CEO
【目录】
推荐序一大智若“愚”：数据时代的明智决策之道
檀林
北大汇丰商学院未来实验室首席未来学家
推荐序二智能新时代的决策新视角
黎科峰博士
数势科技创始人兼CEO
推荐序三在直觉和信息之间取得平衡
托马斯·M.加利齐亚
AlphabetGoogle首席商务官
德勤咨询公司资深专家
译者序在数据洪流中找到方向
车品觉
阿里巴巴前副总裁
红杉资本中国基金专家合伙人
前言如何更快更好地做出决策
第一部分精确提问，界定问题
第1章什么是定量直觉，以及确定性的两大误区
什么是定量直觉
为什么要把直觉和数据相结合
过度自信，直觉带来的偏差
锚定偏差，数据带来的偏差
第2章提出有力的问题，成为房间里最聪明的人
严厉地提问，是定量直觉的基础
精确提问，现代版的苏格拉底法
精确提问的4类问题
建立好奇文化的3个步骤
房间里最聪明的往往不是知道答案的那个人
第3章运用IWIK方法，界定问题
IWIK方法，找到需要解决的核心问题
IWIK方法的4个步骤
运用IWIK方法，防止被数据洪流淹没
第4章逆向工作法，以退为进地思考问题
定义问题，自上而下的视角
逆向法，利用框架内思维
走人迹罕至的路
第二部分在背景中理解数据，从分析走向综合
第5章数据情景化，成为严厉的数据审问者
如何评估数据及其可靠性
审视数据的黄金法则，将数据置于背景中
对分析进行压力测试
第6章培养数字直觉，“大致正确”好过“精确错误”
近似的力量，危地马拉农家乐的市场规模有多大
学会猜估，像费米一样思考
如何在实践中运用近似法
猜估为什么有效
习惯使用近似法，避免不必要的“力求精确”
在定量直觉框架内的每个步骤都使用猜估方法
第7章从分析数据到信息综合，从数据到建议和行动
信息综合有何益处
把底线变顶线
为什么人们在工作中较少做信息综合
鼓励团队成员独立地做出信息综合
从“什么”到“该怎么办”
第三部分做出决策，交付决策，打造定量直觉组织
第8章决策时刻，3个不得不考虑的维度
标志决策时刻带来的3个维度
使用定量技能和直觉来平衡3个维度
决策可逆性，与风险维度密切相关的因素
模糊性和不确定性，决策时刻的最后考量
从IWIK方法到决策
第9章交付决策，如何获得利益相关者的支持
讲故事，占据中心地位的技能
采用合适的叙事方式，让决策获得支持
促成行动，而非告知情况
第10章放弃完美主义，敏捷决策的7个策略
策略1:为决策寻找理由
策略2:界定结果
策略3:决策分类
策略4:缩小决策范围
策略5:适当调整决策者人数
策略6:对决策进行压力测试
策略7:寻求同意而不是共识
完美的决策并不存在
第11章创建定量直觉文化，招聘人才，打造团队和组织
招聘具备定量直觉技能的人才
打造定量直觉团队
打造定量直觉组织
第12章数据驱动决策的未来，我们如何做好准备
自动化会取代人类判断吗
采用数字孪生技术，做出更好的预测
概率性思维，而非确定性思维
腾出时间做更多决策
后记如何成为一个更好的决策者
致谢
参考文献
【基本信息】
分类：商业管理/数据决策
书名：《小数决策》
作者：[美]克里斯托弗·弗兰克（ChristopherFrank），保罗·马尼奥内（PaulMagnone），奥代德·内策尔（OdedNetzer）著
译者：车品觉
定价：119.90元
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
图书品牌：湛庐文化·财富汇
ISBN:978-7-5722-8797-8
