这是一门什么课？
2022年8月22日，华为内部论坛发表了一篇文章，任正非在文中提到，“全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来的危机”。
企业经营要追求利润和现金流，利润从哪里来？
从企业经营中来，从真正有经营能力的管理者所带的业务中来。
这貌似是一句正确的废话，但实际上，很多企业虽然有很多管理型人才、业务型人才，但具有经营能力的人却很少。
比如：
业务利润率持续下降，真的是营销问题吗？
跨部门协同难，出了问题都是各种推诿，是业务流程问题吗？
面对环境变化，一线要权限，可是，一放就乱，一收就死，是领导力问题吗？
员工工作动力很难被激发，是激励问题吗？
其实，这些问题的背后都是经营问题。管理是手段，经营是目的。没有经营的管理，都是伪管理，都不能解决本质问题。
只有具备经营能力的管理者才能在不断变化的市场环境中，突破决策盲点，找到本质问题，做出及时和有效的经营决策。更重要的是，只有具备经营能力的管理者才能在不确定的环境中，为企业带来可持续的盈利性增长。
所以，这是一门什么课呢？
这是一门可以帮你在经营管理的过程中，建立正确决策回路的课程，同时也为你的工作改善与自我成长提供方法，带你从经营的角度，去解决管理所不能解决的问题！
这门课会带给你哪些收获？
l 一套经营人才必备的能力模型
这门课会帮你构建一个经营人才的模型，不仅会给你一个成为经营人才的路径，让你知道经营人才到底应该具备什么样的认知与能力，还会给你一把标尺，帮你进行自我衡量与提升。
l 一套成为经营人才的系统方法论
这门课会从业务与工作的视角，带你构建一套经营的系统方法，让你完整体验一个经营人才，到底该如何理解自己的业务，如何通过不断进行经营改善，最终取得“赢”的结果。
l 多场景案例分析
这门课会通过很多常见但很难解决的问题场景出发，为你呈现从经营的视角来看，该如何建立“问题分析---找到突破点---创造抓手解决问题”循环，帮助你进一步提升经营能力。
这门课谁来讲？
陈毅贤
国泰道合创始人兼CEO
中国企业敏捷研究院院长
l 他躬身入局经营管理20余年
每天都在实战中解决各种各样的企业经营问题
他有着近20年在大型企业的任职经历。他曾横跨世界500强企业前中后台，他不仅了解业务一线是如何打仗的，同时也熟知企业经营过程中的边边角角。而这些经验他都会在这门课中一一向你讲述。
l 他操盘过很多企业的经营变革项目
帮助大部分企业实现年利润复合增长率超30%
他操盘了很多企业经营变革项目，带领团队从经营机制的顶层设计、共创、再到机制运行与持续优化升级，帮助企业搭建经营管理体系。大部分被辅导企业实现年利润复合增长率超30%，其中一家上市企业市值增长高达15倍。
l 他辅导了近1000名企业高层管理者，
帮助他们成为经营者，实现高业绩的经营成果
人才不是企业的核心竞争力，而培养人才的机制才是。他曾辅导了近1000名企业高层管理者，帮助他们从 “打工”思维到成为经营者的完美转身，最终实现高业绩的经营结果。
这门课适合谁？
如果你是企业家，这门课会为你带来企业经营管理的独特视角与解法。
这门课特意设计了一些例如企业扭亏为盈、降本增效、组织激活与激励机制、人才识别与任用等方面的场景案例。通过对这类难点问题的剖析，老师会与你交流探讨究竟什么是正确的企业经营之道。
如果你是管理者，这门课会为你带来一些工作改善与自我提升的方法与工具。
这门课精炼了一些思维与能力的模型，业务经营管理的系统框架、业绩改善的抓手与工具、棘手问题的破局点等等内容。
你可以通过这门课提升决策质量与问题处理能力，为企业交出更好的成绩单，把经营这件事做实。
如果你是职场人，为你带来一些在工作中成长的方向与目标。
通过这门课程，你可以初步理解一个业务经营的全貌，了解你的老板和领导在关注和解决什么样的问题，以及一个优秀的经营者所该具备的素质与能力，从而开启自己的经营蜕变之路。
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