联想控股管理学院髙级总监沈磊博士
首度完全解密联想复盘法
复盘3.0时代，如何“从破到立”，避开“深坑问题”
十一年磨一剑，源自联想系的真实实践
《复盘》
（FUPAN）
【作者简介】
沈磊
联想控股管理学院高级总监，“联想系”复盘高手，联想复盘方法论的主要研发者；复盘方法论的主要设计者，担纲联想复盘课程的深度开发；加入联想控股后，陆续开发了《联想的管理》、《联想的复盘》、《联想建班子》、《联想带队伍》、《联想的务虚》、《联想工作方法》等课程，助力企业共识理念、统一方法与落地文化；每年都向联想控股旗下的企业提供复盘培训，组织并实施各类复盘会，少则十几场，多则几十场，对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化。
20年企业管理历练，11年复盘实战经验，将复盘真正从工具凝练成管理方法；
毕业于北京邮电大学，获管理工程学博士学位，在咨询及培训领域有20多年的工作经验；曾创办IT软件公司，也曾担任公司高管。既有涉猎广博的学术素养，又能够非常贴近工作实际。
【内容简介】
复盘，联想首创并成功实践的高效学习法
“复盘”原本是一个围棋术语。2001年，联想在进军风险投资行业时对联想历史上若干重大业务的兴衰进行了认真研究和分析，从各方面系统地检视了成败得失的原因，为开展风险投资业务建立了初步的认知基础。正是从那时起，联想将历来强调的“总结”升级为“复盘”，希望引起大家足够的重视，并持之以恒地付诸实践，将其引入企业的经营管理之中。
复盘，赢得复杂游戏的简单智慧
在应对复杂世界时，我们需要一个简单的方法以便付诸行动，但这个简单的方法要能包容世界的复杂性。复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身，并融为一个完整的进阶方法，是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。
复盘，VUCA 时代的进阶法则
VUCA 时代最大的挑战是，我们已经不能寄希望于用现成的理论和固有的经验来指导自己的工作了，甚至连工作本身都需要被重新定义。对新知的渴望令我们感到焦虑。复盘则是立足于实践，以成果来检验认知，从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶，主要原因体现在三种学习机制上，即向行动学习、向自己学习、向过去学习。
【各方赞誉】
《复盘》既有对复盘本质的解析，也提供了可操作性极强、经过实战验证的复盘方法论，书的最后还分享了精彩的复盘案例，实现了“理念—工具—案例”的贯通。真正能做到这一点的管理类书籍，百里挑一。
康志军
“12 个德鲁客”创始人
沈磊博士说，这本书是他来到联想控股11年所完成的一份工作总结。我觉得，这也是联想控股作为一个组织依然在路上的学习记录吧，它最大的特点就是双手沾泥，源自实践。
高强
联想控股管理学院院长
复盘是持续创新过程中不可或缺的环节，学会高效复盘，才能有效创新。我真心实意地向大家推荐沈磊老师的这本解密复盘实战的诚意之作。
张锐
时趣互动科技有限公司创始人
今年是长盈通成立12周年，也是我们积极运用复盘方法的第10年。10年前，作为联想之星CEO特训班第四期的学员，我第一次系统学习了复盘方法论，随即将复盘工具纳入公司的日常管理之中。我想，长盈通公司之所以能顺利登陆科创板，并且将来一定会走向更高的发展平台，与应用复盘方法论密不可分。感谢沈磊老师十年磨一剑的力作，它有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得，一定会让我们的管理人员更聪明，也一定会让我们的经营管理更有效。
皮亚斌
武汉长盈通光电技术股份有限公司董事长兼总裁
柳传志先生说：“谁复盘，谁受益。”诚然！复盘是神策网络的基本工作方法，帮助我们极大地提升了整个组织的迭代效率。沈磊老师的新书，第一次将联想的复盘方法完全“解密”，不但结合实例详尽传授了复盘方法，还介绍了不少卓越企业家的复盘实践，行文流畅，读来获得感满满。作为复盘方法的受益者，我真心实意地推荐给每一位想要快速刷新认知的朋友。
桑文锋
神策网络科技 (北京) 有限公司创始人兼CEO
由于工作关系，我经常与投资机构打交道，最让我惊讶的是某些年轻投资人的成长速度，每次见到都有所长进，几次下来他们的认知已经脱胎换骨。经我了解，他们都非常注重“复盘”，无一例外。他们会对经手的项目进行深入的回顾：当时的看法、判断、期待是否实现？实现是因为什么？没实现又是因为什么？这种思考的习惯和方法成了优秀投资人成长的关键武器。联想形成系统的“复盘”理念与君联资本的诞生紧密相关，但是复盘的理念并不仅仅适用于投资机构，对于初创企业而言，复盘更是它们形成独立的管理体系、沉淀独特思考的重要方法。今天，沈磊老师将联想的复盘方法写成了书，能让更多的企业经营者参考学习，对于企业界来说是功德无量的好事。
赵 璐
太美医疗科技创始人兼CEO
作为联想之星CEO特训班第六期的学员，我听过沈磊老师系统讲授的复盘课，并逐渐尝试将这一方法运用于实践，比如针对业务探索和业务项目进行复盘，甚至在年会结束后也进行复盘。通过不断复盘来优化业务，促使企业高效运转并实现可持续发展，复盘也成了我们管理企业的“肌肉记忆”。一家企业要想走得更远，一定要坚持不断复盘，所以我推荐大家去看这本书。
许泽玮
91科技集团董事长
我刚刚开始创业时就有幸参加了联想之星创业CEO特训班，其中获益非常大的一门课程就是“复盘”，复盘伴随着我整个创业的过程。我们公司每周都有复盘会，主要针对项目进展进行分析。通过复盘，我们分析问题、强化逻辑、总结教训、积累经验，形成了公司经营方法论。复盘对于公司骨干团队的养成也起到了非常关键的作用。复盘已经成为公司常规的经营之法，对于公司组织能力迭代起到了至关重要的加速作用。沈磊老师的这本书，理论与实践并重，方法描述结构清晰，逻辑阐述简单易懂，落地实战步骤简明，是一本能带来实效的好书。
杨威
AI机器时代创始人、董事长
复盘知易行难，知与行之间其实存在着一道讳莫如深的鸿沟，而沈磊老师的这本书则是助你跨越这道鸿沟的桥梁。这既是一本系统掌握复盘方法论的学习指南，也是复盘时案头必备的检查清单。对于做过复盘的读者而言，本书是可以让你的复盘能力进阶的宝典；对于想学习复盘的读者而言，本书是你的不二选择。如果你想要学习复盘，还只想读一本书，那么，就选这本书吧。
杨海峰
融科智地科技股份有限公司总经理
【目录】
推荐序一 向未来敞开自己
推荐序二 我们真的就做得这么好了吗
推荐序三 时趣在复盘中持续进化
前言 复盘，赢得复杂游戏的简单智慧
第一部分复盘：把做过的事情，再从头过一遍
01重新定义复盘
从“胜利的准备”到“胜利的习惯”
有勇气研究失败，才有可能获得成功
用输出检验和倒逼输入
6个知识点重新定义复盘
02来自联想的复盘模型
好的复盘，需要做到“五反”
复盘的本质是，“想到—做到— 得到”
逻辑+行动，复盘方法的两个维度
复盘模型的5个硬步骤与5个软文化
第二部分5大步骤+5个原则，真正做到有效复盘
03步骤1：梳理过程，跨越3个复盘误区
复盘第一误区：比做不好更差的是不做
复盘第二误区：只注重逻辑方法，没有业务细节
复盘第三误区：只做观察者，很难真正理解行动者
梳理过程的3大实战要点
04步骤2：回顾目标，目标体系必须保持一致
复盘不包治百病：目标感与随机性
目标体系一致性的力量
结构化思考的常识
回顾目标的3大实战要点
05步骤3：评估结果，全面对比“结果”与“目标”
“闪电”博尔特的遗憾
无法衡量就无法评估，无法评估就无法管理
做好结果评估的3个层次
破解评估结果中的两个难点
从评估目标到评估目的，拒绝掉入可评估的数字陷阱
06步骤4：分析原因，聚焦解决而非问题本身
看路还是看墙
思路模式1：聚焦问题的流程和方法
思路模式2：聚焦解决的流程和方法
分析原因的3大实战要点
评估结果的3大实战要点
07步骤5：总结经验，好的复盘在于生成新洞察
深度解构洞察力
好的洞察力从何而来
事为先，人为重
总结经验的3大实战要点
08复盘5原则，构建与复盘匹配的心智模式
信念的力量
原则1：实事求是，不用假问题得出假结论
原则2：开放心态，保持与外界的信息交互
原则3：反思自我，关注究竟学到了什么
原则4：坦诚表达，有话直说，好好说
原则5：集思广益，星星之火可以燎原
第三部分不断复盘，持续进步，主动进化
09好的复盘，从开好一个复盘会开始
应用复盘模型的最佳实践
项目复盘，经营复盘，战略复盘
10复盘塑造的7个正向组织习惯
养成复盘的习惯
3个问题的答案
高绩效组织的7个习惯
结语实践复盘，从被动选择到主动进化的发动机
附录一个完整的复盘案例
【基本信息】
分类：商业管理
书名：复盘
作者：沈磊
出版时间：2023年1月
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
ISBN：9787572250293
