电子书简介
有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
目录
推荐序一流行的管理与经典的管理推荐序二有趣的管理和无趣的管理
序言如何设计更睿智的组织
第一部分转型探索
01我们的政策就是没有政策
02摇滚青年能做合格接班人吗
03迪克博士的大清洗
04多元化是错误的开始
05进取再进取，收购再收购
06在挫折中保持平衡
07收购霍巴特，征服新领地
08病中反省：麻烦来了
第二部分民主企业
09改变,从重组自己开始
10工厂委员会：员工自治的开始
11一个变化带来另一个变化
12常识是最好的选择
13香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14数字化遇到企业巨人症
15变形虫方法：拆分带来繁荣
16摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17先共享信息后共享财富
18取消文员，解决文件困境
19塞氏企业妇女计划
20轮岗制：你不用担心生活枯燥
21塞氏伦理：宽容与底线
22要不要老板？员工们打分吧
23不仅仅是工作，更是信任与合作
第三部分自治公司
24让金字塔旋转起来
25自主薪酬：信任与透明机制再进化
26总算圆了哈佛梦
27春风得意时遭遇危机
28在贪腐的巴西如何坚守底线
29奇思妙想三剑客
30流水线上的弹性工作制
第四部分合作平台
31凝聚力：应对经济危机之道
32“卫星计划”：让员工自己做老板
33分散与联合：塞氏企业联邦的新生
34轮值CEO
35塞氏经验：你也学得会
36部落共存：将命运托付给员工
