《赋能领导力》| 田俊国主讲

前段在领英上看到一个消息，说领英开展了一个百人网上辩论大赛，选了100位90-95后对谈谈自己对职场的想法。作为一个85后的中年大妈，在站内刷了一天骚年们的故事，感觉自己被森森的抛弃了。不过才几年，人与人价值观咋就这么不一样了呢？

同样，在许知远的对话节目《十三邀》，其中许知远对话马东那期节目里，马东说起自己的公司里面最小的员工已经是98年的，而这些90后员工都在网上活跃，生活中不太搭理人，马东说，他们都用不搭理人来表达他们的存在。这样的行为与过去70后、80后员工截然不同。

新一代的年轻员工，会比过去的员工更关注自由、空间、自主性、成长、激情等等，对于一份工作，更愿意和自己的成长相挂钩，也愿意将工作当作是生活中非常重要的一部分，而不是简单地将工作与生活割离，将工作仅仅当作是任务。

个性张扬、思想尖锐、缺乏集体意识、难以管理，或者是追求自由、充满好奇心与创造力，随着90后逐渐成为办公室里的大多数时，如何管理90后也成为了很多管理者重点关注的问题。

员工转变了，更需要领导者及时求变。在田俊国老师看来，未来组织的业务模式一定是各级管理者与员工合力共创，并且在实践中持续演进，不断为员工创造成长的机会，让工作成为员工实现梦想和赋能的平台。

如何才能真正做到赋能？著名领导力培训专家、《赋能领导力》作者、易明管理咨询有限公司创史人、原用友大学校长田俊国老师为大家分享：“赋能：领导行为新范式”。

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