讲书
每个企业都希望消费者能对自己的产品上瘾，不断地买买买；
每个人都想改掉坏习惯、养成好习惯；
每个组织也都想让自己的员工按照公司目标行动起来，步调一致。
那么问题来了，这些所有的“行为改变”到底应该怎么去实现？
2007年，长期致力于人类行为研究的斯坦福大学行为设计实验室的创始人，被称为“行为设计学之父”的福格教授终于解开了这个谜题。他指出：“当动机(M)、能力(A)和提示(P)同时出现时，行为(B)就发生了。”这句话用公式表示出来，就是“B=MAP”，也就是后来被产品经理奉为圭臬的“福格行为模型”。
事实证明，福格行为模型在行为改变、习惯塑造等领域非常有效。十几年来，福格教授的课堂和实验室成了硅谷最重要的人才聚集地，走出了很多谷歌、Uber和Facebook等超级大厂的高管；福格教授也因此收获了“超级大厂高管发射器”、“硅谷富翁制造机”等美誉。
那么，福格行为模型具体是怎么给人的行为带来改变的呢？听韩焱解读，福格教授集大成的最新著作《福格行为模型》。
每个人都想改掉坏习惯、养成好习惯；
每个组织也都想让自己的员工按照公司目标行动起来，步调一致。
那么问题来了，这些所有的“行为改变”到底应该怎么去实现？
2007年，长期致力于人类行为研究的斯坦福大学行为设计实验室的创始人，被称为“行为设计学之父”的福格教授终于解开了这个谜题。他指出：“当动机(M)、能力(A)和提示(P)同时出现时，行为(B)就发生了。”这句话用公式表示出来，就是“B=MAP”，也就是后来被产品经理奉为圭臬的“福格行为模型”。
事实证明，福格行为模型在行为改变、习惯塑造等领域非常有效。十几年来，福格教授的课堂和实验室成了硅谷最重要的人才聚集地，走出了很多谷歌、Uber和Facebook等超级大厂的高管；福格教授也因此收获了“超级大厂高管发射器”、“硅谷富翁制造机”等美誉。
那么，福格行为模型具体是怎么给人的行为带来改变的呢？听韩焱解读，福格教授集大成的最新著作《福格行为模型》。
