人才篇
老板答应我们加薪，我们的工作就格外卖力；用功渴望拿到好分数，我们就花更多时间读书；迟到要扣薪水，我们就乖乖准时上班……大部分人都遵循着类似的行为模式，到底是什么在激励着你？
丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，揭示了胡萝卜大棒这样的外部激励措施已不是激励我们自己和其他人的最好方法。在书中，他审视了驱动力的三大要素：自主、专精和目的。在每章的结尾处，还提供了实用的工具箱。
我们特别邀请到了清华大学经管学院组织与领导力发展系教授钱小军老师，带你一起系统精读这本书，用20天的时间，激发内在驱动，做真正的长期主义者。
40多年前，达利欧创办桥水时，这是一家只有3个人的不起眼的小公司。
40多年后，桥水已成为全球最大的对冲基金公司，管理着超过1600亿美元的资金，达利欧更是被人称为对冲基金教父。
而《原则》这本书就是达利欧一生的思考和复盘，包含了他总结的525条原则，涉及工作、生活、管理、投资等众多领域。可以说，读《原则》是向达利欧这样的智者学习的最好的方式。
但据多个平台反馈情况，只有大约十分之一的人读完了《原则》，而读完能用好《原则》的更是十不存一。所以能够掌握达利欧人生智慧的人，可谓是少之又少。
湛庐阅读特别邀请到了知名投资人，彼得明奇资管创始人谭昊老师，为你介绍如何用进化十二环，重新编码桥水达利欧的《原则》这本书，以及如何精读和实践36条支点原则，实现个人与组织的进化。
文化篇
“黄金圈思维”模型最早由国际知名演说家西蒙·斯涅克于2009年的TED演讲中发布，该演讲视频在TED官方平台上的浏览量已经突破了5000万次，排名第三。作者在演讲中提到三个问题：
● 为什么苹果公司创新能力这么强？
● 为什么是由马丁·路德·金来领导民权运动？
● 为什么怀特兄弟能够造出动力控制的载人飞机？
答案就是：无论是苹果公司，还是马丁·路德·金和怀特兄弟，他们都找到了一种与常人完全相反的思维方式——“黄金圈思维”模型。
在《如何启动黄金圈思维》一书中，作者西蒙·斯涅克不仅介绍了“黄金圈思维”模型的原理法则，同时还给出了具体的落地实操方法，对于迫切寻找“为什么”的组织和个人都有很好的指引价值。
我们特别邀请到了资深领导力学习顾问佛影老师，带你一起精读这本书，共同探讨找到组织和个人“为什么”的秘诀，激发内在动机，重新焕发热情！
组织篇
什么是OKR？
OKR是英文Objective and Key Results的缩写，也叫目标与关键成果工作法。OKR工作法的两个关键词就是“目标”与“关键成果”，聚焦组织最重要的事，把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务，可以让每个团队成员齐心协力朝着同一个目标前进。
OKR工作法最早来自于英特尔，后来被谷歌、奈飞、领英等硅谷公司大规模地应用。在国内，腾讯、字节跳动、京东、百度、华为等公司都在实行OKR工作法，湛庐文化也位列其中。
学会OKR解决什么问题？
● 组织向：上下、左右对标，让团队成员同心同德，劲往一处使；激励成员，让每一名成员感受到自己的工作价值。
● 个人向：明确感知到自己工作的价值和反馈，让自己的工作富有意义和成就感，并促成工作绩效的提升。
我们特别邀请到了OKR资深教练、人力资源绩效管理专家姚琼老师，不仅为你提炼《这就是OKR》书中的干货知识，还会以此为线索，再补充大量的操作提示和本土案例，帮助你解决OKR在团队中的实操落地问题。
互联网时代，易变性、不确定性、复杂性和模糊性越来越明显，颠覆式创新让未来的商业格局变得难以预测。组织愈发需要所有员工的认清和创造力来应对持续的挑战。涌入职场的新生代，要求平等、自主与个人实现，他们挑战传统的权威以及雇佣关系……个体意识的勃然兴起，对于组织模式与领导力提出了全新的命题。
当今主流商业组织依然沿用始于工业化时代的管理模式，越来越多的人发现，传统层级制的金字塔已经成为阻碍组织效能和员工才能发挥的枷锁。时代急切地呼唤能让组织保持活力、释放员工潜能的崭新组织形态。
我们特别邀请到了青色组织国内核心推动实践者薛阳（小飞）老师担任领读官，为大家精读《重塑组织：进化型组织的创建之道》一书，用20天的时间，为大家梳理组织的发展进化历程，分析青色组织在国内外落地践行的优秀企业案例，帮助你找到适合自身组织突破发展瓶颈的进化方法论。
变革篇
尽管曾经错失了一系列的创新机会，但在智能时代，微软还是奇迹般地上演了一次“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。
微软CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》一书中，全景回顾了微软的变革之路，系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。
我们特别邀请到了微软加速器·北京前CEO檀林老师担任领读官，带你一起精读《刷新》这本经典之作，探秘微软重启和复兴背后的底层商业逻辑，揭示组织和个人在数字化转型时代自我刷新的商业方法论。