做难而正确的事

图书简介

尤里·莱文打造了两个估值超过10亿美元的公司。在本书中，他向你展示了他是如何做到的。本书是一本来自世界上蕞成功的企业家之一的指导书。作为世界领先的导航应用Waze的联合创始人，莱文致力于传播创业思维，帮助科技领域的其他创始人、经理能够建立自己的高价值公司。



书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。



全书共有13章，涵盖创建一家公司的所有发展阶段，是创始人的实用指南。通过发现用户最大的问题，打破目前为用户服务的低效市场，使你能够建立一个成功的企业。

目录

推荐序一打造AI时代的成功企业
朱啸虎
金沙江创投主管合伙人
推荐序二因非同凡“想”而改变世界
史蒂夫·沃兹尼亚克
苹果公司联合创始人
中文版序对世界充满好奇
前言“我打造了两家10亿美元的公司”
01爱上问题，而不是解决方案001
一个创意，一场恋爱004
找到一个值得解决的大问题007
每天都会遇到的问题就是大问题012
找到面对问题的激情020
02勇于面对失败，而且快速失败025
谁才是你的第一批用户031
从“不够好”到“足够好”036
别让害怕失败限制自己044
快速失败，增加成功的可能性048
03拥抱颠覆，拥抱对颠覆的颠覆059
颠覆与技术无关064
颠覆者都是麻烦制造者066
颠覆创造更大的市场068
颠覆促进业务的可持续发展071
敢于颠覆，持续颠覆073
04每个阶段只专注做一件事077
总体阶段，警惕注意力被分散079
寻找产品市场契合点阶段，简单是关键086
增长阶段，调整你的“幸运星”092
独角兽阶段，至少需要13年097
让公司像管弦乐队一样运行100
05跳好已经被拒绝100次的“舞蹈”103
讲述一个好故事108
当心那些“胡说八道”115
利用“害怕错过”的威力121
不要单独去谈条款清单121
像经营婚姻一样合作130
缓慢推动还是迅速推动132
06你的工作是让公司成功，而不是让别人满意137
与投资人产生利益冲突的4个方面139
尽可能地出售老股143
让投资人了解最新情况144
07解雇比招聘更重要159
定义一家公司的DNA163
解雇重要，快速解雇更重要166
确定解雇人选的两个工具168
招聘的3个关键172
CEO的解雇和招聘标准177
管理潜在的投资人145
管理董事会的3条规则149
08从情感上深刻打动新用户187
理解用户的差异190
保持功能简单199
对用户做基本假设203
多从新用户的角度思考206
09要么找到产品市场契合点，要么去死209
衡量产品市场契合点的两个标准212
充分利用用户漏斗模型215
观察首次使用产品的用户在做什么219
通过迭代实现增长突破225
10努力提升盈利能力233
确保创造足够的价值237
尝试不同类型的商业模式241
帮用户赚钱还是省钱245
与用户的购买周期保持一致252
构建5年期商业计划255
构建商业模式的4个要点258
11获得10亿用户的增长261
用户增长的两个关键问题263
口碑和病毒式传播267
如何在营销和业务开发之间做出选择270
把数据当作跳板驱动增长276
找到你的用户在哪里278
12找到全球化的新路径289
公司全球化面临的4个问题292
挑战顶级市场299
从3到5个国家开始GTM300
13终点就是起点303
思考股权退出的影响307
股权退出的3种形式311
退出前，最好先有一笔交易摆在桌面上321
与收购方探讨共同的未来326
交易后的极端转变335
后记坚持做难而正确的事341