《数字化转型与创新》系列书单课——运营篇
数字化转型，重点从来不是技术，甚至不是产品和市场，而是心态和组织。
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很多在实践数字化转型的传统企业缺乏运营能力，所以导致他们创造的产品最终失败。所以说，数字化转型的目标其实是探索出数字经济时代的企业生存和发展的新模式，而这个探索过程需要新型的管理方式和组织结构，以及作为传统企业，如何有效地实践数字化转型——这个变革不仅需要强大的领导力，也需要经过实践检验的方法。
这一次，檀林老师在《数字化转型与创新.·运营篇》中的书单课，准备将结合12本国内外在数字化运营领域的书，用21讲做3个主题的分享。这3个主题分别是：
1. 数字化转型与管理和组织的变革
2. 数据驱动的业务流程优化
3. 数据驱动客户体验提升
围绕这三个主题，檀林老师拎出了很多关键性问题进行延展讨论，比如：
犀牛企业如何避免数字化过程中的陷阱，向独角兽企业转型的关键路径是什么？
如何从技术和组织进化的角度来看如何打造开放的生态型企业？
如何用创业运作系统（EOS）来实现企业的卓越运营？
企业管理者如何减少心智负荷，提升掌控力？
在实时化、个性化营销的5.0 时代，客户需要深度个性化，如何实现？
如何与客户结成新的生态化组织关系？
数字化转型离不开数字化运营，期望这些问题和12本主题书单，能够让你有更高的视角来审视如何通过数字化运营帮助自己的企业有效地实践数字化转型。
讲师介绍
檀林
海创汇首席生态官
浦门公社创始人
●檀林老师曾于2018年任微软加速器CEO，经历了微软数字化转型的重要时期，深度了解微软在智能时代实现“大象跳舞”的转型逻辑和方法论。
●檀林老师有着超过10年创业孵化和生态培养经验的创业导师，曾先后参与孵化和辅导过200多个科技创业项目，熟知企业内部做数字化转型存在难题和困境。
●檀林老师还曾为海尔、蒙牛等大型企业提供过数字化转型的咨询和辅导服务，在帮助企业进行数字化转型方面拥有十分丰富的落地经验。
