电子书简介
成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。
全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。
这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。
目录
推荐序1新任管理者的成长宝典——况阳资深组织发展专家，OKR深度实践专家
推荐序2为新一代管理者赋能
——姚琼OKR教练，人力资源绩效管理专家
序言从新任管理者到高效管理者
前言当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分管理员工必须做的13件事
第1篇如何让员工创造更高的绩效
01明确岗位期待
02建立良性的反馈机制
03重塑员工对个人发展的看法
04做员工的领导力教练
05制订绩效改进计划
第2篇如何激励员工充满干劲
06完善激励机制
07制定并合理有效地使用目标
08向员工明确薪酬体系
09用好“晋升方程式”
第3篇如何让员工拥有工作的意义感和成就感
10帮助员工发现工作的意义
11提供表达情绪的安全空间
12学会沟通，持续沟通
13尝试提出好问题
第二部分管理团队必须做的8件事
第4篇如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
14制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
15将面试问题具体到行为
16认真对待新成员入职这件事
17与团队成员“和平分手”
第5篇如何激活团队动力
18打造高效能团队所需的基石
19让团队成员敢于发声
20学会正确应对团队中的冲突
21有效管理会议
第三部分管理自我必须做的4件事
第6篇如何快速胜任管理者角色
22向上展现自信，向下暴露弱点
23手握权力的同时，也要秉持同理心
24做好向上管理
25自我审视，该走还是该留
附录新任管理者的工具箱
